物資節約管理即對物資節約工作進行計畫、組織、指揮、監督和調節，其目標在於保證物資節約工作的順利進行，確保獲得開展物資節約活動給企業帶來的利益。物資節約管理工作的好壞，直接關係企業物資節約工作能否順利進行，能否獲得預期的效益。企業管理者應重視物資節約的管理工作。
基本介紹
- 中文名：物資節約管理
- 工作：計畫、組織、指揮
- 內容：設立物資節約管理機構
- 目標：保證物資節約工作的順利進行
內容介紹,任務,
內容介紹
根據物資節約管理的任務，物資節約管理工作應包括如下具體內容：
1．設立物資節約管理機構。節約的目標和措施需有人制定、節約活動的開展需有人組織，節約成果需得到評價，協調工作需有人牽頭，有利節約的行為應受表彰、浪費行為應受制約，這就要求企業內必須有物資節約的管理機構。為了保證物資節約工作經常化、制度化，物資節約管理機構就應是企業的常設管理機構，由供應、設計、計畫、宣傳等部門派人兼職組成，負責管理企業物資節約的經常性工作；對於特定的物資節約項目，也可採取矩陣式管理方式從各相關單位派專人組成專門小組，進行攻關。
2．宣傳物資節約的重要意義。搞好物資節約工作對於企業和社會有著雙重的重要意義，牽涉每個職工的利益，因而物資節約管理機構應利用各種形式宣傳物資節約的意義，使職工自覺自愿地進行物資節約活動，還應經常開展各種經驗交流活動，獎勵節約，鞭撻浪費行為。
3．制定物資節約計畫。也就是根據物資節約目標，確定為達到目標而應採取的方法措施及實施步驟。有了正確的計畫，物資節約工作才能有的放矢。制定物資節約計畫，必須符合物資節約的原則，綜合全面地照顧到各個方面，權衡利弊得失。
4．完善物資節約考核制度。應建立健全各項考核指標、考核制度，使物資節約工作有根可查，有據可依，使物資節約工作真正取得效果。
5．考核物資節約成果。考核工作要正確、公正地反映物資節約工作的成果。由於企業特點不同，其物資節約工作的重點也不同，考核的指標也不相同，一般來說有以下幾項指標：
(1)物耗定額的降低率。
(2)物料的利用率。
(3)修舊利廢經濟效益。
(4)倉庫占壓程度。
任務
根據物資節約管理的目標，其基本任務是：
1．制定物資節約的目標。確定物資節約的目標是企業開展物資節約活動的出發點。有了明確的目標，企業才能採取相應的措施、對策、制定各種具體的實施計畫開展各種節約活動；有了明確的目標，企業在開展物資節約活動中，就能將階段性的成果不斷與總體目標相比較，找出偏差，校正自己的行為，使物資節約活動最終達到既定目標。
2．組織開展各種物資節約活動。企業的物資節約，要由各項具體的物資節約活動來推動，因而組織開展各種物資節約活動是物資節約管理工作的一項重要而長期的任務，貫穿於企業生產經營活動的始終。如鼓勵並組紉技術人員圍繞物資節約目標改進產品設計和生產工藝，改善設備，鼓勵一線職工的小改小革，技術革新；激勵職工針對物資節約工作提出合理化建議並認真研究其可行性；針對企業某個環節物耗不經濟的突出問題，組織有關人員重點攻關，突出解決。在企業內開展一些大眾化的物資節約競賽並使之經常化制度化，如節約物耗競賽，修舊利廢競賽，技術革新競賽等。為企業生產中的剩餘料、邊角料找第二出路，如組織企業離退人員、富餘人員、待業青年利用生產余料及邊角料加工新產品供應生產或投入市場。尋找合作夥伴將本企業的邊角料作為對方的生產原料供應給對方，充分利用企業物資。設立專人負責回收企業生產余料及邊角料並設立相應的責任及獎勵措施等。
3．統籌兼顧，合理安排。企業物資節約工作是一項複雜的系統工程，不僅涉及企業各部門，還牽涉企業的不同生產項目；同時還要受人、財、物等因素的制約。因此，在開展物資節約活動中物資節約管理工作應協調各部門各因素之間的關係，統籌兼顧，保證物資節約計畫的可行性，並取得最大效益。
