《現代企業管理實務》是2011年東南大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：現代企業管理實務
- 作者：主編
- 出版時間：2011年2月
- 出版社：東南大學出版社
- ISBN：9787564126216
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書定位於高職院校管理類專業的入門課和非管理專業的管理基礎課。本教材在編寫上秉承“實用、適用”的編寫原則，力求言簡意賅，學用相結合，這是本書主要的特點。在具體編寫結構上，本書分為上下兩篇。上篇為管理職能篇，章 主要介紹了企業類型和管理者技能；第二章 至第五章 則圍繞管理活動的四大職能（計畫、組織、領導、控制）展開論述。下篇為管理實務篇，根據企業所從事的經濟活動不同將所有企業分為3種類型，不同專業學生可以根據自己的專業選擇相應模組進行學習，為將來所從事的職業奠定基礎。
圖書目錄
上篇 管理職能篇
章 企業管理實務基礎
節 企業管理知識
一、企業的概念與特徵
二、現代企業類型
三、企業管理的概念與性質
四、企業管理職能
第二節 管理者概述
一、管理者的概念與分類
二、管理者應該掌握的技能
三、管理者的素質
第三節 管理實務操作
一、管理者如何進行企業管理
二、如何做一個有效的管理者
三、管理中應注意的問題
第二章 計畫
節 計畫職能概述
一、計畫的概念
二、計畫的特徵
三、計畫的作用
第二節 計畫的分類
一、按計畫涉及的時限的長短劃分
二、按計畫的形式劃分
三、按計畫的層次劃分
四、按計畫所涉及的範圍劃分
五、按計畫內容的明確性劃分
第三節 計畫編制的程式
一、認識機會
二、確立目標
三、確定計畫的前提條件
四、擬訂可供選擇的方案
五、比較備選方案
六、選擇方案
七、編制派生計畫
八、編制預算
第四節 計畫編制的方法
一、甘特圖法
二、滾動計畫法
三、網路計畫技術法
四、投入產出分析法
第五節 目標管理
一、目標管理的概念
二、目標管理的意義
三、目標管理的過程
四、目標管理的評價
第三章 組織
節 組織職能概述
一、組織的概念
二、組織的原則
三、組織的類型
第二節 組織結構設計
一、組織結構的概念
二、組織結構設計的原則
三、組織結構的部門化
四、組織結構的層次化
……
下篇 管理實務篇
