物流設備管理

原則

一般來說，物流設備管理主要有以下物流設備管理的原則一般來說，物流設備管理主要有以下基本原則。

1．設計、製造與使用相結合

指設備製造單位在設計的指導思想上和生產過程中，必須充分考慮壽命周期內設備的可靠性、維修性、經濟性等指標，最大限度地滿足用戶的要求。設備使用單位正確地使用設備，在使用過程中，及時向設備的設計、製造單位反饋信息。

2．維護與計畫檢修相結合

這是貫徹“預防為主”的方針，保證設備持續安全經濟運行的重要措施。

3．修理、改造與更新相結合

這是提高企業技術裝備素質的有效措施。修理是必要奔驗連的，但不能一味地追求修理，它阻礙技術進步，經濟上也不合算。企業必須依靠技術進步，改造更新舊設備，以技術經濟分析為手段，進行設備大修、改造、更新的合理決策。

4．技術管理與經濟管理相結合

技術管理包括對設備的設計、製造、規劃選型、維護修理、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態完櫻厚朽好和裝備水平不斷提高。經濟管理是指對設備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設備的資產經營、最佳化配置和有效營運，確保資產的保值增值。

現代物流設備管理的基本任務，就是在提高經濟效益的前提下，通過一系列技術、經濟、組織措施，充分發揮物流設備的效能，不斷改善和提高物流技術裝備素質，減少設備閒置，避免資源浪費，降低物流損失，提高物流的效率和效益。具體包括以下幾個方面：

1)根據技術先進、經濟合理原則，晚嬸榆正確選擇物流設備，為物流活動提供最優的技煉驗全汗術裝備。

2)根據物流設備的技術性能與使用要求，正確合理操作。

3)認真做好現有物流設備的日常管理工作。一方面，要針對各種物流設備的特點，合理使用、精心維護，並建立健全有關正確使用和維護物流設備的規章制度和管理制度；另一方面，在節省物流設備管理費用和維修費用的條件下，保證企業的物流設備始終處於良好的技術狀態。

4)做好現有物流設備的革新、改造和更新工作，提高物流設備的現代化水平。

物流設備管理主要有以下幾個方面的內容。

(一)物流設備的技術管理

物流設備的技術管理主要包括：設備的規劃、選購、自製和安裝調試；設備的合理使用和維護保養管理；設備的計畫檢修；設備維修狀態檢測與技術診斷；設備安全技術管理和事故處理；設備備件管理；設備的技術資料管理；設備技術改造；設備技術檔案管理等。

物流設備技術管理遵循物流設備的運動特性與技術狀況的變化規律，科學地組刪拔織好物流設備管理各項內容的技術工作，不斷提高技術素質，保證正常工作狀態，使之充分發揮效能，完成生產作業任務，為企業創造良好經濟效益。

(二)物流設備的經濟管理

物流設備的經濟管理主要包括：設備投資效益分析；資金和使用；設備移交驗收、分類編號、登記卡片和台賬管府鴉求理、庫存保管、調撥調動、年終清查等資產管理；折舊的提取與管理；費用的收支核算；設備更新等。

物流設備經濟管理必須遵循價值規律和壽命周期費用變化規律，對物流設備管理的各項活動進行經濟論證、經濟核算、經濟分析和成本控制等活動，開展多種形式的增收節支活動，使企業取得最佳投資效益。

(三)物流設危戶晚雅備的組織管理

物流設備的組織管理主要包括：人員教育與培訓；設備管理制度和規範的制定；設備管理、使用的監督、檢查和評比等。

物流設備的組織管理，必須遵循物流設備使用與磨損的客觀規律，運用行政手段，科學地把物流設備技術管理和經濟管理結合起來，全面完成物流設備管理任務。

設備管理的三個方面內容是相互聯繫的一個整體。其中，技術管理是基礎，經濟管理是目的，組織管理是手段。只有三者結合，才能實現綜合管理的目標。