物資超市

“物資超市”是一種運作模式，是近年來物資流通領域的一種創新舉措，對深化物資供應體制改革、減少中間環節、降低採購成本都具有重要意義。“超市”的設立對確定相對固定的主、輔供應商，相對減少供應商的數量，提高供應質量都將起到促進作用。

物資超市是目前企業（集團）物資倉儲管理的一個發展方向，業內也同時將物資超市叫“供應商寄售”業務，各電力集團叫法不同，但實現功能相同，通過建立企業（集團）公司物資一體化供應保障體系，能夠有效地減少庫存資金的積壓，有效地讓供應商與企業自身的生產發展緊密地結合起來，有效地進行物資的信息化管理。

基本介紹

• 中文名：物資超市
• 類型：運作模式
• 適用範圍：物資倉儲管理
• 作用：提高供應質量

背景分析

由於電力工業改革的深入開展，廠網分開、競價上網全面實施，給電力企業的經營管理帶來新的嚴峻考驗。降低發電成本是提高競爭能力的主要途徑之一，降低物資消耗是其中的主要部分。因此打破原有的物資體制，創建新的物資管理模式已成為當今各電力企業集團勢在必行的大事。

電力五大集團均已開始大力推進商貿物流產業化發展力度，積極探索商貿物流業務的新類型、新模式，並做好組建區域物流配送中心、物資超市的組織準備和技術準備。預測未來3-5年發電企業物資超市系統將成為物資管理創新模式的一大亮點產品之一。

套用狀況

大唐集團

大唐集團未對下屬發電企業“物資超市”建設發放指導性檔案，但下屬企業圍繞集團公司2011“爭創年”工作部署和要求，明確提出會大力推進商貿物流產業化發展力度，積極探索商貿物流業務的新類型、新模式，做好組建區域物流配送中心、物資超市的組織準備和技術準備。

套用效果分析：調研結果顯示大唐下屬6家電廠已成功實施“物資超市”，集團層面對其成果做了全面報導，與其它電力集團下屬電廠套用效果進行對比，大唐下屬電廠因集團層面沒有統一部署，各電廠物資超市實為個性化開發。

國電集團

國電集團早在2007年便提出針對其下屬電廠建設“電子物資超市”的整體目標為，即適應國電集團公司改革發展需要，逐步建立集團公司三級物資供應保障體系，最終使通用性物資做到零庫存，節省人力成本，提高工作效率，同時實現“陽光採購”和效益最大化。新建電廠投產一個，物資超市建成一個，老電廠成熟一個，物資超市建設一個。

套用效果：對發電企業日常消耗的通用性物資實現超市化運營，使企業通用性物資為“零庫存”，節約儲備資金3.9億元。實施“電子物資超市”的已達到48家；

效果分析

物資管理模式的一大創新和突破

傳統物資管理模式下多層次、多環節的物資管理造成資金和人員的嚴重浪費；盲目採購、大量庫存積壓，給企業造成沉重負擔。物資超市管理能夠加強物資採購預算，取消二、三級倉庫，實現超市物資零庫存、零損耗、零資金占用，最大限度地最佳化物資配置，減少物資採購和管理中的浪費。

加強了企業廉政建設，促進企業防腐增效

通過建立超市管理，能夠充分發揮“陽光採購”的重要作用; 讓物資管理更加規範；技術更加先進。通過晨礱採購網公開詢價，確定超市產品價格，將價格導回到物資超市系統生成超市代儲協定，能夠極大減少人為的中間環節。既有效地遏制了物資採購中的不正之風，促進了廉潔從業，又實現了企業經營機制的轉換，從而提高企業整體競爭力，並能收到良好的經濟效益和社會效益。

降低發電成本，提高企業經濟效益

企業套用物資超市，使物耗總體水平、低值易耗品的價格均有不同程度的下降，大大節約了開支，並大大減少了流動資金的占用。採購成本的下降帶來發電成本降低。

提升企業信息化管理水平

物資超市管理系統它作為電力企業信息管理系統的重要組成部分，可以將預算管理、計畫管理、生產管理、物資管理等緊密結合，實現數據同步。 實施物資超市管理系統能夠進一步提升企業信息化管理水平。