建設目標
1.1 管理目標
建立“大燃料”的管理思想及相關管理制度,實現燃料全過程最佳化管理。
借鑑SIS設計思想,對於燃料入廠計量、採樣、制樣、化驗、煤場、摻配過程進行
集中監控,通過
組態控制畫面與反饋異常信息進行現場過程監控。
建立從入爐到評價的管理鏈,實現燃料的
閉環管理。通過加強燃料全程管理,使之網路化、精細化、規範化、科學化、數位化,實現燃料業務管控,降低
燃料成本,保證企業效益最大化。
1.2 安全目標
建立煤種變化對鍋爐機組運行安全性影響的
數學模型,及建立計算機專家化的鍋爐安全性分析系統,為發電運行操作提供更加合理、有效、安全的運行操作指導。
1.3 經濟性目標
建立燃料成本管理模型,量化各個指標與成本的聯動關係;
建立燃料經濟性分析模型,實現單項、綜合經濟性分析,比如煤耗、
熱值差、單價等;
建立具體的燃料指標體系,實現進行線上的經濟性分析。
建設方案
基於以上建設目標,我們主要從下面幾方面進行燃料智慧型化管理系統建設:
實現“大燃料”管理,燃料過程監控為手段,煤質管理為重點,燃料成本控制為中心;
建立“一個平台,一個中心”:
燃料管理平台:實現燃料全面業務管控,信息共享,高效溝通;
燃料數據中心:為統計、分析、決策提供依據;
實現5項核心功能;
2.1 “大燃料”管理
管理覆蓋計畫、燃料管理、化驗、鍋爐運行等部門,通過系統設計的“大燃料”管理,使得各與燃料管理相關的生產、經營部門共同參與,使燃料管理實現科學計畫、最佳化結構、提高煤質、降低煤價、精細驗收、合理存儲、精細使用、準確結算、有效監督、公正考核,實現降低發電成本,提高電廠運行的經濟性和安全性,提高發電企業市場競爭力。
2.2 燃料閉環管理
通過從“計畫”到“入爐”的
閉環管理,打通上下游數據,消除燃料信息盲點,實現燃料管控,為
領導決策提供準確的數據支持。
2.3 硬軟結合智慧型套用
與電廠
現有硬體實現數據接口,實現燃料管理深入套用,還可通過
射頻技術、定位技術、3G套用技術將燃料、運煤車輛、煤場、電廠管理人員、煤場設備通過
信息流有機聯結起來
,實現燃料自助、封閉、
可視化、
全生命周期、全方位智慧型高效管理,提升燃料管理效能。
2.4 燃料集控管理
與電廠硬體實現數據接口,實現燃料管理深入套用,通過射頻技術、定位技術、數據採集與信號轉換技術將燃料管理單元與現場執行單元通過
信息流有機聯結起來,實現燃料自助、封閉、
可視化、
全生命周期、全方位智慧型高效管理,提升燃料管理效能。
集控管理主要思路如下圖所示:
2.5 產品構成
整個燃料系統產品線由9個部分組成:
解決方案包括以下七個組成部分:
(1)燃料入廠自動識別管理系統
利用IC/RFID技術,把燃料管理中所涉及的煤炭、車輛、設備、人、管理細節等
信息孤島聯成一個可靠的系統,實現對燃料調度、入廠、採樣、監卸各環節實時
有效管理。
(2)燃料採制化編碼管理系統
利用三級編碼方式管理採樣、制樣、化驗過程數據,保證化驗過程不受外部因素的影響,減少人為的錯誤。
按照國標規範,針對影響化驗結果因素、檢定物質、儀器檢定、業務流程等進行程式控制,實現化驗過程線上監控,化驗報告自動生成,實現網上審批。規範化驗過程的質量控制,驗證化驗室和化驗員的檢測能力,從而提高化驗室和化驗員的檢測水平,確保檢測過程數據真實、可靠。
(4)燃料驗收管理系統
圍繞燃料精細化驗收,管理覆蓋調運、入廠、計量、採樣、制樣、化驗、契約、結算各個環節,保證計量、化驗數據的
閉環與聯動,使燃料“量、質、價”管理和成本管理做到可控、再控。
(5)數位化煤場管理系統
通過定位技術、無線射頻技術、數據疊加等技術從斗輪機、皮帶秤、原煤倉等設備直接或間接實時採集數據,以3D數位化煤場方式展示煤場進出煤狀態,為
配煤摻燒提供準確及時的現場燃煤信息。
(6)智慧型配煤摻燒管理系統
以鍋爐設計參數、來煤信息、發電計畫、負荷分布、煤場庫存、歷史摻配評價、設備運行工況等因素為基礎生成最經濟、最環保、綜合最優的摻配方案,基於電廠負荷自動生成摻配列。
借鑑SIS設計思想,與電廠硬體實現數據接口,實現燃料管理深入套用,通過射頻技術、定位技術、數據採集與信號轉換技術將燃料管理單元與現場執行單元通過
信息流有機聯結起來,對於燃料入廠計量、採樣、制樣、化驗過程進行
集中監控,基於燃料入廠過程控制規則,通過數據與視頻疊加,管理人員通過
組態控制畫面與反饋異常信息進行現場過程監控。
以計量與採制化數據為源頭,以契約
結算管理過程為核心,管理覆蓋燃料計畫、調度、入廠、計量、採樣、制樣、化驗、契約、結算、報表環節,實現燃料驗收過程控制,契約結算數據自動生成,結算流程
閉環。
圍繞“大燃料”管理,以降低成本,全面提高燃料管理效能為最終目標,提供燃料計畫、契約管理、調運管理、計量管理、耗用管理、質監管理、數位化煤場、摻配管理、燃料統計、核算管理、燃料經濟分析、燃料考核等功能,建立燃料全成本管理模型,通過燃料
閉環管理,實現科學計畫、最佳化結構、提高煤質、降低煤價、精細驗收、合理存儲、精細使用、準確結算、有效監督、公正考核,推動企業降本增效的進程。