用好人才發揮人才優勢的7個關鍵

內容簡介

本書內容涵蓋小團隊管理者識人、用人的各模組，以實際場景和應對策略為背景，介紹了小團隊管理者在識人、用人過程中經常遇到的問題、用到的方法工具和能有效解決問題的套用解析。本書分為7章，主要內容包括客觀客觀認識人才的方法、慧眼選拔人才的方法、科學測評人才的方法、溝通關愛人才的方法、合理安排工作和對員工實施授權的方法、精準培養和輔導人才的方法、正確評價人才的方法。

本書採取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，且工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者使用，也適合創業者、中小企業主、管理諮詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師或培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對人才培養方法感興趣的人員。

作者簡介

任康磊

管理類、人力資源類圖書作家

喜馬拉雅“任康磊的人力資源管理課”專欄主播

千聊“任康磊的人力資源管理”直播間主理人

曾任世界500強、國內大型A股上市公司人力資源總監。擁有近20年人力資源管理實戰經驗和1萬人次以上人才招募經驗，專註解決團隊管理和人力資源管理實戰問題。常年為多家上市公司提供企業管理和人力資源管理諮詢服務；曾幫助多家上市公司搭建和完善管理體系，並取得優異成績。

擁有註冊國際高級職業經理人（ACI認證），國際註冊高級人力資源管理師（ACI認證），國際註冊高級職業培訓師（AIVCA認證），國家一級人力資源管理師，國家職業生涯規劃師，大學生實習就業指導師證書。

圖書目錄

01客觀認識人才 001

1．1　識別人才 003

1．1．1　用維度觀正確看待人才 004

1．1．2　用象限圖客觀盤點人才 007

1．1．3　用洞察力發現人才優勢 010

1．2　認識崗位 013

1．2．1　承接戰略願景的最小單位 014

1．2．2　明確需求以創造最大價值 017

1．2．3　測算編制來實現最低成本 020

1．3　人崗匹配 023

1．3．1　用勝任模型定義人才 024

1．3．2　用人才畫像描繪人才 027

1．3．3　用角色模型框定人才030

02慧眼選拔人才 033

2．1　篩選簡歷的方法 035

2．1．1　簡歷篩選發現人才 036

2．1．2　要素分析評價人才 039

2．1．3　簡歷管理分類人才 042

2．2　遠程面試與面試邀約 045

2．2．1　遠程面試籌備方法 046

2．2．2　電話面試初篩人才 049

2．2．3　視頻面試定位人才 052

2．2．4　面試邀約滿足需求 055

2．3　現場面試籌備與實施 058

用好人才發揮人才優勢的7個關鍵

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