《現代企業管理實務（微課版）》是2023年人民郵電出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：現代企業管理實務（微課版）
- 出版時間：2023年10月
- 出版社：人民郵電出版社
- ISBN：9787115616616
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書採用項目式編寫體例，系統介紹了企業管理學的基礎理論與實務。全書共有10個項目，主要包括企業及企業管理基礎知識、企業戰略規劃、人力資源管理、生產管理與質量管理、供應鏈管理與企業物流管理、物資與設備管理、市場行銷管理、財務管理和企業創新等內容。書中設定了項目情境導入、項目分析、項目學習任務書、任務引入、相關知識、任務實訓、知識連結、延伸閱讀、思考題、案例討論等欄目，不僅注重理論與實踐相結合，而且突出了實訓訓練與案例學習，有助於提升學生在今後的企業管理工作中解決實際問題的能力。
本書既可作為套用型本科院校及各類職業院校企業管理課程的教材，也可作為相關從業人員系統學習企業管理知識的參考書。
圖書目錄
第Ⅰ篇 基礎篇
項目一 形成對企業的初步印象
項目情境導入
項目分析
項目學習任務書
任務一 了解企業的概念與特徵
任務引入
相關知識
一、企業的概念
二、企業的特徵
任務實訓
任務二 認識企業的分類
任務引入
相關知識
一、個人獨資企業
二、合夥制企業
三、公司制企業
任務實訓
任務三 了解企業的產生與發展歷程
任務引入
相關知識
一、早期的企業形態
二、近代企業的興起
三、現代企業的成長
任務實訓
任務四 熟悉企業的社會責任
任務引入
相關知識
一、辦好企業
二、經營管理行為符合道德規範
三、投身社會慈善事業
四、保護自然環境
五、服務社區
任務實訓
思考題
案例討論 多方合力，推動我國“小巨人”企業大發展
項目二 全面理解企業管理
項目情境導入
項目分析
項目學習任務書
任務一 了解企業管理的內涵
任務引入
相關知識
一、企業管理的含義
二、企業管理活動的內容
三、企業管理環境
任務實訓
任務二 熟悉企業管理者
任務引入
相關知識
一、企業管理者的概念與層次
二、企業管理者的角色
二、企業管理者應具備的技能
任務實訓
任務三 熟悉企業管理的職能
任務引入
相關知識
一、計畫與決策
二、組織
三、領導與激勵
四、控制
任務實訓
思考題
案例討論 組織結構帶來的新變化
項目三 制定企業戰略規劃
項目情境導入
項目分析
項目學習任務書
任務一 熟悉企業戰略與企業戰略管理
任務引入
相關知識
一、企業戰略的概念
二、企業戰略的特徵
三、企業戰略管理的程式
任務實訓
任務二 掌握企業戰略的選擇與評價
任務引入
相關知識
一、企業戰略的選擇
二、企業戰略的評價
任務實訓
任務三 掌握企業戰略制定的方法
任務引入
相關知識
一、企業戰略分析方法
二、企業戰略匹配方法
三、企業戰略決策方法
任務實訓
思考題
案例討論 比亞迪高速增長的邏輯
第Ⅱ篇 實務篇
項目四 管理企業人力資源
項目情境導入
項目分析
項目學習任務書
任務一 認識企業人力資源管理
任務引入
相關知識
一、企業人力資源管理的含義
二、企業人力資源管理的任務與職責
任務實訓
任務二 熟悉企業人力資源計畫與工作分析
任務引入
相關知識
一、人力資源計畫
二、工作分析
任務實訓
任務三 掌握企業人員招聘與培訓實務
任務引入
相關知識
一、企業人員招聘
二、企業人員培訓
任務實訓
任務四 熟悉企業績效考核與薪酬管理
任務引入
相關知識
一、企業績效考核
二、企業薪酬管理
任務實訓
思考題
案例討論 小崔的困惑
項目五 實施企業生產管理與質量管理
項目情境導入
項目分析
項目學習任務書
任務一 掌握生產管理
任務引入
相關知識
一、生產管理與生產系統
二、生產計畫
三、生產管理合理組織
任務實訓
任務二 熟悉質量管理體系與全面質量管理
任務引入
相關知識
一、質量與質量標準
二、質量管理體系
三、全面質量管理
任務實訓
任務五 理解全面質量管理
任務引入
相關知識
一、全面質量管理的概念
二、全面質量管理的內容
任務實訓
思考題
案例討論 國產聖元奶粉的質量管理
項目六 實施供應鏈管理與物流管理
項目情境導入
項目分析
項目學習任務書
任務一 掌握供應鏈與供應鏈管理
任務引入
相關知識
一、供應鏈
二、供應鏈管理
三、供應鏈的設計與合作夥伴選擇
任務實訓
任務二 掌握物流與物流管理
任務引入
相關知識
一、企業物流
二、企業物流管理
任務實訓
思考題
案例討論強勢賦能供應鏈 小米憑藉硬核科技破除巨頭依賴症
項目七 實施物資與設備管理
項目情境導入
項目分析
項目學習任務書
任務一 掌握物資管理
任務引入
相關知識
一、認識物質及物質管理
二、物資管理的內容
任務實訓
任務二 掌握設備管理
任務引入
相關知識
一、認識設備與設備管理
二、設備的購置
三、設備的使用
四、設備的維修
五、設備的技術改造與更新
六、設備的備件管理
任務實訓
思考題
案例討論 上海石化烯烴部“三建三抓”促全員設備管理上台階
項目八 管理市場行銷活動
項目情境導入
項目分析
項目學習任務書
任務一 認識市場行銷
任務引入
相關知識
一、市場行銷的觀念
二、現代行銷系統
三、購買行為分析
任務實訓
任務二 掌握目標市場行銷策略
任務引入
相關知識
一、市場區隔
二、目標市場選擇
三、市場定位
任務實訓
任務三 掌握市場行銷組合策略
任務引入
相關知識
一、產品策略
二、價格策略
三、行銷渠道策略
四、促銷策略
任務實訓
任務四 實施市場行銷管理
任務引入
相關知識
一、市場行銷計畫
二、市場行銷組織
三、市場行銷執行
四、市場行銷控制
任務實訓
思考題
案例討論 寶馬在華17年銷量高歌猛進終暫停
項目九 實施企業財務管理
項目情境導入
項目分析
項目學習任務書
任務一 初識企業財務管理
任務引入
相關知識
一、企業財務管理的含義與財務活動
二、企業財務管理的目標與原則
三、企業財務管理的基本環節
任務實訓
任務二 熟悉資金的時間價值
任務引入
相關知識
一、財務管理的含義
二、財務管理的步驟和程式
任務實訓
任務三 掌握企業籌資與投資管理
任務引入
相關知識
一、企業籌資管理
二、企業投資管理
任務實訓
任務四 熟悉成本費用管理與利潤分配管理
任務引入
相關知識
一、成本費用管理
二、利潤分配管理
任務實訓
任務五 熟悉企業財務分析
任務引入
相關知識
一、財務分析的含義
二、企業財務分析的方法
三、企業財務指標分析
任務實訓
思考題
案例討論 J公司的股權風波
第Ⅲ篇 延伸篇
項目十 洞察企業創新
項目情境導入
項目分析
項目學習任務書
任務一 認識企業創新
任務引入
相關知識
一、企業創新的意義
二、企業創新的特徵
三、企業創新工作的過程
任務實訓
任務二 熟悉企業創新的內容
任務引入
相關知識
一、觀念創新
二、制度創新
三、技術創新
四、組織結構創新
五、知識創新
六、文化創新
七、環境創新
任務實訓
思考題
案例討論 華為圍繞客戶需求持續創新
