《生產績效管理實操手冊》是中國電力出版社出版的書籍。
基本介紹
- 中文名：生產績效管理實操手冊
- 作者：孫科柳，邵帥
- 出版時間：2014年9月1日
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：220 頁
- ISBN：9787512361126
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 版次：1
- 商品編碼：11546070
- 叢書名：製造業管理實操手冊系列
- 字數：200000
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書從生產人員的崗位管理、培訓管理、作業管理、績效管理、激勵管理、福利管理及職業發展等七個方面，全面闡述了企業應該如何進行生產績效管理，並通過大量的案例、圖表解說，系統地展現了生產績效管理的方法與步驟，具有很強的針對性和可操作性。
本書是生產主管及製造企業相關管理人員進行科學、規範化管理和迅速提升自身能力的參照範本。
目錄
前言
第一章 生產績效管理綜述 ...................................... 1
第一節 認知生產績效管理 ................................................. 2
一、生產績效管理的定義 ...................................................................... 2
二、生產績效管理與生產作業的關係 ................................................... 2
三、生產績效管理與生產績效考核的區別 ............................................ 3
四、生產績效管理的意義 ...................................................................... 4
第二節 生產績效的管理流程 .............................................. 5
一、生產績效的計畫 ............................................................................. 5
二、生產績效的輔導 ............................................................................. 6
三、生產績效的考核 ............................................................................. 7
四、生產績效的評估 ............................................................................. 8
五、生產績效的獎懲 ............................................................................. 9
六、生產績效的改進 ........................................................................... 10
第三節 生產績效的量化 ....................................................11
一、生產績效量化的意義 .....................................................................11
二、有效量化生產效率 .........................................................................11
三、有效量化生產效能 ........................................................................ 13
四、生產績效的其他量化功能 ............................................................. 14
第二章 生產績效管理的統籌規劃 ..........................17
第一節 生產績效管理制度的規劃 ..................................... 18
一、生產績效管理制度的意義 ............................................................. 18
二、生產績效管理制度的設計 ............................................................. 18
三、生產績效管理制度的確立 ............................................................. 22
四、生產績效管理制度的實施 ............................................................. 24
第二節 生產績效評價體系的建設 ..................................... 25
一、生產績效的評價基準 .................................................................... 25
二、生產績效的評價過程 .................................................................... 26
三、生產績效的結果套用 .................................................................... 27
第三節 生產績效管理的推行策略 ..................................... 28
一、獲取經營層的支持 ........................................................................ 28
二、獲取管理者的配合 ........................................................................ 29
三、避開員工的牴觸 ........................................................................... 30
四、讓生產管理層主導 ........................................................................ 31
五、生產績效的導入期管理 ................................................................ 33
第三章 生產績效的指標設計 ..................................35
第一節 生產績效指標的確立 ............................................ 36
一、生產績效指標的制訂原則 ............................................................. 36
二、生產績效指標的具體類型 ............................................................. 37
三、生產績效指標的制訂程式 ............................................................. 38
第二節 建立關鍵績效指標體系 ......................................... 39
一、分解生產企業的戰略目標 ............................................................. 40
二、確立生產部門的關鍵績效指標 ..................................................... 41
三、選擇生產管理的關鍵績效指標 ..................................................... 43
四、構建生產關鍵績效指標體系 ......................................................... 43
第三節 評價要素的績效指標設計 ..................................... 45
一、基於職責的業績績效指標設計 ..................................................... 45
二、工作態度指標的設計 .................................................................... 47
三、工作能力指標的設計 .................................................................... 51
第四章 崗位人員的績效方案 ..................................55
第一節 生產人員的績效方案 ............................................ 56
一、生產經理的績效方案 .................................................................... 56
二、生產主管的績效方案 .................................................................... 58
三、車間主任的績效方案 .................................................................... 61
四、生產培訓專員的績效方案 ............................................................. 63
五、生產計畫員的績效方案 ................................................................ 65
六、班組長的績效方案 ........................................................................ 67
七、作業人員的績效方案 .................................................................... 69
第二節 質量人員的績效方案 ............................................ 70
一、質量主管的績效方案 .................................................................... 70
二、產品質量保證專員的績效方案 ..................................................... 73
三、進料檢驗員的績效方案 ................................................................ 75
四、製程檢驗員的績效方案 ................................................................ 77
五、成品檢驗員的績效方案 ................................................................ 79
六、質量統計員的績效方案 ................................................................ 81
第三節 其他崗位人員的績效方案 ..................................... 83
一、研發主管的績效方案 .................................................................... 83
二、產品設計師的績效方案 ................................................................ 85
三、採購主管的績效方案 .................................................................... 88
四、物料主管的績效方案 .................................................................... 90
五、生產統計員的績效方案 ................................................................ 92
六、設備管理員的績效方案 ................................................................ 94
七、安全管理員的績效方案 ................................................................ 95
第五章 生產績效的溝通與輔導 ..............................97
第一節 生產績效的溝通管理 ............................................ 98
一、生產績效的溝通原則 .................................................................... 98
二、生產績效的溝通流程 ...................................................................101
三、生產績效的溝通渠道 ...................................................................105
四、生產績效溝通的效果評估 ............................................................106
第二節 典型作業組的溝通 ............................................. 107
一、生產團隊的溝通 ..........................................................................107
二、多小組協同作業的溝通 ...............................................................109
三、多部門協作的溝通 .......................................................................110
第三節 生產績效的培訓輔導 ...........................................113
一、生產績效的培訓模式 ...................................................................113
二、生產績效的培訓內容 ...................................................................115
三、員工生產績效的自我承諾 ............................................................118
四、員工生產績效的差異化輔導 ........................................................119
第六章 生產績效的考核與評估 ............................121
第一節 生產績效的考核模式 .......................................... 122
一、生產績效的考核體系 ...................................................................122
二、生產績效的考核周期 ...................................................................124
三、生產績效的考核流程 ...................................................................126
第二節 生產績效的考核方法 .......................................... 127
一、平衡計分法 ..................................................................................128
二、目標管理法 ..................................................................................132
三、 360°考核法 .................................................................................135
四、 532績效考核法 ............................................................................139
第三節 生產績效的評估管理 .......................................... 142
一、生產績效的評估流程 ...................................................................142
二、生產績效的評估方法 ...................................................................142
三、生產績效的過程監控 ...................................................................145
四、生產績效的階段性評估 ...............................................................146
五、生產績效結果的描述 ...................................................................147
第七章 生產績效的獎懲管理 ................................149
第一節 生產績效的獎懲設計 .......................................... 150
一、生產績效的獎懲原則 ...................................................................150
二、生產績效的獎懲內容 ...................................................................152
三、生產績效獎懲的組合設計 ............................................................155
第二節 生產績效的薪酬設計 .......................................... 158
一、績效薪酬的支付方式 ...................................................................158
二、績效薪酬的等級劃分 ...................................................................163
三、績效薪酬的配置比例 ...................................................................166
四、績效薪酬的分配與增長方式 ........................................................167
第三節 生產績效的獎懲實施 .......................................... 168
一、生產績效的獎懲策略 ...................................................................168
二、維護績效獎懲的公正性 ...............................................................171
三、維護績效獎懲的嚴肅性 ...............................................................173
四、識別並規避獎懲的惡性競爭 ........................................................175
五、實施人性化的績效獎懲過程 ........................................................179
第八章 生產績效的持續最佳化 ................................183
第一節 生產資源的效率最佳化 .......................................... 184
一、人力資源的效率最佳化 ...................................................................184
二、物料資源的效率最佳化 ...................................................................186
三、設備資源的效率最佳化 ...................................................................188
四、作業方法的效率最佳化 ...................................................................191
第二節 生產目標的效能最佳化 .......................................... 193
一、產量目標的效能最佳化 ...................................................................193
二、質量目標的效能最佳化 ...................................................................195
三、成本目標的效能最佳化 ...................................................................199
四、交期目標的效能最佳化 ...................................................................200
五、安全目標的效能最佳化 ...................................................................202
六、士氣目標的效能最佳化 ...................................................................204
參考文獻 .............................................................................209
後記 .................................................................................... 210
