該法由美國波士頓諮詢公司建立，其基本思想：大部分企業都有兩個以上的經營單位，每個經營單位都有相互區別的產品-市場片，企業應確定其活動方向。 基本介紹 中文名：經營單位組合分析建立公司：美國波士頓諮詢公司基本思想：大部分企業有兩個以上的經營單位兩個標準：相對競爭地位，業務增長率。 相對競爭地位和業務增長率與四種類型的關係經營單位組合分析法：大企業都有兩個以上的經營單位。企業要為不同的經營單位確定不同的活動去向。確定去向時要綜合考慮企業或該經營單位在市場上的相對競爭地位和業務增長情況。兩個標準：相對競爭地位，業務增長率。○現金牛（金牛）——市占高，業務增長率低（需要的投資也就小）產出可滿足經營需要○明星——市占高，業務增長率高（投入多產出也多，代表最高利潤增長率，最佳投資機會），必要時企業要增加這塊的生產規模。○幼童——市占低，業務增長率高（剛開發的有前途的，企業要投入資金，提高市占，使其變為明星）○瘦狗——都低，採取放棄戰略。
