產品線更新決策也稱為產品現代化決策,是指當消費者的消費習慣、偏好、生活方式等隨著時代的進步而不斷改變,公司相應的不斷更新產品線,重視產品的現代化。
基本介紹
- 中文名:產品線更新決策
- 方式:逐項更新
- 措施:重視產品的現代化
產品線更新決策也稱為產品現代化決策,是指當消費者的消費習慣、偏好、生活方式等隨著時代的進步而不斷改變,公司相應的不斷更新產品線,重視產品的現代化。
產品線更新決策也稱為產品現代化決策,是指當消費者的消費習慣、偏好、生活方式等隨著時代的進步而不斷改變,公司相應的不斷更新產品線,重視產品的現代化。產品線更新決策方式產品線的更新可以採取逐項更新或一次全部更新兩種方式。1、...
產品線更新決策也稱為產品現代化決策,是指當消費者的消費習慣、偏好、生活方式等隨著時代的進步而不斷改變,公司相應的不斷更新產品線,重視產品的現代化。產品線的更新可以採取逐項更新或一次全部更新兩種方式。1、逐項更新。風險低但速度慢,在整條產品項都換成某種式樣之前可以觀察顧客和經銷商的反映,同時也可以...
產品線填充是在一條產品線中,導入一個新的產品,使產品線更加完整。新產品往往是針對競爭對手已經存在的產品,定價與競爭產品一致。採取該決策可能承受的風險包括:可能造成線上的產品相互取代,管理費用上升,顧客對產品形象混淆的現象,因此公司必須注意使新增加的產品與現有產品在顧客心目中保持明顯的差異。採用原因 ...
產品線決策;產品組合決策;個別產品決策;品牌決策。任務 1.確定企業要以什麼樣的產品為目標市場服務;2.確定合理的產品結構;3.確定將產品的價格定位;4.目標人群定位;5.市場現狀分析。程式 1.確定產品決策的目標;2.針對存在的問題,提出幾種可行性的方案;3.對提出的可行性方案進行論證、比較,從中選擇較佳的...
《供應鏈視角下產品線設計決策分析》是一本2023年經濟科學出版社出版的圖書,作者是許甜甜。內容簡介 為了更好地滿足不同消費者的購物需求,很多企業選擇通過產品線的方式向市場中銷售差異化產品。良好的產品線設計策略能夠幫助企業降低產品供給和需求之間的不匹配程度,從而增加企業的銷售利潤,增強企業的競爭優勢。然而...
目前國內外學者關於產品鏈的研究主要集中在企業層面,其代表人物是美國西北大學教授,行銷學權威菲利普.科特勒,他從市場行銷的角度研究了企業產品組合的寬度、長度、深度及相關性,提出了企業產品線長度決策、產品線更新決策、產品線特色決策以及產品線定價等產品線管理方法;麥可·麥格拉思研究了企業產品線開發日程安排以及...
回收法規下電子產品企業的序貫創新和動態定價不僅關係到企業的經營和發展還能反映回收法規的實施效果,是企業管理者和政策制定者共同關注的問題。本項目提出從企業不同決策層面分別研究回收法規下電子產品企業的序貫創新、產品線更新和動態定價決策,進而仿真評價回收法規的實施效果。首先在戰略層面上利用動態博弈理論研究回收...
本項目的研究不僅對促進產品線決策研究的國際化具有重要的理論價值,而且對提高我國供應鏈管理和企業產品線競爭具有重要的現實意義。 本項目以面臨價格、產品線設計/擴張策略的供應鏈管理為研究對象,以非合作博弈論為主要工具,結合消費者行為理論、最最佳化、產業經濟學等理論方法以及計算機仿真技術,建立博弈模型,分析...
產品開發戰略的層次 產品開發戰略包括產品戰略願景、產品平台、產品線、產品開發項目四個層次。(1)產品戰略願景 是企業關於產品定位和市場目標的理念和願景,它對下一層次產品平台的性質、演化和競爭地位提供指導。產品戰略願景是"瓜種",它從本質上決定了長什麼樣的藤,結什麼樣的瓜。(2)產品平台 是企業核心...
跨國公司的產品線延伸或品牌滲透戰略改變著中國轎車產業的組織結構與競爭模式,也惡化了本土企業的成長環境和機會。本項目將把產品線競爭策略作為研究的對象,以產業組織、戰略管理和行銷學的相關模型為工具,提出一個包含市場進入、產品定位、品牌延伸和價格設定等環節在內的模組化結構,用於指導本土企業的產品線決策。我...
單一品牌決策 單一品牌決策又稱品牌延伸決策,指企業的多種產品使用同一品牌的決策。一種品牌成功後,又延伸到其他汽車產品上,使用該成功產品品牌的同一品牌。單一品牌決策有3種類型:①產品線單一品牌決策,指企業對同一產品線的所有產品採用同一品牌;②跨產品線單一品牌決策,又稱範圍品牌決策,指企業對具有同等質量...
本項目通過建立面向製造企業的產品線設計/產品組合決策理論與方法體系,提出產品差異化設計與產品組合策略及其套用方法,為我國製造企業增強產品組合決策能力、提升企業收益和競爭力提供理論依據和實踐指導。結題摘要 產品組合決策是一項對企業的盈利能力產生直接重要影響的管理決策。在產品組合決策中,增加產品的種類對於企業...
IPMT(集成組合管理團隊)是IPD體系中的產品投資決策和評審機構,負責制定公司總的使命願景和戰略方向,對各產品線運作進行指導和監控,並推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、服務和供應鏈等部門全流程的協作,制定均衡的公司業務計畫,並對新產品線的產生進行決策。IPMT——集成組合管理團隊 IPMT是一個高層跨部門...
第一節產品組合策略引言 目的, 原理 /流程/具體方法 分析產品線銷售量和利潤, 確定最佳產品線長度, 確定產品線更新決策, 確定產品線特色化決策 /注意事項/案例 第二節產品品牌策略引言 目的, 原理 /流程/具體方法 品牌化決策, 品牌使用者決策, 家族品牌決策, 品牌擴展決策, 多品牌決策, 新品牌決策, 品牌再定位...
因此進行品牌使用者決策時,要結合具體情況,充分考慮製造商與經銷商的實力對比,以求客觀地作出決策。舉例 “從最簡單的角度來講,品牌就是一個可依賴的,而且被消費者所確認的、新產品的標誌。”品牌建設是企業的重大決策,需要加以戰略管理,制定合理策略。產品線擴展策略。此策略就是指企業增加某一產品線的產品...
根據成長性、盈利能力、資源可獲得性及風險等因素,對選定的細分市場做出持續的業務投資決策 確立並溝通本產品線的願景、使命和目標、戰略方向和投資優先權 在PSMT的指導下,配合其他PL-IPMT,S-IPMT及ITMT的工作,實現整個產品體系的資源最佳化配置 授權成立PDT/技術開發團隊(TDT,Technology Development Team),對所...