在eIPD理論中，PL-IPMT制定並執行各自產品線的組合路標規劃及業務計畫，在恰當的時間開發出恰當的產品來滿足客戶需求。各PL-IPMT得到授權，對所管理產品線內與產品開發團隊（PDT，Product Development Team）運作相關的問題作出決策。
PL-IPMT職責,PL-IPMT運作規則,
PL-IPMT職責
針對新的細分市場投資或撤資，制定投資計畫書，提交IRB審批
根據成長性、盈利能力、資源可獲得性及風險等因素，對選定的細分市場做出持續的業務投資決策
確立並溝通本產品線的願景、使命和目標、戰略方向和投資優先權
在PSMT的指導下，配合其他PL-IPMT，S-IPMT及ITMT的工作，實現整個產品體系的資源最佳化配置
授權成立PDT/技術開發團隊（TDT，Technology Development Team），對所管理產品線內所有產品/技術項目進行項目任務書和決策評審點（DCP，Decision Check Point）評審
合理調整所管理產品線內的組合，批准並執行所選細分市場的戰略及業務計畫
管理新產品的引入、產品退出與過渡；管理預算與資源計畫，以支持產品組合
激勵和管理PDT/TDT的績效與行為，並對績效優秀的PDT給予相應的獎勵
根據需要，通過與功能部門領導層及其他產品線的協作，確保問題的及時解決
確保項目管理團隊具備管理產品包開發的專業項目技能和規程
維護已承諾和未承諾的資源池，根據在決策評審點達成的一致意見，把這些資源分配給PDT/TDT
負責IPD和變革進展測評指標（TPM，Transformation Progress Metrics）在所管理產品線內的推行，並為IPD流程的最佳化提供支持
從運作決策制定的角度來看，PL-IPMT還負責：
產品組合（在產品線中）的平衡
產品線資源的管道管理
項目任務書的審批
PDT/TDT 的決策評審
產品評審點的繼續/終止/改向決策
審批會影響到PDT/TDT項目計畫的變更，即計畫更改請求（PCR，Plan Change Request）
供/需情況和決策
運作指標的衡量
產品對外合作與OEM合作關係
PL-IPMT運作規則
會議頻度：每月2至4次
支撐流程：市場管理（MM，Market Management）、需求管理（OR，Offering Requirements）、集成產品開發（IPD，Integrated Product Development）、預算
