《現代企業戰略管理——思想、方法與實務》是2018年清華大學出版社出版的圖書，作者是賈旭東。
基本介紹
- 中文名：現代企業戰略管理——思想、方法與實務
- 作者：賈旭東
- ISBN：9787302495000
- 定價：55元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2018.03.01
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書分為思想、方法和實務三篇，系統全面地介紹了現代企業戰略管理的理論、方法及實施。思想篇展示了戰略管理學科概貌，回顧和展望了戰略管理髮展史及理論前沿，以幫助讀者培養戰略思想。方法篇整合了主流的戰略方法，為戰略制定與決策給出了一個系統全面、操作性強的方法體系。實務篇深入討論了戰略實施與控制問題，為戰略落地提供了全面指導。
圖書目錄
第一篇 思 想 篇
第一章 企業戰略管理概論 2
第一節 企業戰略概述 3
一、中外戰略思想溯源 3
二、企業戰略的概念與內涵 5
三、企業戰略與相關概念的辨析 9
第二節 企業戰略管理概述 10
一、企業戰略管理的概念與內涵 10
二、企業戰略管理的基本問題 11
三、企業戰略管理的作用 12
四、企業戰略管理的特徵 14
五、企業戰略管理的原則 16
第三節 企業戰略管理過程、特點與學習方法 17
一、企業戰略管理過程 17
二、企業戰略管理的學科特點 19
三、企業戰略管理的學習方法 21
第二章 企業戰略管理理論發展史 23
第一節 早期戰略思想階段 24
第二節 古典戰略理論階段 25
一、古典戰略理論階段理論發展概況 25
二、十大戰略管理學派簡介 25
三、古典戰略理論時期理論觀點的核心思想與不足 30
第三節 競爭戰略理論階段 30
一、行業結構學派 31
二、核心能力學派 31
三、戰略資源學派 32
四、三大學派對戰略管理理論的貢獻與不足 32
第四節企業戰略管理理論前沿與展望 34
一、重視戰略實踐，強調對實踐經驗的總結和提煉 34
二、信息技術對戰略管理的影響與戰略管理的信息化趨勢 35
三、從注重競爭轉向超越競爭、強調合作 36
四、戰略管理理論研究的動態化趨勢 38
第三章戰略管理者與戰略思維 41
第一節公司治理與戰略管理 42
一、公司治理概述 42
二、公司治理與企業戰略管理的聯繫 43
第二節企業戰略管理者 46
一、公司層戰略管理者 46
二、業務層戰略管理者 49
三、運營層戰略管理者 50
四、戰略管理參與者 51
五、企業戰略管理方式與戰略管理者的觀念類型 53
第三節企業家戰略思維 54
一、戰略思維概述 55
二、戰略思維的基本內容 56
三、直覺思維、分析思維與戰略思維 60
第二篇 方 法
篇
第四章巨觀環境分析 64
第一節政治環境分析 65
一、國內政治環境分析 65
二、國際政治環境分析 70
第二節經濟環境分析 73
一、巨觀經濟總體分析 73
二、社會經濟結構分析 75
三、經濟體制分析 77
四、資本市場分析 78
五、人力資源市場分析 79
六、自然資源與環境分析 80
七、社會資源分析 81
第三節社會文化環境分析 84
一、人口環境分析 84
二、文化環境分析 86
三、社會環境分析 87
第四節科技環境分析 88
一、社會科技水平分析 89
二、社會科技力量分析 89
三、國家科技體制與政策分析 90
四、產業科技狀況與發展動態分析 91
第五章行業與市場環境分析 93
第一節行業分析 94
一、行業分類 94
二、行業總體分析 95
三、行業生命周期分析 99
四、行業競爭結構分析 101
五、行業內部結構分析 106
第二節市場分析 107
一、市場供求分析 107
二、市場區隔分析 108
三、顧客分析 111
第三節競爭者分析 115
一、競爭者識別 116
二、主要競爭者的戰略分析 118
三、主要競爭者優勢劣勢的評估 121
四、主要競爭者反應模式的評估 121
第六章企業內部環境分析 123
第一節企業資源分析 124
一、企業有形資源分析 124
二、企業無形資源分析 124
三、企業人力資源分析 125
四、企業資源的競爭價值分析 127
第二節企業能力分析 127
一、基本能力分析 128
二、價值鏈分析 131
三、核心能力分析 135
第三節企業經營現狀分析137
一、財務狀況分析138
二、組織結構狀況分析139
三、採購供應狀況分析140
四、生產質量狀況分析141
五、技術研髮狀況分析141
六、行銷服務狀況分析142
第四節企業文化分析143
一、企業文化理論簡介143
二、企業文化層次分析145
三、企業文化要素分析148
四、企業文化分析要點148
第七章 戰略制定與決策151
第一節 企業戰略系統的構成152
一、企業戰略目標體系152
二、企業戰略體系163
第二節企業戰略制定170
一、信息輸入階段170
二、信息匹配階段175
第三節企業戰略決策188
一、定量戰略計畫矩陣188
二、正確認識和運用戰略方法191
三、戰略決策的影響因素192
第三篇實務篇
第八章戰略實施196
第一節戰略實施與戰略計畫198
一、戰略實施198
二、戰略計畫201
第二節組織結構與戰略實施205
一、對企業戰略與組織結構關係的實證研究205
二、組織結構與戰略實施的相互作用207
第三節戰略實施中的領導與文化208
一、戰略實施中的領導問題209
二、企業文化與戰略實施217
第九章總體戰略的實施221
第一節增長型戰略222
一、按照增長方向劃分的增長型戰略223
二、按照增長途徑劃分的增長型戰略234
第二節維持型戰略242
一、維持型戰略的內涵242
二、維持型戰略的分類242
三、維持型戰略的適用條件244
四、維持型戰略的優缺點245
第三節緊縮型戰略245
一、緊縮型戰略的內涵245
二、緊縮型戰略的類型246
三、緊縮型戰略的優缺點248
四、實施緊縮型戰略要注意的關鍵問題248
第十章業務戰略的實施250
第一節成本領先戰略251
一、成本領先戰略概述251
二、成本領先戰略的基本思想和目標層次253
三、成本領先戰略的影響因素及適用條件255
四、成本領先戰略的戰略風險及認識誤區256
五、成本領先戰略的方法體系257
六、成本領先戰略的實現路徑258
第二節差異化戰略260
一、差異化戰略概述260
二、差異化戰略的基礎261
三、差異化戰略實施的影響因素及適用條件262
四、差異化戰略的戰略風險263
五、差異化戰略的實施原則與成功關鍵264
六、差異化戰略的實現路徑265
第三節集中化戰略269
一、集中化戰略的含義269
二、集中化戰略的適用條件270
三、實施集中化戰略的戰略利益270
四、實施集中化戰略的風險270
五、集中化戰略的實施步驟271
第四節業務戰略的選擇271
一、業務戰略選擇的考慮因素272
二、業務戰略選擇中應注意的問題273
三、現代生產模式下的業務戰略選擇273
第十一章職能戰略的實施275
第一節生產運營型職能戰略276
一、研究與開發戰略276
二、籌供戰略279
三、生產戰略281
四、質量戰略283
五、行銷戰略285
六、物流戰略287
第二節資源保障型職能戰略290
一、財務戰略290
二、人力資源戰略292
三、企業信息化戰略294
四、知識管理戰略296
第三節戰略支持型職能戰略299
一、組織結構戰略299
二、企業文化戰略306
三、品牌戰略308
四、公共關係戰略310
第十二章戰略控制315
第一節戰略控制概述316
一、控制的概念316
二、戰略控制的內涵318
三、影響戰略控制的因素和趨勢318
四、戰略控制方式的分類319
五、戰略控制的基本特徵322
第二節戰略控制過程、設計與評價323
一、戰略控制過程323
二、戰略控制設計325
三、戰略控制評價328
第三節戰略控制方法333
一、預算控制334
二、審計控制334
三、審核控制336
四、人力資源控制339
五、平衡計分卡341
拓展案例348
參考文獻350
