目標客戶群體定位

眾所周知，任何企業都是通過向產業鏈下游提供產品（服務）獲取社會認同及股東收益的，我們統稱這些購買企業產品的行為單元為客戶。多數時候，企業無法將自己的產品功能豐富至可以服務於對同類產品有需求的所有客戶的境界，無法在整個同業市場中實現價值傳遞。於是，企業針對自身的能力向特定的客戶提供有特定內涵的產品價值，這些特定的客戶就是“目標客戶群體”。

基本介紹

• 中文名：目標客戶群體定位
• 提供：產品
• 獲取：社會認同及股東收益
• 統稱：行為單元為客戶

作用

隨著我國經濟市場化程度的不斷加深及買方需求的多樣化趨勢，構成產業鏈的元素進一步分裂，市場區隔成為了新世紀中國經濟成熟的標誌，為滿足消費者日益細化的需求而衍生出許多細分行業使單元產業的價值鏈條愈見加長，通吃產業鏈的產品已經成為過去時，針對部分消費者（目標客戶群體）的細分需求制定產品定位方可打造企業的核心競爭力。

群體確定

企業在制定行銷方案的時候所面臨的最大問題就是把產品賣給“誰”？也就 是確定目標客戶群體的問題。市場之大，消費者何其眾也，國內尚且如此，更何況國際市場，企業在確定目標客戶群體的時候，首先要針對所有的客戶進行初步判別 和確認。

在初步確定目標客戶群體時，必須關注於企業的戰略目標，它包括兩個方面的內容，一方面是尋找企業 品牌需要特別針對的具有共同需求和偏好的消費群體，另一方面是尋找能幫助公司獲得期望達到的銷售收入和利益的群體。通過分析居民可支配收入水平、年齡分布、地域分布、購買類似產品的支出統計，可以將所有的消費者進行初步細分，篩選掉因經濟能力、地域限制、消費習慣等原因不可能為企業創造銷售收入的消費 者，保留可能形成購買的消費群體，並對可能形成購買的消費群體進行某種一維分解，分解的標準可以依據年齡層次，也可以依據購買力水平，也可以依據有理可循的消費習慣。由於分析方法更趨於定性分析，經過篩選保留下的消費群體的邊界可能是模糊的，需要進一步的細化與探索。

需求分析

定義了目標客戶群體，企業下一個目標就是明確向該目標客戶群體提供怎樣的產品價值，為此，企業需 要從多個角度了解消費者對產品的不同需求：

1、將不 同變數中的數據結合在一起：地理分析的，人口統計的，心理研究的，行為研究和需求研究的數據，帶來有意義和可操作的目標客戶群體需求定義輪廓。

2、有技巧地進行消費者的調查研究：問卷、座談、家庭訪視、組織訓練營、了解消費者每一天的生活。

3、了解 除了功能利益之外消費者還需要的產品體驗：未滿足的個性需求或者未被重視的心理優越感等。

為了通過目標客戶群體為企業帶來更好的效益，企業需要從消費者的行為、態度、信仰、購買動力等各 個方面來了解他們的真正需求：

1、定量分析：對市場中的消費者行為的基本概括，例如，產品測試、包裝測試、廣告文案測試等等

2、基礎性的消費者研究：主動對一個品類或者產品中消費者基本行為的了解。例如，業務分類研究，品牌資產調查，習慣和經驗研究等等。

3、經驗 性的消費者研究：是對消費者的深入研究，將定性和定量研究與消費者的生活聯繫起來進行分析。

分析方式

二次細分

在根據企業戰略目標初步判別目標客戶群體的輪廓之後，企業需要對 這個範圍較大的目標客戶群體進行二次細分，目的是幫助企業確認目標客戶群體的最終方案。

首先通過綜合定性判別結合小規模的客戶調查或經銷商訪談，豐富已經初步確定的戰略目標客戶群體分解標準，賦值形成購買驅動/衰竭曲線，如以年齡層次、購買頻率、購買支出占可支配收入的額度為分解標準賦值切等等。

舉例假設：如上圖所示，被列如衰竭型的客戶類型C應被排除在目標客戶群體的最終方案外。

其次，需要對總體目標客戶群體進行排序。即確定首要關注對象、次要目標和輻射人群。

首要關注對象是指在總體目標客戶群體中，有最高消費潛力的那部分消費者；次要目標是指與企業戰略 目標有分歧的但能為產品創造重要銷售機會的消費者；輻射人群是指處於總體目標客戶群體內購買慾望最弱的那部分群體，但他們可以被企業的行銷手段影響而形成 偶然購買甚至最終成為固定購買群體。

首要關注對象是企業在行銷戰略中最值得關注的群體，是在總體目標客戶群體中具有最高消費潛力的那 部分消費者，他們有如下四種類型：

1、經常性或者大量購買該產品的消費者，如偏好西式食品，經常性購買沙拉醬、義大利通心粉的消費者；

2、剛剛開始接觸和購買同類產品的消費者，如剛剛有能力購買小型住房的年輕消費者；

3、對產品有最高期望值的消費者，如女性對於化妝品的需求；

4、產品的早期使用者，他們能夠產生示範效應，影響他人購買選擇的消費者，如數碼DV的早期使用者。

通過行銷乃至推廣手段使首要關注對象成為產品的忠實擁護者、品牌的深刻感知者能夠幫助企業獲得較 高的穩定銷售收入。

同時，企業通過客戶關係管理手段經營次要目標及輻射人群，有望在中長期獲得較高的銷售收入。

動態調整

許多企業在推出新單品的時候都會非常慎重地進行產品定位，但往往忽略了在產品上市與消費者“親密接觸”一段時間之後，接受消費者信息反饋並對目標客戶群體進行調整。我們的客戶也曾經犯過類似的錯誤：一家內牆塗料企業在將產品投放市場之前做足了準備工作，事實證明 效果也非常理想，但不到15個月的時間，銷售收入就出現了較大幅度 的下跌，企業開始以為是沒有加大推廣和促銷力度，於是在兩個月間在西南市場內投放了總額度超過500萬的推廣和促銷作為改進試點，但情形並未如他們所料有所好轉。經過我們的分析，銷售業績下滑的原因很 大程度上來自於這10多個月來，消費者的產品需求和消費習慣已經發生了很大的轉變，而企業並沒有察覺這一點，在業績不佳 時只是簡單地加大推廣和促銷力度，而這些手段實質上大部分是加之於無效客戶的投放渠道的，因為原有的目標客戶群體定位已經發生轉變了。經過我們的建議，該 企業建立了有效的信息跟蹤機制，對市場上的變化及時跟蹤了解，在需要的時候調整策略，並適時推出針對性單品迎合客戶需求，如今從業績反映上看，效果非常不 錯。

同時，企業在理解客戶需求並有針對性地對戰略、行銷加以調整的時候，也需要注意一些策略性的問 題：

☉ 消費者行為很多時候是從感性角度出發的， 而不只是理性的考慮技術方面的因素 　☉ 消費 者在個人價值觀動搖或者觀念與顯示不協調的時候會表現得很消極 　☉ 在我們提高了消費者的自我意識或讓他們感覺更好的情況下他們會表現得很友好 　☉ 消費者只有在產品能夠滿足他們真正的需求或尚未滿足的期望時會對產品產生興趣 　☉ 消費者在選擇產品時有很強的主動性 　☉ 消費者很難改變，但同時也是善於合作的 　☉ 一些觀念需要在被消費者接受之前得到實踐 　☉ 不是所有的消費者都像公司的經理

以上關於“目標客戶群體定位”的觀 點，僅為成長中的中國企業和他們的管理者們提供些許借鑑，引發一些思索，幫助中國企業在競爭日益激烈的市場環境中穩健經營，快速發展。