《現代企業管理：理論·實務·案例·實訓》是2015年8月上海財經大學出版社出版的圖書，作者是王俊峰。
基本介紹
- 書名：現代企業管理：理論·實務·案例·實訓
- 作者：王俊峰
- 出版社：上海財經大學出版社
- 出版時間：2015年8月
- 定價：41 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787564221843
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本教材共分四個模組，包括現代企業管理基礎篇、現代企業管理職能篇、現代企業管理運作篇、現代企業管理創新篇。在認真總結了本課程教學特點的基礎上,力求闡述現代企業管理的基本理論,重點對有關企業管理實踐活動作出詳細的介紹和解讀,突出以培養學生實踐套用技能為主線的教育特色,強調職業素養與專業能力的全面提升。
本教材具有如下特點：
（1）在教材的結構編排上,採用現代教改模式中提倡的“模組+項目+任務”的教學理念。
（2）突出實用性和可操作性。套用型本科（高職）管理系列規劃教材的定位，決定了本書的內容重點是實用性和可操作性。
（3）案例的典型性和針對性。
（4）理論實訓一體化。
（5）課程資源配套上網。
圖書目錄
前 言 1
模組一 現代企業管理基礎篇
項目一 企業與企業管理 3
任務一 企業與公司 4
任務二 企業管理的概念、性質、原則與職能 8
任務三 企業管理的對象與方法 11
任務四 企業管理的流程與框架 12
任務五 企業管理的法律環境 14
應知考核 15
應會考核 17
管理實訓 19
項目二 現代企業管理基礎 20
任務一 管理 21
任務二 管理者 25
任務三 管理思想 29
應知考核 39
應會考核 41
管理實訓 42
模組二 現代企業管理職能篇
項目三 企業戰略管理 45
任務一 企業戰略管理概述 46
任務二 戰略環境分析 52
任務三 企業戰略的基本類型 58
任務四 企業戰略的制定 60
應知考核 65
應會考核 66
管理實訓 68
項目四 企業計畫管理 69
任務一 計畫概述 70
任務二 計畫的制訂 76
任務三 企業管理決策 81
應知考核 91
應會考核 93
管理實訓 94
項目五 企業組織管理 96
任務一 組織概述 97
任務二 組織設計 98
任務三 組織結構形式 107
任務四 企業文化 112
應知考核 114
應會考核 116
管理實訓 117
項目六 企業領導管理 118
任務一 領導概述 119
任務二 領導方式 121
任務三 領導藝術 126
任務四 激勵管理 128
任務五 溝通管理 139
應知考核 146
應會考核 148
管理實訓 149
項目七 企業控制管理 150
任務一 控制概述 151
任務二 控制的類型 155
任務三 控制的基本程式 160
任務四 控制的方法 162
應知考核 167
應會考核 169
管理實訓 170
模組三 現代企業管理運作篇
項目八 企業生產運作管理 175
任務一 生產運作管理概述 176
任務二 生產過程組織 179
任務三 生產現場管理 184
任務四 全面質量管理 188
應知考核 208
應會考核 209
管理實訓 211
項目九 企業市場行銷管理 212
任務一 市場行銷概述 213
任務二 市場行銷環境分析 217
任務三 市場區隔、目標市場選擇與市場定位 220
任務四 市場行銷組合策略 230
應知考核 242
應會考核 244
管理實訓 245
項目十 企業財務管理 246
任務一 財務管理概述 246
任務二 籌資管理 250
任務三 投資管理 255
任務四 企業資產管理 258
任務五 利潤分配管理 264
任務六 財務分析 266
應知考核 273
應會考核 275
管理實訓 277
項目十一 企業人力資源管理 279
任務一 人力資源管理概述 280
任務二 人才選拔 290
任務三 人員選聘 294
任務四 人員培訓 300
任務五 人員考核與薪酬制度 302
應知考核 309
應會考核 311
管理實訓 313
模組四 現代企業管理創新篇
項目十二 企業創新管理 317
任務一 創新管理概述 318
任務二 創新管理的內容與過程 320
任務三 創新管理的基本條件與能力提高的途徑 324
應知考核 325
應會考核 327
管理實訓 328
項目十三 企業團隊管理 330
任務一 團隊概述 331
任務二 團隊的分類 334
任務三 團隊的構建 336
任務四 團隊管理原則 342
任務五 團隊外部關係 347
應知考核 349
應會考核 351
管理實訓 352
參考文獻 353
