《現代企業班組管理卓越模式創建與推行》是2010年中國電力出版社出版的圖書，作者是馬克勤。
基本介紹
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
馬克勤，北京中電力企業管理諮詢有限責任公司總經理助理，專家講師，市場和培訓總監，國際註冊管理諮詢師（CMC）。受聘於中企聯、中電聯等多家機構，參與了全國管理諮詢師專用培訓教材和習題集的編著工作，在全面質量管理、流程管理、績效管理、現場5S管理及標準化管理等方面具有豐富的諮詢和培訓經驗。經過對其25年來從事企業管理及班組管理經驗的總結，設計開發了《現代企業班組管理卓越模式》專題諮詢和培訓項目，獲得了有關企業和班組長的一致認可。並創新性地提出了《企業管理水平坐標模式》和《管理人員素質層級原則》等管理原理，在一些企業的管理實踐中得到有效套用。
《現代企業班組管理卓越模式創建與推行》是在成功實踐的基礎上編著出版的，具有科學、先進、實用、系統的特點。目前，《現代企業班組管理卓越模式案例》已納入亞太區CMC案例集。期待更多追求卓越的企業和班組，通過班組卓越管理模式的實施，快速走進管理的新境界。
內容簡介
《現代企業班組管理卓越模式創建與推行》在不斷的實踐、總結以及眾多班組管理前輩的成熟理念和經驗基礎上，結合現今企業發展的特點和需要，吸收了先進班組管理的相關知識及理念，關注班組建設的系統性和持續性要求，對班組卓越管理模式從項目創建、方案設計到成功實施全過程進行了系統化介紹。全書分為基礎與方法、創建與實施、管理與提升三篇，共十一章，內容包括班組管理基礎理論，班組常用方法和工具，班組長的領導藝術，班組安全管理、生產管理與基礎管理概述，常用試點模組的建立與實施，班組卓越模式的管理與複製等，並在書末附有班組管理當中常用到的技術資料，以便讀者查閱、借鑑。
《現代企業班組管理卓越模式創建與推行》可供企業各級領導、管理部門及人員、班組長及班組成員從事企業管理與創新工作的參考和借鑑．也是企業人員(特別是班組長)日常學習、培訓和工作的最佳教材。
目錄
序
前言
第一篇 基礎與方法
第一章 班組管理基礎概論
第一節 管理及管理職能簡介
第二節 管理的原理及展望
第三節 管理學及班組管理學簡介
第四節 管理的產生和發展
第五節 管理者概述
第六節 班組管理概述
第二章 企業管理及班組管理
第一節 班組的戰略與組織建設
第二節 班組文化建設
第三節 班組的質量管理
第四節 班組學習型組織建設
第五節 班組流程管理與最佳化
第六節 班組的創新管理
第七節 班組5S管理理念
第三章 班組常用方法和工具簡介
第一節 班組常用管理原理簡介
第二節 班組先進管理原理套用簡介
第三節 常用統計工具簡介
第四章 班組長的領導藝術
第一節 領導與素質概述
第二節 班組長的管理及輔導藝術
第三節 班組長的溝通藝術
第四節 班組長的激勵藝術
第五節 班組長的授權與時間管理藝術
第六節 班組長的決策藝術
第七節 班組長的計畫與控制管理
第八節 班組長的其他領導藝術
第二篇 創建與實施
第五章 班組卓越管理模式綜述
第一節 卓越模式通用基礎平台設計
第二節 績效與績效管理
第三節 班組人力資源管理
第四節 班組的標準化管理
第五節 班組的QC小組活動
第六節 班組團隊建設
第六章 班組安全管理概述
第一節 班組安全管理
第二節 班組安全生產管理概述
第三節 班組日常安全管理
第四節 班組與職業安全健康管理體系
第五節 班組危險點預測預控
第七章 班組生產管理概述
第一節 班組生產及工藝管理
第二節 班組技術和工藝管理
第三節 班組的設備管理
第四節 班組的經濟管理
第八章 班組基礎管理概述
第一節 班組管理基礎概述
第二節 班組培訓工作
第三節 班組勞動管理
第四節 班組綜合管理內容簡介
第五節 班組其他管理活動
第三篇 管理與提升
第九章 班組管理框架及體系概述
第一節 企業管理與班組管理基礎概述
第二節 班組治理概述
第三節 班組管理體系概述
第十章 常用試點模組的建立與實施
第一節 班組卓越模式建設綜述
第二節 班組績效管理模組創建要點
第三節 班組技術管理模組創建要點
第四節 班組檢修質量模組實施要點
第五節 班組QC小組活動模組實施要點
第六節 班組安全管理和安全文化模組實施
第七節 班組班前班後會模組實施簡介
第八節 班組5S管理模組實施要點
第十一章 班組卓越模式的管理與複製
第一節 班組模組及方案培訓考察管理
第二節 班組建設考評與驗收
第三節 班組體系審核與推行
附錄
附錄一 班組管理相關部分術語
附錄二 班組建設管理評價實施細則(部分內容)
附錄三 學習型班組評定細則(參考版)
附錄四 班組常用記錄格式(資料性附錄)
附錄五 先進生產管理方法簡介
