《理論思路清理-企業規範化管理系統實施方案》是2012年3月電子工業出版社出版的圖書，作者是舒化魯。
基本介紹
- 書名：理論思路清理-企業規範化管理系統實施方案
- 作者：舒化魯
- ISBN：9787121152436
- 頁數：371
- 定價：68.00元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2012-3
- 副標題：理論思路清理
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,作者簡介,目錄,
內容簡介
《企業規範化管理系統實施方案·理論思路清理》內容簡介：為何一定要實施規範化管理，規範化管理管理的工具是什麼，規範化管理的標準是什麼，規範化管理如何實施操作，這是規範化管理最基本的理論問題。《企業規範化管理系統實施方案·理論思路清理》不僅對上述四個問題作了系統的解答，還從人的主體性角度來探討管理中的問題，認為最有效的管理是通過遊戲規則的建立、健全和完善實現的規範化管理。而要保證管理效果，就必須不斷地打造和組合包括權力、組織、文化在內的管理工具。
編輯推薦
《企業規範化管理系統實施方案·理論思路清理》編輯推薦：中國著名經濟學家，李京文院士，中國式管理大師，曾仕強教授。中國人民大學商學院，徐二明教授。中國著名管理培訓專家，余世維博士一致推薦。
媒體推薦
本書是對當代世界上最優秀企業的管理實施措施和辦法的總結，是在運用我國古代豐富的管理思想理論的基礎上完成的，超越了具體企業的具體經驗的限制，從而使之不僅體系完整，而且具有充分的現實可操作性。
——中國著名經濟學家 李京文院士
作者把王道的德治化做了企業謀求基業長青、經久輝煌的具體操作思路和方法，實為難能可貴。他在新書中，不僅把謀求管理者與被管理者之間關係的和諧直接作為管理本身必須達成的基本目標，並且提出了達成這種和諧關係的具體思路和方法，以及實施的具體行為標準。
——中國式管理大師 曾仕強教授
作者靜下心來，獨闢蹊徑，在介紹西方企業管理理論和方法的同時，深入企業管理的實踐，聯繫我國企業管理的實際，融合我國古代豐富的管理思想，完成了具有我國特色的企業管理研究方法和理論構建的科研工程，令人感到欣慰和鼓舞。
——中國人民大學商學院 徐二明教授
舒化魯先生是我國企業規範化管理的權威專家，他把企業管理研究和企業管理諮詢服務高度統一起來，在研究探索中為企業提供高質量的諮詢服務，又在諮詢服務中豐富了企業管理的理論和方法研究……從實踐中來，又到實踐中去，取得了國內企業管理界少有的豐碩成果。
——中國著名管理培訓專家 余世維博士
——中國著名經濟學家 李京文院士
作者把王道的德治化做了企業謀求基業長青、經久輝煌的具體操作思路和方法，實為難能可貴。他在新書中，不僅把謀求管理者與被管理者之間關係的和諧直接作為管理本身必須達成的基本目標，並且提出了達成這種和諧關係的具體思路和方法，以及實施的具體行為標準。
——中國式管理大師 曾仕強教授
作者靜下心來，獨闢蹊徑，在介紹西方企業管理理論和方法的同時，深入企業管理的實踐，聯繫我國企業管理的實際，融合我國古代豐富的管理思想，完成了具有我國特色的企業管理研究方法和理論構建的科研工程，令人感到欣慰和鼓舞。
——中國人民大學商學院 徐二明教授
舒化魯先生是我國企業規範化管理的權威專家，他把企業管理研究和企業管理諮詢服務高度統一起來，在研究探索中為企業提供高質量的諮詢服務，又在諮詢服務中豐富了企業管理的理論和方法研究……從實踐中來，又到實踐中去，取得了國內企業管理界少有的豐碩成果。
——中國著名管理培訓專家 余世維博士
作者簡介
舒化魯，著名管理學家，企業規範化管理理論方法體系創建人，山東財經大學研究員。1956年生於屈原故里湖北省秭歸縣。中南財經大學碩士研究生畢業，從事企業規範化管理研究近30年。公開發表論文100餘篇，完成省部級以上課題6個，公開出版專著13部。他把源於西方的管理學、心理學、社會學、人類學、價值工程理論與華夏文化精髓相結合，創建了獨樹一幟的舒氏管理學理論。他在企業管理諮詢實踐過程中研究管理學理論，在管理學理論研究過程中探索發展企業管理實施的技術方法，由此獨創了一套系統完整且行之顯效的企業規範化管理理論和技術方法體系。他所服務過的代表性客戶：廣西電網、遼寧電力、安徽電力、甘肅電力、豐城電廠、清江水電、中電財、蒼梧電業、兗礦集團、匯森煤業、濰百集團、比優特集團、濟南二機、環宇集團、長城集團、日泰集團、長天藥業、鄭州捲菸、包頭鋼鐵、中遠散貨、(挪)斯考根、天發集團、中信建設、中鐵十四局、中建八局、正元化工、濟南化纖、冶金研究總院等。
目錄
第一篇 全面準確認知被管理者
第一章 全面準確認知管理對象是管理學的第一要務
一、讓管理學博士赧顏的管理學
二、不懂管理學的管理大師
三、管理與管理學的定義
第二章 被管理者也是主體性存在
一、是人就是主體性存在
二、主體人假設內在規定性的內部聯繫
第三章 充分理性的自我意識規定性述要
一、充分理性的內涵
二、理性的形成與發展
三、充分理性與完全理性和有限理性的關係
四、人的三類不同的行為
第四章 行為選擇的自我決定規定性述要
一、 行為選擇的自我決定規定性的內涵
二、意志與“無”的關係
三、影響心理評價的主要因素
第五章 唯我利己的自我肯定規定性述要
一、唯我利己的自我肯定規定性的內涵
二、區別利己、利人的依據和意義
三、唯我利己的自我肯定規定性的經驗檢驗分析
第六章 客體工具的自我中心規定性述要
一、客體工具的自我中心規定性的內涵
二、客體的分類
三、客體的工具性分析
四、自我中心與社會的團結和統一沒有衝突
第七章 自我超越的無限欲望規定性述要
一、自我超越的無限欲望規定性的內涵
二、欲望的分類
三、自我發展和自我完善的過程分析
四、欲望無限性是人類社會發展的人格原因
第八章 懶惰節耗的自我異化規定性述要
一、懶惰節耗的自我異化規定性的內涵
二、懶惰節耗的自我異化規定性界定
三、惰性——自我異化的原因
四、惰性與主體性的矛盾與統一
第九章 對被管理者施加管理的途徑
一、讓人有所感觸，才能達成管理目的
二、能夠影響他人意志行為選擇的六條途徑
第十章 唯有規範化管理才與人的本質特性相吻合
一、何為規範化管理
二、實施規範化管理就是建立“三位一體”的管控規則體系
三、與被管理者的本質特性相適應的只有規範化管理
四、規範化管理實施的作用
第二篇 現代管理實施的工具
第一章 管理實施必須藉助管理工具
第二章 權力的本質和權力的依據
一、權力的本質
二、權力的依據及其轉化為權力的條件
三、權力依據的分類
第三章 權力的分類及其獨斷性
一、權力分類的根據
二、權力的分類
三、不同權力的獨斷性分析
第四章 不同權力的有效作用對象
一、權力與權力作用對象要相應
二、管理對象對權力性質的限制
第五章 權力與管理效果的關係
一、權力大小與管理效果的關係
二、權力運用程度與管理效果的關係
第六章 權力的創造和積累
第七章 組織的性質、功能及構成要素
一、組織的定義
二、組織的性質和功能
三、組織要素
第八章 組織目標和組織成員
一、組織成員的意志目標和組織目標的關係
二、組織的分類
三、不同性質組織成員的意志目標與其組織目標的關係
第九章 不同結構的組織與管理效果的關係
第十章 企業組織與企業領導人的關係
一、爭奪組織控制權，就是延長自己四肢的努力
二、能協調好企業組織，也就是延長自己的四肢
三、有效益，企業組織這個延長的四肢才健康
第十一章 文化的性質與管理的關係
一、文化的特性
二、文化的管理功能與文化特性的關係
三、不同性質的文化
四、不同性質的文化與管理效果的關係
第三篇 規範化管理整體實施標準
第一章 企業規範化管理的基本要求
一、制度化管理、標準化管理都不等於規範化管理
二、企業規範化管理就是為企業構建自我免疫、自動修復的機能
三、企業規範化管理必須有的四個特徵
第二章 當代企業管理必須規範化的深層原因
一、企業性質的發展變遷
二、企業作為公共組織的利益關聯主體
三、企業性質變遷帶來的企業管理髮展變化
第三章 管理成事定理：管理讓他人做好工作的條件
一、管理成事定理的內涵
二、管理成事定理的六個推理
三、管理成事定理的四個推論
四、企業管理規範化的體系結構與管理成事定理的對應關係
第四章 企業規範化管理的行為過程標準
一、企業規範化管理實施的行為過程標準的基本內容
二、決策制定程式化的標準要求
三、組織架構系統化的標準要求
四、獎懲激勵有據化的標準要求
五、運行過程流程化的標準要求
六、管理行為標準化的標準要求
七、績效考核定量化的標準要求
八、權責關係明細化的標準要求
九、目標管控計畫化的標準要求
十、活動措施具體化的標準要求
十一、監管控制過程化的標準要求
第五章 企業規範化管理的效果標準
一、企業規範化管理的效果檢驗標準——“八零”境界
二、決策制定的零失誤的標準要求
三、產品質量的零次品的標準要求
四、產品客戶的零遺憾的標準要求
五、經營管理的零庫存的標準要求
六、資源管理的零浪費的標準要求
七、組織結構零中間層的標準要求
八、商務夥伴的零抱怨的標準要求
九、競爭對手的零指責的標準要求
第六章 企業規範化管理的體系標準
一、企業規範化管理體系的分析
二、決策制定管理規範化在體系上的標準要求
三、組織架構管理規範化在體系上的標準要求
四、崗位員工管理規範化在體系上的標準要求
五、運行流程管理規範化在體系上的標準要求
六、文化建設管理規範化在體系上的標準要求
第四篇 企業規範化管理整體實施的思路
第一章 企業規範化管理實施決策
第二章 企業規範化管理在不同發展階段上的實施重點
一、企業發展過程中的階段變化分析
二、創業階段企業規範化管理實施的系統思考
三、波動階段企業規範化管理實施的系統思考
四、穩定階段企業規範化管理實施的系統思考
五、危機階段企業規範化管理實施的系統思考
六、收縮階段企業規範化管理實施的系統思考
第三章 決策制定管理規範化實施方案要點梳理
一、決策制定管理規範化必須完成的工作
二、決策制定管理規範化必須制定的制度檔案
三、決策制定管理規範化必須注意的問題
四、決策制定管理規範化實施各級員工的職責
第四章 組織架構管理規範化實施方案要點梳理
一、組織架構管理規範化必須完成的工作
二 、組織架構管理規範化必須制定的制度檔案
三、組織架構管理規範化必須注意的問題
四、組織架構管理規範化實施各級員工的職責
第五章 崗位員工管理規範化實施方案要點梳理
一、崗位員工管理規範化必須完成的工作
二 、崗位員工管理規範化必須制定的制度檔案
三、崗位員工管理規範化必須注意的問題
四、崗位員工管理規範化實施各級員工的職責
第六章 運行流程管理規範化實施方案要點梳理
一、運行流程管理規範化必須完成的工作
二、運行流程管理規範化必須制定的制度檔案
三、運行流程管理規範化必須注意的問題
四、運行流程管理規範化實施各級員工的職責
第七章 文化建設管理規範化實施方案要點梳理
一、文化建設管理規範化必須完成的工作
二、文化建設管理規範化必須制定的制度檔案
三、文化建設管理規範化必須注意的問題
四、文化建設管理規範化實施各級員工的職責
第八章 企業規範化管理整體實施的組織和動員階段
一、成立企業規範化管理整體實施委員會
二、組建企業規範化管理整體實施辦公室
三、選拔企業規範化管理整體實施項目系統設計師
四、確定高層管理人員的職責
五、確定中層管理人員的職責
六、確定一般員工的職責
第九章 技術方法培訓階段
一、企業規範化管理整體實施的理論和觀念更新培訓
二、企業規範化管理整體實施的系統技術和方法培訓
三、企業規範化管理分系統實施的技術和方法培訓
四、企業規範化管理的一般理論方法和要求培訓
第十章 企業規範化管理整體實施方案設計選擇階段
一、企業規範化管理整體實施大綱
二、企業規範化管理分系統實施方案
第十一章 企業規範化管理整體實施運行階段
一、進行試點
二、方案推廣
三、完善規則
第十二章 企業規範化管理實施效果總結評估
一、業績比較
二、問題比較
三、業務比較法和問題比較法產生矛盾結論的效果判斷
第十三章 企業規範化管理整體實施完善改進階段
一、明確規範化管理方案完善改進的責任機構
二、對應環境變化對制度規則檔案進行修訂
三、對制度規則檔案進行修訂的程式
參考文獻
後記
第一章 全面準確認知管理對象是管理學的第一要務
一、讓管理學博士赧顏的管理學
二、不懂管理學的管理大師
三、管理與管理學的定義
第二章 被管理者也是主體性存在
一、是人就是主體性存在
二、主體人假設內在規定性的內部聯繫
第三章 充分理性的自我意識規定性述要
一、充分理性的內涵
二、理性的形成與發展
三、充分理性與完全理性和有限理性的關係
四、人的三類不同的行為
第四章 行為選擇的自我決定規定性述要
一、 行為選擇的自我決定規定性的內涵
二、意志與“無”的關係
三、影響心理評價的主要因素
第五章 唯我利己的自我肯定規定性述要
一、唯我利己的自我肯定規定性的內涵
二、區別利己、利人的依據和意義
三、唯我利己的自我肯定規定性的經驗檢驗分析
第六章 客體工具的自我中心規定性述要
一、客體工具的自我中心規定性的內涵
二、客體的分類
三、客體的工具性分析
四、自我中心與社會的團結和統一沒有衝突
第七章 自我超越的無限欲望規定性述要
一、自我超越的無限欲望規定性的內涵
二、欲望的分類
三、自我發展和自我完善的過程分析
四、欲望無限性是人類社會發展的人格原因
第八章 懶惰節耗的自我異化規定性述要
一、懶惰節耗的自我異化規定性的內涵
二、懶惰節耗的自我異化規定性界定
三、惰性——自我異化的原因
四、惰性與主體性的矛盾與統一
第九章 對被管理者施加管理的途徑
一、讓人有所感觸，才能達成管理目的
二、能夠影響他人意志行為選擇的六條途徑
第十章 唯有規範化管理才與人的本質特性相吻合
一、何為規範化管理
二、實施規範化管理就是建立“三位一體”的管控規則體系
三、與被管理者的本質特性相適應的只有規範化管理
四、規範化管理實施的作用
第二篇 現代管理實施的工具
第一章 管理實施必須藉助管理工具
第二章 權力的本質和權力的依據
一、權力的本質
二、權力的依據及其轉化為權力的條件
三、權力依據的分類
第三章 權力的分類及其獨斷性
一、權力分類的根據
二、權力的分類
三、不同權力的獨斷性分析
第四章 不同權力的有效作用對象
一、權力與權力作用對象要相應
二、管理對象對權力性質的限制
第五章 權力與管理效果的關係
一、權力大小與管理效果的關係
二、權力運用程度與管理效果的關係
第六章 權力的創造和積累
第七章 組織的性質、功能及構成要素
一、組織的定義
二、組織的性質和功能
三、組織要素
第八章 組織目標和組織成員
一、組織成員的意志目標和組織目標的關係
二、組織的分類
三、不同性質組織成員的意志目標與其組織目標的關係
第九章 不同結構的組織與管理效果的關係
第十章 企業組織與企業領導人的關係
一、爭奪組織控制權，就是延長自己四肢的努力
二、能協調好企業組織，也就是延長自己的四肢
三、有效益，企業組織這個延長的四肢才健康
第十一章 文化的性質與管理的關係
一、文化的特性
二、文化的管理功能與文化特性的關係
三、不同性質的文化
四、不同性質的文化與管理效果的關係
第三篇 規範化管理整體實施標準
第一章 企業規範化管理的基本要求
一、制度化管理、標準化管理都不等於規範化管理
二、企業規範化管理就是為企業構建自我免疫、自動修復的機能
三、企業規範化管理必須有的四個特徵
第二章 當代企業管理必須規範化的深層原因
一、企業性質的發展變遷
二、企業作為公共組織的利益關聯主體
三、企業性質變遷帶來的企業管理髮展變化
第三章 管理成事定理：管理讓他人做好工作的條件
一、管理成事定理的內涵
二、管理成事定理的六個推理
三、管理成事定理的四個推論
四、企業管理規範化的體系結構與管理成事定理的對應關係
第四章 企業規範化管理的行為過程標準
一、企業規範化管理實施的行為過程標準的基本內容
二、決策制定程式化的標準要求
三、組織架構系統化的標準要求
四、獎懲激勵有據化的標準要求
五、運行過程流程化的標準要求
六、管理行為標準化的標準要求
七、績效考核定量化的標準要求
八、權責關係明細化的標準要求
九、目標管控計畫化的標準要求
十、活動措施具體化的標準要求
十一、監管控制過程化的標準要求
第五章 企業規範化管理的效果標準
一、企業規範化管理的效果檢驗標準——“八零”境界
二、決策制定的零失誤的標準要求
三、產品質量的零次品的標準要求
四、產品客戶的零遺憾的標準要求
五、經營管理的零庫存的標準要求
六、資源管理的零浪費的標準要求
七、組織結構零中間層的標準要求
八、商務夥伴的零抱怨的標準要求
九、競爭對手的零指責的標準要求
第六章 企業規範化管理的體系標準
一、企業規範化管理體系的分析
二、決策制定管理規範化在體系上的標準要求
三、組織架構管理規範化在體系上的標準要求
四、崗位員工管理規範化在體系上的標準要求
五、運行流程管理規範化在體系上的標準要求
六、文化建設管理規範化在體系上的標準要求
第四篇 企業規範化管理整體實施的思路
第一章 企業規範化管理實施決策
第二章 企業規範化管理在不同發展階段上的實施重點
一、企業發展過程中的階段變化分析
二、創業階段企業規範化管理實施的系統思考
三、波動階段企業規範化管理實施的系統思考
四、穩定階段企業規範化管理實施的系統思考
五、危機階段企業規範化管理實施的系統思考
六、收縮階段企業規範化管理實施的系統思考
第三章 決策制定管理規範化實施方案要點梳理
一、決策制定管理規範化必須完成的工作
二、決策制定管理規範化必須制定的制度檔案
三、決策制定管理規範化必須注意的問題
四、決策制定管理規範化實施各級員工的職責
第四章 組織架構管理規範化實施方案要點梳理
一、組織架構管理規範化必須完成的工作
二 、組織架構管理規範化必須制定的制度檔案
三、組織架構管理規範化必須注意的問題
四、組織架構管理規範化實施各級員工的職責
第五章 崗位員工管理規範化實施方案要點梳理
一、崗位員工管理規範化必須完成的工作
二 、崗位員工管理規範化必須制定的制度檔案
三、崗位員工管理規範化必須注意的問題
四、崗位員工管理規範化實施各級員工的職責
第六章 運行流程管理規範化實施方案要點梳理
一、運行流程管理規範化必須完成的工作
二、運行流程管理規範化必須制定的制度檔案
三、運行流程管理規範化必須注意的問題
四、運行流程管理規範化實施各級員工的職責
第七章 文化建設管理規範化實施方案要點梳理
一、文化建設管理規範化必須完成的工作
二、文化建設管理規範化必須制定的制度檔案
三、文化建設管理規範化必須注意的問題
四、文化建設管理規範化實施各級員工的職責
第八章 企業規範化管理整體實施的組織和動員階段
一、成立企業規範化管理整體實施委員會
二、組建企業規範化管理整體實施辦公室
三、選拔企業規範化管理整體實施項目系統設計師
四、確定高層管理人員的職責
五、確定中層管理人員的職責
六、確定一般員工的職責
第九章 技術方法培訓階段
一、企業規範化管理整體實施的理論和觀念更新培訓
二、企業規範化管理整體實施的系統技術和方法培訓
三、企業規範化管理分系統實施的技術和方法培訓
四、企業規範化管理的一般理論方法和要求培訓
第十章 企業規範化管理整體實施方案設計選擇階段
一、企業規範化管理整體實施大綱
二、企業規範化管理分系統實施方案
第十一章 企業規範化管理整體實施運行階段
一、進行試點
二、方案推廣
三、完善規則
第十二章 企業規範化管理實施效果總結評估
一、業績比較
二、問題比較
三、業務比較法和問題比較法產生矛盾結論的效果判斷
第十三章 企業規範化管理整體實施完善改進階段
一、明確規範化管理方案完善改進的責任機構
二、對應環境變化對制度規則檔案進行修訂
三、對制度規則檔案進行修訂的程式
參考文獻
後記
