現代物流中心構築實用手冊

現代物流中心構築實用手冊

《現代物流中心構築實用手冊》是2016年1月化學工業出版社出版的圖書,作者是鄭保華、劉昌祺。

基本介紹

  • 中文名:現代物流中心構築實用手冊
  • 作者:鄭保華、劉昌祺
  • 出版時間:2016年1月
  • 出版社:化學工業出版社 
  • 頁數:344 頁
  • ISBN:9787122253262
  • 類別:經濟與管理類圖書 
  • 定價:98 元 
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
內容簡介,編輯推薦,圖書目錄,

內容簡介

本書通過大量的圖形、表格、公式、實例,系統、全面地介紹了現代物流中心構築的方法,為現代化物流系統的規劃、設計、試驗、選擇提供了經濟、實用和可靠的科學依據。主要內容包括:電子商務與現代物流、物流基本知識、物流成本及服務、物流配送中心構築及其中心業務、物流中心現代化管理與改善、物流中心常用機械與保管設備的設計計算及套用選擇。
本書內容豐富、經典、實用,具有先進性、可靠性、示範性。書中所載公式、圖形、表格、公式及實例是物流裝備製造業實踐經驗的總結,對設計現代化物流配送中心及自動化倉庫等的構築及設計具有相當重要的參考價值、實用價值和指導意義。
本書可作為高效物流專業、科研機構、設計院所、物流工程企業相關專業人員的重要參考書。

編輯推薦

鄭保華,劉昌祺主編的《現代物流中心構築實用手冊》一書具有以下特點。
1、本書是作者根據自己在國內外多年從事物流工程研究與實踐的經驗總結,結合先進國家和地區的圖書與文獻、物流企業的實用技術資料、工程實踐中的素材和案例編寫而成。
2、書中所載大量的公式、圖形、表格和實例是物流裝備製造業實踐經驗的總結,具有重要的指導意義和實用價值。
3、本書列舉了大量的圖表,理論性敘述簡明易懂,學習起來一目了然。
4、內容豐富,涉及到物流中心構築所涉及的方方面面的問題。
5、本書對設計現代化物流配送中心及自動化倉庫等的構築及設計具有相當重要的參考價值、實用價值和指導意義。

圖書目錄

第1章 電子商務與現代化物流1
1.1 物流對電子商務的影響1
1.1.1 電子商務的虛擬與現實1
1.1.2 物流對電子商務的重要性1
1.2 現代化物流3
1.2.1 物流的概念3
1.2.2 物流的分類4
1.3 物流管理5
1.3.1 物流管理的定義5
1.3.2 物流管理的內容5
1.3.3 物流系統化5
1.4 電子商務物流7
1.4.1 何謂電子商務物流7
1.4.2 “四流”關係的發展7
1.4.3 電子商務的特點8
1.4.4 電子商務物流的特徵9
1.4.5 物流中央化10
1.4.6 高效配送中心10
1.4.7 物流代理10
1.5 現代物流技術及套用11
1.5.1 條形碼技術及套用11
1.5.2 EDI技術及套用14
1.5.3 射頻技術及套用14
1.5.4 GIS技術及套用15
1.5.5 GPS技術及套用16
1.6 物流一體化及第三方物流17
1.6.1 物流一體化17
1.6.2 第三方物流17
1.7 電子商務與國際物流18
1.7.1 國際物流的概念及發展18
1.7.2 國際物流系統19
1.8 電子商務時代的特別物流配送20
1.8.2 新型物流配送中心的運作類型22
第2章 物流基本知識24
2.1 何謂物流24
2.1.1 概述24
2.1.2 物流的實質和作用26
2.1.3 物流的大體分類27
2.2 何謂現代物流31
2.2.1 現代物流的主要特徵31
2.2.2 現代物流與傳統物流的區別32
2.2.3 現代物流業的發展趨勢32
2.3 物流構成及循環利用法34
2.3.1 物流構成34
2.3.2 循環利用法38
2.4 商流與物流39
2.4.1 流通的構成39
2.4.2 商流和物流分離及其優點40
2.5 物流中心的作用42
2.5.1 物流中心在經濟活動中的作用42
2.5.2 物流中心在流通中的作用43
2.5.3 供應鏈管理和物流中心44
2.5.4 倉庫和物流中心45
2.5.5 製造業物流46
2.5.6 間接流通的物流48
2.5.7 物流中心的環境對策50
2.5.8 物流與信息流51
2.5.9 物流與人才派遣52
2.5.10 先進技術套用54
2.5.11 零售業物流55
2.5.12 應急物流56
2.5.14 常用運輸工具58
第3章 物流成本及物流服務64
3.1 物流成本64
3.1.1 物流成本構成及分析64
3.1.2 物流成本內容68
3.1.3 物流成本構成72
3.1.4 箱品和單品的成本比較76
3.2 降低物流成本的方法76
3.2.1 概述76
3.2.2 訂貨方法77
3.2.3 物流直送服務78
3.2.4 提高返品效率78
3.2.5 減少橫向運輸79
3.2.6 減少在庫量79
3.2.7 減少物流費用79
3.3 改進物流管理80
3.3.1 物流業務可視化80
3.3.2 提高效率及作業速度的管理80
3.3.3 業務品質管理81
3.3.4 供應鏈管理82
3.3.5 配送路徑、成本及納期管理83
第4章 物流配送中心構築85
4.1 物流配送中心繫統構成85
4.1.1 物流配送中心的形成及其作用85
4.1.2 物流配送中心的基本構成86
4.1.3 一般物流配送中心基本物流過程86
4.1.4 物流配送中心的基本作業過程87
4.1.5 一般物流配送中心內部作業流程圖88
4.1.6 一般物流配送中心的物流和信息流的結構圖89
4.1.7 一般現代物流配送中心管理系統90
4.1.8 物流動線分析90
4.1.9 設備布置與物流動線97
4.1.10 物流配送中心業績指標管理103
4.2 物流配送中心種類105
4.2.1 物流配送中心功能105
4.2.2 物流配送中心的物流量要素107
4.2.3 物流配送中心的儲存設備107
4.2.4 物流配送中心的輸送設備109
4.3 物流配送中心的構築要點109
4.3.1 流通型物流配送中心110
4.3.2 儲存型物流配送中心111
4.3.3 加工型物流配送中心112
4.3.4 企業型物流配送中心113
4.3.5 物流配送中心溫度管理114
4.3.6 環保物流配送中心115
4.4 按儲存物品選擇物流配送中心116
4.4.1 常溫食品物流配送中心116
4.4.2 冷藏食品物流配送中心117
4.4.3 冷凍食品物流配送中心118
4.4.4 日用化妝品物流配送中心119
4.4.5 醫藥物流配送中心119
4.4.6 花卉物流配送中心124
4.4.7 圖書物流配送中心125
4.4.8 循環資源物流配送中心127
4.4.9 建材物流配送中心127
4.4.10 企業物流配送中心129
4.4.11 批發商物流配送中心基本類型131
4.4.12 食品超市物流配送中心131
4.4.13 無人管理店的物流配送中心133
4.4.14 外食產業物流配送中心134
4.4.15 空港物流配送中心135
4.4.16 快遞物流配送中心136
4.4.17 函售業物流配送中心137
第5章 物流配送中心業務138
5.1 物流配送中心業務流程 138
5.2 進貨作業 139
5.2.1 進貨作業流程139
5.2.2 進貨計畫分析140
5.2.3 卸貨作業142
5.3 保管業務143
5.3.1 何謂保管143
5.3.2 保管目的 144
5.3.3 倉庫選址與類型144
5.3.4 保管作業 144
5.3.5 庫存管理145
5.3.6 商品儲存ABC分析 146
5.4 揀貨作業146
5.4.1 什麼是揀貨作業146
5.4.2 揀貨作業的功能147
5.4.3 揀貨作業的基本過程147
5.4.4 揀貨作業的主要方法 148
5.4.5 摘果法和播種法148
5.4.6 揀貨作業實例149
5.5 物流配送中心分揀技術與裝備153
5.5.1 人工分揀153
5.5.2 自動化分揀系統154
5.6 流通加工、檢查、捆包等作業156
5.7 出庫作業158
5.7.1 分類出庫流程158
5.7.2 出庫作業詳細內容160
5.8 物流信息管理161
5.8.1 主要內容 161
5.8.2 系統功能結構163
5.9 TMS配送管理系統 164
5.9.1 輸配送累計計算管理系統164
5.9.2 TMS物流運輸管理系統流程165
5.10 配車、配送業務管理168
5.10.1 配車管理流程168
5.10.2 配送作業168
第6章 物流中心管理與改善171
6.1 物流中心管理體系171
6.1.1 物流中心管理體系內容171
6.1.2 貨物入庫作業內容172
6.1.3 物流配送內容173
6.1.4 訂單處理作業173
6.1.5 採購作業 177
6.1.6 進貨入庫作業 178
6.1.7 庫存管理作業178
6.1.8 補貨及揀貨作業 179
6.1.9 流通加工作業180
6.1.10 出貨作業處理 181
6.1.11 配送作業182
6.1.12 會計作業 183
6.1.13 營運管理及績效管理作業 184
6.2 物流中心管理與信息184
6.3 物流服務標準及物流服務的改善185
6.3.1 物流服務基本內容185
6.3.2 改善物流服務的構想 186
6.3.3 物流作業改善步驟186
6.3.4 物流作業改善例187
6.3.5 物流管理指標188
6.4 物流中心在庫管理190
6.4.1 何謂在庫190
6.4.2 在庫與流動資金191
6.4.3 物流中心繫統體系192
6.4.4 在庫管理系統193
6.4.5 倉庫管理(WMS)系統基本功能和作用194
6.4.6 在庫型(DC型)物流中心繫統流程196
6.4.7 通過型(TC型)物流中心繫統流程197
6.4.8 三個基本在庫管理系統198
6.4.9 定量訂貨系統199
6.4.10 定期訂貨系統204
6.4.11 在庫定性分析206
6.5 提高庫內作業效率206
6.5.1 提高入庫作業效率207
6.5.2 提高庫存檔點效率208
6.5.3 提高揀貨出庫效率209
6.6 提高揀貨作業效率210
6.6.1 改進貨位號碼編序 210
6.6.2 貨架布置方案210
6.6.3 揀貨作業單純化211
6.6.4 貨位自由化管理212
6.6.5 正確選擇保管設備212
第7章 物流中心的常用物流機械214
7.1 物流機械種類和功能214
7.2 物流機械的選擇216
7.2.1 P-Q曲線分析216
7.2.2 IQ曲線和物流機器 216
7.2.3 商品數量Q對物流機器的變化影響217
7.3 保管機械種類和選擇方法218
7.4 揀貨機械種類和選擇方法219
7.5 手工和機械的物流作業流程比較220
7.6 物流中心規劃設計與搬運設備221
7.7 自動搬運系統222
7.7.1 自動搬運系統分類222
7.7.2 輸送機分類222
7.7.3 重力輸送機223
7.7.4 動力輸送機225
7.7.5 圓形帶輥子輸送裝置套用230
7.7.6 分類轉換機構232
7.7.8 鏈條輸送機236
7.8 台車241
7.8.1 自走式無軌台車241
7.8.2 自走式軌道台車243
7.8.3 叉車244
7.8.4 三維AGV(自動搬運車)245
7.8.5 架空軸懸掛式輸送系統247
7.8.6 地面軌道AGV248
7.8.7 誘導磁帶式AGV套用例250
7.8.8 AGV在汽車行業中的套用例257
7.9 分類輸送機260
7.9.1 分類輸送機的分類260
7.9.2 分類輸送機原理簡圖260
7.10 輥子輸送機參數計算265
7.10.1 已知參數265
7.10.2 基本參數計算266
7.11 分類輸送機的能力計算269
7.11.1 關於能力計算用的符號269
7.11.2 浮動式分類輸送機能力計算270
7.11.3 推桿式分類輸送機能力計算271
7.11.4 擺桿式分類輸送機能力計算271
7.11.5 導向塊式分類輸送機能力計算272
7.11.6 帶式台式輸送機能力計算272
7.11.7 轉盤式分類輸送機能力計算273
7.11.8 底開式分類輸送機能力計算273
7.11.9 傾斜帶式分類輸送機能力計算274
7.11.10 連續輸送式分類輸送機能力計算274
7.11.11 垂直輸送機275
第8章 物流中心保管機械280
8.1 保管機械分類280
8.2 自動化倉庫281
8.2.1 物流配送中心的重要性281
8.2.2 自動化倉庫是物流配送中心的主要組成部分 282
8.2.3 自動化倉儲系統的構成 284
8.2.4 自動立體倉庫的分類285
8.2.5 料箱式自動化倉庫292
8.2.6 托盤式自動化倉庫305
8.2.7 旋轉貨架式自動化倉庫313
8.3 高密度儲存自動倉庫320
8.3.1 高密度重力式分揀自動機320
8.3.2 密集儲存自動化倉庫 322
8.3.3 穿梭車系統及其套用 324
8.4 工業貨架326
8.4.1 常用貨架種類及其載荷能力326
8.4.2 托盤式貨架的貨態及其主要尺寸名稱 327
8.4.3 托盤式貨架有效列距和有效層間距尺寸328
8.4.4 最上層梁安裝位置與托盤、貨架之間的間隙 329
8.4.5 托盤式貨架的最佳布置方案330
8.4.6 托盤與貨架相關尺寸關係 330
8.4.7 托盤式貨架的每層裝載質量與最多層數及最上層高度H的對應關係330
8.4.8 國標GB27924—2011中工業貨架尺寸系列 330
8.4.9 駛入式貨架構件名稱、基本設計及布置方案 331
8.4.10 流利式貨架的基本結構、構件名稱及其尺寸標註 333
8.4.11 移動式貨架334
8.4.12 常用輕型貨架標準 337
8.4.13 後推式貨架 338
8.4.14 懸臂式貨架 338
8.4.15 閣樓式貨架 340
參考文獻342

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