目標成本預測是一個經濟學術語。
基本介紹
- 中文名:目標成本預測
- 外文名:Target cost forecast
目標成本預測是一個經濟學術語。
目標成本預測是一個經濟學術語。定義目標成本預測是指根據有關成本資料和各種相關因素,採用一定的預測方法,對未來成本目標所作的科學估計。目標成本預測的方法很多,主要有倒扣測算法、比率測算法、選擇測算法、直接測算法等。1...
成本預測是指運用一定的預測技術,綜合考慮各種因素,來推斷和估計某一成本對象(一個項目、一件產品或一種勞務)未來的成本目標和水平。成本預測是指運用一定的科學方法,對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測,掌握未來的成本水平及其變動趨勢,有助於減少決策的盲目性,使經營管理者易於選擇最優方案...
目標成本是指企業在一定時期內為保證目標利潤實現,並作為合成中心全體職工奮鬥目標而設定的一種預計成本,它是成本預測與目標管理方法相結合的產物。在這裡引用“合成”概念,意在說明預算要經多部門、眾多員工的追求。也就是將成本水平控制作為工作的目標,目標成本的表現形式很多,如計畫成本、標準成本或定額成本等,...
● 成本建模技術 根據項目特徵,用數學模型來預測項目的成本。一般採用歷史成本信息(這些信息與項目成本的一些軟體度量標準相關)來建立估算模型,並通過這個模型預測工作量和成本。● 專家判定技術 也稱為Delphi法,聘請一個或多個領域專家和軟體開發技術人員,由他們分別對項目成本進行估計,並最後達成一致而獲得最終的...
目標成本管理就是在企業預算的基礎上,根據企業的經營目標,在成本預測、成本決策、測定目標成本的基礎上,進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心,核算為手段,效益為目的,對成本進行事前測定、日常控制和事後考核,從而形成一個全企業、全過程、全員的多層次、多方位的成本...
未來成本又稱預計成本是歷史成本的對稱,是指尚未發生的成本,是在特定條件下可以合理地預測在未來某個時期或未來某幾個時期將會發生的成本。定義 未來成本實際上是一種成本目標和控制成本。類型 未來成本的類型主要包括:估算成本 計畫成本 預算成本 標準成本等。 [編輯]未來成本通常包括的成本類型有:定額成本、計畫...
預測步驟:(1)確定預測目標,明確預測範圍;(2)收集有代表性的典型數據;(3)建立預測模型;(4)不同方案的比較與分析及最佳方案的選擇。雖具有假定性,但由於掌握未來成本及其變動趨勢,可減少盲目性,有助於在未來轉變成現實的過程中,改善教育管理,確定教育經濟規模,提高教育經濟效率。
在這種目標成本制中,新產品的成本不再是產品設計過程的結果,而是成為該過程的一個開端。產品設計的任務是設計出功能和質量滿足客戶要求,可以目標成本進行生產,能使公司賺到預期利潤的產品。特點介紹 (1)全過程控制。目標成本控制貫穿企業生產經營活動的全過程,從市場預測與調查研究、產品策劃、設計開發、樣品試製到...
目標成本分解是指將綜合平衡並得到全體職工認可後的總體目標成本值進行分解,落實到企業內部各產品、各單位、各部門的過程,目的在於明確責任,確定未來各單位、各部門的奮鬥目標。目標成本的分解是目標成本預測的最終結果及其目的,分解目標成本時應結合企業的實際狀況進行。內容簡介 目標成本分解是指將綜合平衡並得到全體...
(1)資金預測 包括:資金需要量及其來源、資金運動狀況、現金流量、投資效果。(2)成本預測 包括:產品成本水平因素變化對成本影響、質量成本、使用成本。(3)利潤預測 包括:產品銷量、產品價格、產品盈利水平、各因素變化對利潤影響。會計預測的程式 (1)確定預測對象和目標。(2)收集與分析資料數據。(3)選擇預測方法,...
預測成本變動的長期趨勢。確定年度目標成本。進行期中成本預測,推測成本計畫完成情況。觀察成本變化因素,預測由於技術經濟指標的變動而影響單位成本水平及其變動趨勢。進行專項成本預測,對車型的選擇、客貨車結構的改變、車輛大修,以及技術措施方案和更新改造投資方案實施後的成本水平進行預測和論證,為管理決策提供依據。
例如差旅費、印刷費及辦公用品費、描圖費、售後服務費、教育培訓費等,如果不是從計畫的角度,逐項確定然後加以匯總則是很難說清楚總支出到底應該是多少的。因此,採用項目預算法能夠在一定程度上改善這種狀況。產生背景 項目預測最初是在60年代由美國國防部首創的,其後曾一度行。按照慣例,美國國防部的軍事計畫和...
目標成本審計是指企業在一定期間內,以一定的價格和謀求的利潤為前提制定的成本的審計。構成 目標成本審計可分為事前和事後兩部分。事前目標成本審計主要是審核目標成本預測的可靠性目標、成本決策和成本目標的先進性和可行性;事後目標成本審計是檢查消耗、付款、記賬、轉賬的原始憑證以及報表等資料,使之合理、合法和...
4.商品產品成本計畫表 將產品單位成本計畫表匯總。表中上下為可比產品、不可比產品。左右為單位成本、總成本、成本降低額、降低率。除上述主要計畫外,還要編制銷售費用、管理費用、財務費用預算。作用 成本計畫是在成本預測的基礎上編制的。企業隨著經營機制的轉變和市場競爭的加強,成本高低成為衡量乃至決定企業發展前途...
財務預測主要包括明確預測目標、蒐集相關資料、建立預測模型、確定最佳預測結果等步驟。在實際工作中,財務預測方法主要運用於企業資金需要量預測、各類成本費用預測、投資預測、營業收入和企業收益預測等方面。種類 財務預測是根據財務活動的歷史資料,考慮現實的要求和條件,對企業未來的財務活動和財務成果作出科學的預計和...
另一類是按產品品種編制,反映計畫期各種產品的預計成本水平的產品成本計畫。產品成本計畫一般主要包括主要產品單位成本計畫和全部商品產品成本計畫。作用 1、成本計畫是達到目標成本的一種程式,使職工明確成本方面的奮鬥目標。2、成本計畫是推動企業實現責任成本制度和加強成本控制的有力手段。3、成本計畫是評價考核企業及...
通過這個過程可對系統項目的投資成本進行衡量和管理,從而在事先弄清問題,及時採取糾正措施。通過對工作分析結構中確認了的項目細目的成本進行估算可得到基準成本。許多項目(尤其大項目)有多重基準成本以衡量其成本的不同方面。例如,一個費用計畫或現金流量預測是衡量支付的基準成本。作用 如企業採用變動成本法的,則...
成本控制是保證成本在預算估計範圍內的工作。根據估算對實際成本進行檢測,標記實際或潛在偏差,進行預測準備並給出保持成本與目標相符的措施。主要包括:(1)監督成本執行情況及時發現實際成本與計畫的偏離;(2)將一些合理改變包括在基準成本中;(3)防止不正確、不合理、未經許可的改變包括在基準成本中;(4)把...
正如圖7—1研究表明,產品“全生命周期成本”的80%是在產品設計階段決定的:花在產品開發的成本費用雖然只占產品全生命周期成本的不到20%,但產品全生命周期成本的80%是在產品設計階段決定的。(2)產品研發支出還要考慮與目標成本對接 現代企業的目標成本管理就是通過與市場對接,藉助於預測、價值工程分析等手段,科學...
成本決策是以成本預測為基礎,盡力挖掘潛力,開展價值分析,提出降低成本的各種可行性方案,然後根據有關決策理論,採取適當的決策方法,對各方案進行分析、比較、 篩選、擇優。並據以制定目標成本的過程。 成本決策不僅是企業經營決策的重要組成部分,也是巨觀管理決策的重要內容。諸如生產布局、廠址選擇、產品結構最佳化等...
標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下製造產品的成本,而不是指實際發生的成本。而是一種目標成本,也叫“應該成本”,它不僅間接費用是預計的,而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的,標準成本的制訂,通常從直接材料成本、直接人工成本和製造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是,直接材料成本...
成本決策是指依據掌握的各種決策成本及相關的數據,對各種備選方案進行分析比較,從中選出最佳方案的過程。成本決策與成本預測緊密相連,它以成本預測為基礎,是成本管理不可缺少的一項重要職能,它對於正確地制定成本計畫,促使企業降低成本,提高經濟效益都具有十分重要的意義。成本決策涉及的內容較多,包括可行性研究中...
2、中期預測。中期預測的時間跨度通常是從3個月到3年。它用於銷售計畫、生產計畫和預算、現金預算和分析不同作業方案。3、長期預測。長期預測的時間跨度通常為3年及3年以上。它用於規劃新產品、資本支出、生產設備安裝或天職,及研究與發展。中期預測和長期預測與短期預測的區別主要從以下三個方面體現:第一,中長期...
(2)目標成本按照產品結構分解落實到產品的各個總成本和零件上;(3)產品開發的每個階段對目標成本實際達到的水平進行預測和對比分析;(4)根據分析對比中發現的問題,通過價值工程和價值分析方法,研究和採用降低成本措施,保證不突破目標成本。新產品目標成本在產品設計任務書中,與主要性能指標、質量指標一樣,對指導產品...
成本費用決策是指就是為了實現目標成本(費用),根據客觀的可能性,在占有成本費用信息、成本費用預測和決策者經驗的基礎上,藉助於一定的方法進行計算和判斷後,從各種形成成本費用的備選方案中選定一個最佳方案的行為。決策內容 成本費用決策的內容包括在決策階段,通過經濟論證,選取有競爭力的產品,控制機會成本;在...