目標績效是指在現況下,經過一番特別的努力才能達到的較高境界,即最佳境界的期望值;而預算績效則代表在現況下,應該可以達到的工作績效。
基本介紹
- 中文名:目標績效
- 外文名:The target performance
- 類型:績效
- 含義:特別的努力才能達到的較高境界
目標績效是指在現況下,經過一番特別的努力才能達到的較高境界,即最佳境界的期望值;而預算績效則代表在現況下,應該可以達到的工作績效。
績效目標(常被稱為目的和責任,英文Achievement imitates a target)是指給評估者和被評估者提供所需要的評價標準,以便客觀地討論、監督、衡量績效。員工的績效目標是...
績效,從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的...
績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程,並將溝通的結果落實為訂立正式書面協定即績效計畫和評估表,它是雙方在明晰責、權、利的...
績效目標管理是管理專家彼得·德魯克(Peter Drucker)1954年在其名著《管理實踐》 中最先提出的,其後他又提出“目標管理和自我控制”的主張。德魯克認為,並不是有了...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行...
目標設定理論是強調設定目標的特點會影響激勵水平和工作績效的理論。過程型激勵理論之一,由美國學者洛克(EdwinLocke)於1967年提出。認為設定的目標應滿足“SMART”原則...
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業...
所謂績效管理體系,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。...
績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資,廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資(Merit pay)或與評估掛鈎的工資。用馬克思的三種勞動論來說,績效工資主要是根據員工的...
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的...
績效指標是用以評判對象(個人、業務單元、部門或組織)業績好壞的因素。績效評估工作的關鍵要素。以行為指標和結果指標體現。行為指標是指員工在工作崗位上的行為表現;...
績效獎金,也稱一次性獎金,績效工資的實質是“崗位價值押金”。是根據員工的績效考核結果給與的一次性獎勵,即企業在人崗不完全匹配的情況下,將員工對應的崗位薪資水平...
《目標管理與績效考核》是2008年由成都時代出版社出版的圖書,作者是周志軒。本書是傑出管理專家周志軒博士根據其豐富的實踐經驗以及多年專業研究撰寫的一本著重從操作...
工作績效,是關於對雇員們寄予的種種期望以及旨在促使雇員們提高工作績效的連續目標導向計畫的一種具體描述。目標確立是一種改善工作績效的有效策略。它可以使崗位責任...
Hackman(1987)和Sundstrom(1990)對團隊績效進行了廣義的定義,團隊績效是指團隊實現預定目標的實際結果,主要包括三個方面:①團隊生產的產量(數量、質量、速度、顧客...
關鍵績效指標是從對象(個人、業務單元、部門或組織)的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容,是用以衡量績效的重要指標...
所謂企業績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。...
目標績效是指在現況下,經過一番特別的努力才能達到的較高境界,即最佳境界的期望值;而預算績效則代表在現況下,應該可以達到的工作績效。...
《目標考核與績效提升(下)》是東方音像電子出版社出版的音像製品,主講是徐沁。...... 《目標考核與績效提升(下)》是東方音像電子出版社出版的音像製品,主講是徐沁...