生產管理職位工作手冊（第4版）

內容簡介

生產管理是企業經營活動中的一個重要組成部分，涉及企業內部各項具體而煩瑣的生產事務，它可以幫助企業提升生產效率，使企業獲得更多的利潤並更好地發展。

本書從組織設計、業務運營和管理提升三個層面，對生產管理的各項工作如生產團隊管理、生產需求與計畫管理、生產研發與創新管理、生產物料與設備管理、生產現場與作業管理、生產能耗與環保管理、生產質量與檢驗管理、生產成本與費用管理、智慧型製造環境下的生產管理、供應鏈環境下的生產管理等進行了詳細介紹。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的生產管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為生產管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利於從業者提升業務能力和管理水平。

本書適合生產管理人員、生產製造企業中高層管理人員、管理諮詢師及相關領域的專家和學者使用。

圖書目錄

第 1 章

生產管理工作概述

1．1 生產製造業的五大發展趨勢 1

1．1．1 智慧型化趨勢 1

1．1．2 數位化趨勢 1

1．1．3 無人化趨勢 2

1．1．4 全球化趨勢 3

1．1．5 綠色化趨勢 3

1．2 生產管理工作的十大模組 3

1．2．1 十大模組導圖 3

1．2．2 十大模組描述 4

1．3 生產管理工作中的八大問題 6

1．3．1 預測問題 6

1．3．2 交期問題 7

1．3．3 浪費問題 8

1．3．4 安全問題 10

1．3．5 成本問題 11

1．3．6 質量問題 12

1．3．7 工藝技術問題 13

1．3．8 人員問題 14

第 2 章

生產團隊管理

2．1 生產組織體系設計 17

2．1．1 生產組織結構設計 17

2．1．2 生產管理制度設計 20

2．1．3 生產管理工作流程設計 21

2．2 生產目標與職能分解 21

2．2．1 生產目標分解 21

2．2．2 生產職能分解 22

2．3 生產部崗位職責設計 24

2．3．1 生產總監崗位職責 24

2．3．2 生產部經理崗位職責 25

2．3．3 技術主管崗位職責 26

2．3．4 研發主管崗位職責 26

2．3．5 物料主管崗位職責 27

2．3．6 車間主任崗位職責 28

2．3．7 班組長崗位職責 29

2．3．8 一線員工崗位職責 29

2．4 生產績效考核 30

2．4．1 生產車間績效考核 30

2．4．2 生產班組績效考核 31

2．4．3 一線員工績效考核 31

第3 章

生產需求與計畫管理

3．1 生產需求預測 33

3．1．1 需求預測影響因素 33

3．1．2 需求預測方法 34

3．1．3 需求預測流程 34

3．1．4 需求變更 36

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