《生產主管績效管理方法》是2003-1-1中國經濟出版社出版的圖書,作者是趙山。
基本介紹
- 作者:趙山
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2003 -1-1
- 頁數:460 頁
- 定價:28 元
- 裝幀:平裝(無盤)
- ISBN:9787501758043
《生產主管績效管理方法》是2003-1-1中國經濟出版社出版的圖書,作者是趙山。
《生產主管績效管理方法》是2003-1-1中國經濟出版社出版的圖書,作者是趙山。內容介紹 生產是企業活動的重中之重,生產績效如何將直接影響到整個企業的經營績效和市場競爭力。生產主管應首先確立生產績效標準,完善生產規劃和設計,重視員工...
績效考核管理是為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,採取科學的方法,對工作實績做出價值判斷的過程。釋義 績效考核也稱成績或成果測評,績效考核是企業為了實現生產經營目的,運用特定的標準和指標,採取科學的方法,對承擔生產經營...
績效管理制度是企業人力資源管理的核心職能之一績效管理的標準規範,績效管理制度是為了實現科學、公正、務實的績效管理的規範,使之成為有效地提高員工積極性和公司生產效率的手段。為提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,在公司形成獎優...
職能戰略主要描述通過哪些方面的努力來增強競爭力,如在財務、行銷、人力資源、物流、生產、研發、採購等方面採取何種措施來支持和協同公司戰略與業務戰略,職能戰略更強調具體、可操作性。一個組織的任務系統具有長期穩定性,即使在較長的一...
本書是生產主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。全書通過大量的圖表,生動、直觀地將生產績效管理的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來,便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵,在輕鬆閱讀中...
三級考核是對生產一線工人、車間管理人員、職能科室主管人員的工作績效進行全面考核 考核機制 (一)一線員工推行計件工資制 推行計件工資制的關鍵是考核指標及定額基數的確定,只有合理的定額基數才能使企業和員工達到互惠雙贏。公司計件工資的...
“滯後”指標則包括勞動生產率和工作態度方面的內容。表1:一家銀行的BSC 表1是這家銀行的BSC。從表中可以看出:在財務方面和顧客方面基本上都是滯後指標,超前指標主要在內部過程方面和學習與創新方面出現 績效考核 BSC是USA的卡普蘭...
第七章 設備管理崗位 第一節 生產設備經理 一、關鍵業績指標 二、勝任素質模型 三、考核指標設計 四、績效考核細則 五、關鍵問題解決 第二節 設備運行主管 一、關鍵業績指標 二、勝任素質模型 三、考核指標設計 四、績效考核細則 ...
8、生產持續改善從發現問題開始 9、問題解決中的“修路原則”三、如何發現和解決日常管理中的問題 (一)、目標達成中的問題分析與解決 1、對目標的理解--績效目標的SMART原則 2、生產主管的主要考核指標:ü 效率類(P)、質量類(Q...
另一方面很多中小企業都在追求指標體系的全面和完整,所採用的績效指標通常一方面是經營指標的完成情況;另一方面是工作態度、思想覺悟等一系列因素。包括了安全指標、質量指標、生產指標、設備指標、政工指標等等,不同專業的管理線獨立管理著...
本書是生產主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。目錄 前言 第一章 生產績效管理綜述 ... 1 第一節 認知生產績效管理 ... 2 一、生產績效管理的定義 ... 2二、生產績效管理與生產作業的...
但是,在知識競爭的環境中,許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點,無法對行為或過程進行控制和管理。這樣,在20世紀的80年代和90年代,便產生了全面質量管理理論(TQM),該理論所強調的是應該對企業生產過程...
管理層的特點是,對公司生產經營結果負有決策責任,並具有較為綜合的影響力。對應這樣的特點,對管理人員的考核,應採用量化成分較多、約束力較強,獨立性較高,以最終結果為導向的績效評估方式。普通員工的特點是,工作基本由上級安排和...
4.1.3 電子商務主管崗位考核標準 49 4.1.4 銷售主管崗位考核標準 50 4.1.5 渠道主管崗位考核標準 51 4.1.6 銷售專員崗位考核標準 52 4.2 生產類崗位考核標準設計 53 4.2.1 生產類崗位考核指標 53 4.2.2 生產經理崗位...
目標也是層層分解到部門和個人,其中要求銷售部門下訂單必須留出60天的生產期,因為按公司實際情況,交貨期最少也要60天。一天,銷售部門接了一個緊急的訂單,交貨期只有50天,但這是一個非常重要的客戶,如果不接單對企業的影響會很大...
以提高生產部門績效考核的可操作性。適合對象:企業總經理、人力資源部總監、主管、績效考核專員!主講:湯永創吉威管理顧問公司首席合伙人,人力資源管理專家,澳大利亞心理學家協會授證講師、心理測評師,CPA(中國註冊會計師),中山大學...
KPI可以是部門主管明確部門的主要責任,並以此為基礎,明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系,是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標,是績效計畫的重要組成部分。KPI法符合一個...
李廣泰編著的《如何做好生產部主管》是崗位業務培訓系列之一。本書共八章節,內容包括生產部主管入門、進行生產先計畫、生產的組織形態決定效率、管好生產的每個過程、生產績效管理、生產資料管理等。本書深入淺出,圖文並茂。本書給供相關...
各省、自治區、直轄市、計畫單列市(不含廈門、深圳)財政廳(局),新疆生產建設兵團財務局:為進一步完善和加強中央財政現代農業生產發展資金績效管理,建立健全績效評價制度,根據近年來現代農業生產發展資金績效評價工作實施情況,我部重新...
4.1.5 渠道主管崗位考核標準……… 51 4.1.6 銷售專員崗位考核標準……… 52 4.2 生產類崗位考核標準設計……… 53 4.2.1 生產類崗位考核指標……… 53 4.2.2 生產經理崗位考核標準……… 57 4.2.3 車間主任崗位考核...
成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決於相對成本的高低,如果成本所擠占的利潤空間很大,那么相應的企業的淨利潤則相對降低。因此,生產主管在進行績效管理時,必須將成本績效管理作為其工作的主要內容之一。
依據部門職責不同建立KPI體系的方式,強調從部門承擔責任的角度對企業目標進行分解。業務部門是承擔公司生產任務的部門,績效指標體系以財務經營指標為主;管理部門則以行為指標為主,側重管理職能的履行情況。KPI指標只選擇對公司價值有關鍵...
(4)強業務弱職能型:考核方案主要針對銷售、生產等業務部門,職能部門往往形式化;(5)指標業務化型:指標聚焦在銷售、成本、產值等業務類,管理指標由於量化困難而較少;(6)指標量化悖論型:為了科學公平而將指標儘量量化,但又由於...
第二種方法是利用組織績效目標確定團隊績效測評維度 該種方法最適用於那些為幫助組織改進績效目標而組建的團隊。組織的績效目標體現壓縮運轉周期、降低生產成本、增加銷售額、提高客戶的忠誠度等方面。通過以下步驟可以確定能夠支持組織目標實現...
但隨著知識經濟的發展,有越來越多的公司讓員工評估其上級主管的績效,此過程稱為向上反饋。而這種績效評估的方式對上級主管發展潛能上的開發,特別有價值。管理者可以通過下屬的反饋,清楚地知道自己的管理能力有什麼地方需要加強。若自己對...