瘦狗業務是波士頓矩陣中業務類型之一。特點是:市場份額小,淨現金流可能為正也可能為負或為零;即使投入大量現金也難以增強其市場地位;成長性差;風險小。一般投資建議:(1)若有可能轉化為金牛業務,則加強投資;(2)若無前述可能,則有限投資,或者撤資。
基本介紹
- 中文名:瘦狗業務
- 出處:《管理學大辭典》
瘦狗業務是波士頓矩陣中業務類型之一。特點是:市場份額小,淨現金流可能為正也可能為負或為零;即使投入大量現金也難以增強其市場地位;成長性差;風險小。一般投資建議:(1)若有可能轉化為金牛業務,則加強投資;(2)若無前述可能,則有限投資,或者撤資。
瘦狗業務是波士頓矩陣中業務類型之一。特點是:市場份額小,淨現金流可能為正也可能為負或為零;即使投入大量現金也難以增強其市場地位;成長性差;風險小。一般投資建議:(1)若有可能轉化為金牛業務,則加強投資;(2)若無前述可能...
該方法區分出4種業務組合:(1)問題型業務(Question Marks,指高增長、低市場份額);(2)明星型業務(stars,指高增長、高市場份額);(3)現金牛業務(cash cows,指低增長、高市場份額);(4)瘦狗型業務務(Dogs,指低增長、低市場份額)。這一工具通過市場份額和市場增長速度(市場生命周期)對業務單元進行分析,是...
業務規劃矩陣是在波士頓矩陣的基礎上改進的一個模型。波士頓矩陣用市場份額和市場增長率這兩個維度定義了四類業務(或者產品)類型,高市場份額和高增長的明星業務,高市場份額和低增長的現金牛業務,低市場份額和高增長率的待確定業務,低市場份額和低增長率的瘦狗業務。但波士頓矩陣的業務分析主要基於現狀,沒有考慮...
盈利能力原則:為了重組後企業具有較好有盈利能力,需要對現有業務進行梳理,根據最近的財務數據,利用波士頓矩陣模型的市場競爭力和獲利能力兩個指標,整理出明星業務、現金牛業務、問號業務和瘦狗業務。根據業務重組的目的,針對不同類別的業務選擇不同的處理方案。通常為了追求業務整合後能夠獲得較好的經濟效益而對明星...
2、盈利能力原則:為了重組後企業具有較好有盈利能力,需要對現有業務進行梳理,根據最近的財務數據,利用波士頓矩陣模型的市場競爭力和獲利能力兩個指標,整理出明星業務、現金牛業務、問號業務和瘦狗業務。根據業務重組的目的,針對不同類別的業務選擇不同的處理方案。3、注重可操作性原則:參與重組的企業規模大小不一、...
4.瘦狗(Dogs,指低增長、低市場份額)這個剩下的領域中的產品既不能產生大量現金,也不需要投入大量現金,這些產品沒有希望改進其績效。對理解BCG矩陣來說。重要的是假定存在積累學習曲線(Cumu-lativeLearnitigCurve)效應。該假定認為,如果公司能夠適應當地生產產品和管理生產過程,則產品生產累積量的每一個顯著的...
方格中,左上角的3個象限稱為贏家,列入它們中的單位都有很強或較強的實力和產業吸引力,類似於波士頓矩陣中的明星單位,一般可採用追加投資的擴張型戰略;方格中右下角的3個象限稱為輸家,列入它們中的單位實力和產業吸引力都很弱或較弱,類似於波士頓矩陣中的瘦狗單位,一般可採用緊縮戰略或穩定型戰略;方格中...
瘦狗業務是指低市場成長率、低相對市場份額的業務。一般情況下,這類業務常常是微利甚至是虧損的。瘦狗業務存在的原因更多是由於感情上的因素,雖然一直微利經營,但象人對養了多年的狗一樣戀戀不捨而不忍放棄。其實,瘦狗業務通常要占用很多資源,如資金、管理部門的時間等,多數時候是得不償失的。兩項瘦狗業務,...
瘦狗型業務 (Dogs,指低增長、低市場份額)這個剩下的領域中的產品既不能產生大量的現金,也不需要投入大量現金,這些產品沒有希望改進其績效。一般情況下,這類業務常常是微利甚至是虧損的,瘦狗型業務存在的原因更多的是由於感情上的因素,雖然一直微利經營,但象人養了多年的狗一樣戀戀不捨而不忍放棄。其實,...
目標在於清理和撤銷某些業務,減輕負擔,以便將有限的資源用於效益較高的業務。這種目標適用於無利可圖的瘦狗類和問題類業務。一個公司必須對其業務加以調整,以使其投資組合趨於合理。局限性 波士頓矩陣法的套用不但提高了管理人員的分析和戰略決策能力,同時還幫助他們以前瞻性的眼光看問題,更深刻地理解企業各項業務...
從靜態上講,瘦狗品牌應該從品牌組合中被剔除;從動態上講,發展勢頭不好的金牛業務和沒有得到很好發展的問題業務也將淪為瘦狗業務被剔除,這樣才能保證品牌組合的健康和資源的有效利用。伊利莎白·雅頓是聯合利華20世紀80年代購買的品牌,當時聯合利華希望進入高級香水市場,在最近的5年中,雅頓雖然有 6%的業務增長...
業務組合,以下四種:吉星業務,瘦狗業務,肥牛業務,問號業務。預測技術,以下兩種:數據充分,定量預測,數據匱乏,依靠經驗,定性預測。組織結構,三種程度:正規程度,集權程度,複雜程度。權力來源,以下五種:強制來源,感召來源,專家來源,合法來源,獎賞來源。組織結構,跨度越大,愈發扁平,效率越高。組織初期,...
(三)對“金奶牛業務”可以考慮保留。根據著名的波士頓矩陣的劃分,企業的業務類型由於市場占有率和市場增長率的不同,可以分為金奶牛業務、問號業務,明星業務和瘦狗業務。其中金奶牛業務是指那些企業的市場占有率很高、行業的市場增長率很低的業務類型。這類業務的特點是企業在一個成熟的市場上具有很強的競爭力,...
BCG的實質是通過業務的最佳化組合實現來實現企業的現金流量平衡。BCG矩陣將公司的業務分為4類1:問題類業務(指高增長,低市場份額);2:明星類業務(指高增長,高市場份額);3現金牛業務(指低增長,高市場份額);4瘦狗型業務(低增長,低市場份額)。BCG矩陣的精髓在於把戰略規劃和資本預算緊密結合了起來,把一...
再次是組合戰略匹配,我們知道企業會基於現金流、成長和風險的均衡考慮對業務組合進行分類管理,通過“波士頓矩陣”(金牛業務、明星業務、瘦狗業務、問題業務)或“麥肯錫業務三層次”(核心業務、未來業務、種子業務)等工具來確定業務組合的整體策略。但是很少有企業能實現強大預期的業務組合,能承載可持續未來的業務總是...
市場增長率低、相對市場占有率高。業務能給企業提供較多的現金,或用來支持其他業務的生存和發展。問題類 市場增長率高,相對市場占有率低。前途未卜,也可能是投入市場時間較短的業務。瘦狗類 市場增長率與相對市場占有率你的業務。該業務不應追加投入。4類業務是相互變化的,具有一定的生命周期。4類業務在企業中的...
(4)瘦狗產品。是銷售增長率及相對市場占有率均較低的產品。瘦狗產品一般是已經進人衰退期的產品,但有些也可能是剛剛進入市場試銷的新產品。這類產品既看不出發展的前景,又不能為企業帶來較大的利潤,耗費精力繼續生產經營往往得不償失,因此應儘量避免經營,是企業戰略調整和整頓的對象。據上述分析可知,把企業...
業務增長率低(需要的投資也就小)產出可滿足經營需要 ○明星——市占高,業務增長率高(投入多產出也多,代表最高利潤增長率,最佳投資機會),必要時企業要增加這塊的生產規模。○幼童——市占低,業務增長率高(剛開發的有前途的,企業要投入資金,提高市占,使其變為明星)○瘦狗——都低,採取放棄戰略。
企業要像經營產品一樣經營渠道,我覺得可以借鑑波士頓矩陣分析法,圍繞顧客的需求對渠道成員進行分析,同樣以市場增長率和相對市場占有率兩個指標將渠道分成明星渠道、現金牛渠道、瘦狗渠道、問題渠道,有針對性地進行渠道調整。要有渠道經營的意識,也可以推動渠道之間的兼併重組等活動。4、摸著石頭過河 複合渠道雖然成為...
廣州幽境私密健康諮詢有限公司成立於2023年08月28日,註冊地位於廣州市天河區瘦狗嶺路589號二樓203房B120(僅限辦公),法定代表人為劉永傑。經營範圍 經營範圍包括健康諮詢服務(不含診療服務);第二類醫療器械銷售;業務培訓(不含教育培訓、職業技能培訓等需取得許可的培訓);個人衛生用品銷售;電子產品銷售;母嬰...
(4)低占有率集中化戰略。市場占有率低的部門通常被企業視為“瘦狗”或“金牛”類業務單元。對這些部門,往往採取放棄或徹底整頓的戰略,以便提高其市場占有率。市場占有率低的企業如果充分發揮自己的優勢,將經營重點對準特定的細分市場,也能建立不敗的競爭優勢。分類 現代市場行銷理論根據企業在市場上的競爭地位,...
廣州紫獅網路科技有限公司於2019年07月12日成立。法定代表人彭福來,公司經營範圍包括:信息技術諮詢服務;遊戲軟體設計製作;軟體開發;網路信息技術推廣服務;軟體服務;軟體技術推廣服務;科技信息諮詢服務;廣告業;計算機技術開發、技術服務;網路遊戲服務;增值電信服務(業務種類以《增值電信業務經營許可證》載明內容為準);跨...
第5章 業務結構:產品組合管理 業務結構的組合 什麼是PPM PPM案例 佳能的案例 關於“瘦狗”業務的討論 PPM與SBU PPM與現金流 業務結構與總部機能 第6章 成本優勢:經驗曲線 作為競爭關鍵因素的成本 什麼是經驗曲線 成本結構變化的規律 基於成本的規模效應與經驗效應 經驗曲線的製作方法 基於經驗曲線的戰略構建 第7...
老大很清楚,“老鷹沖”集團是由瘦狗村的一個流氓、一個騙子、一個瘋子和一個乞丐創立起來的。第三章老鷹沖集團 老二是德善堂堂主,老三是證件製造公司總經理,老四是私人偵探社社長,老五是策劃公司首策。第四章私人偵探社 我們的拳頭業務是幫大奶找老公包二奶的證據……第五章三胞胎兄弟的身份認證 這就是證件...
而在局部主要市場,還是未能改變成為“瘦狗產品”的命運,也因此將市場領導地位拱手讓給了競爭對手。分析:在這個案例中的趟水因子是提價的決策。解決此類事件的核心是在“趟水”之前,挽回結果並非易事。在決策之前,首先對於達成利潤目標的過渡因子進行列舉,並對於可能的市場風險進行分析。漲價是構想的過渡因子中的...
第5章 業務結構:產品組合管理 業務結構的組合 什麼是PPM?PPM案例 佳能的案例 關於“瘦狗”業務的討論 PPM與SBU PPM與現金流 業務結構與總部機能 第6章 成本優勢:經驗曲線 作為競爭關鍵因素的成本 什麼是經驗曲線?成本結構變化的規律 基於成本的規模效應與經驗效應 經驗曲線的製作方法 基於經驗曲線的戰略構建 第...