營配合一指集輸電、配電和用電管理於一體,將生產與經營緊密結合在一起。
基本介紹
- 中文名：營配合一
- 套用單位：大連供電公司、綏化供電公司以及南方一些供電局
必要性,機構設定,注意事項,
必要性
2．供電企業必須一改過去粗放型的經營模式，細化經營管理，規範經營行為，降低成本，提高服務質量，適應市場對電力的需求。供電局的主體就是電力銷售，所有的工作必須圍繞電力行銷這一核心業務，這是供電企業生存之本。所以，實行營配合一的管理模式，是適應電力體制改革需要的。
5．實行營配合一管理可以有效地促進供電企業行銷工作的開展，進一步降低線損、提高供電局經營管理和優質服務水平，為推進內部模擬電力市場提供強有力的機制保證。實現“大行銷”方針所提倡的全員參與、全方位實施、全面發展的戰略，使供電企業更好地以市場為中心，通過內部挖潛，加強管理，不斷提高服務質量和增強經濟實力。營配合一將會使供電局的降損節電管理、行銷管理、優質服務管理有質的飛躍。
4．營配合一模式的建立，為供電企業建立現代企業制度奠定堅實的基礎，對企業的發展十分重要。現代企業制度要求企業按照市場經濟的規律，根據市場的變化和要求，重視複合型人才的培養，打破舊體制、舊觀念的束縛，不斷完善和變革自身的經營管理模式。供電企業的機構設定不能十幾年甚至幾十年不變，要根據形勢的需要，不斷推陳出新，進行適當的調整，不斷精兵簡政，提高效率，增強在市場中的競爭能力。營配合一正是對建立現代企業制度的一種較好的嘗試。
機構設定
供電企業在原有用電營業和配電管理的基礎上，可對兩專業進行合併，在供電公司一級成立行銷配電中心，歸供電公司經營管，行銷副經理協助抓日常管理工作，負責全局各供電局的行銷和配電管理。行銷配電中心下轄七個部：
1．營業管理部：負責全局以及供電局營業及線損管理工作。建議設營業管理兩人、線損管理一人、應收款管理一人、營業統計一人。
2．配電管理部：負責全局以及各供電局l0千伏及以下配電管理工作，並負責配合營業開展按線按台區承包各項工作，人員設定可比照生產部配電專業。
4．工程技術部：負責營業內線、配電技術管理和工程改造管理，重點組織供電局進行計量、台區、低壓配電改造等工作。可設計量專工一人、配電專工一人、工程技術經濟一人。
5．行銷信息部：負責供電局營配計算機系統開發、運行、維護，行銷信息管理系統以及營配信息系統、網路安全維護。可設硬體運行與維護一人、軟體開發與管理一人。
6．綜合服務部：負責負控管理、服務投訴、用電檢查、綜合事務性等工作。
7．電費管理部：負責全局欠費收繳和抹賬工作。可設欠費管理兩人、抹賬管理一人。
行銷配電中心設主任一人，領導、組織協調各部門工作，並主抓綜合部和電費部；副主任兩人，一人負責營業管理部和行銷信息部，另一人負責配電管理部和工程技術部。
行銷配電中心的直屬二級機構有四個：客戶服務中心、用電檢查局、電能計量所和反竊電大隊。各供電局的機構設定基本是兩部一辦模式(行銷部和生產部)。其中行銷部設定主任一人(負責全面工作)，副主任二人，一人負責營業日常管理業務和行銷信息管理，另一人負責市場開發、電費與線損管理。管理人員可設：內線專工一人、線損專工一人、現代化專工一人、電費管理一人、統計(經濟)員一人、市場業務員一人。下設的營業班組不變。配電部設定同供電局生產部。
注意事項
1．正確理解營業和配電的關係營業與配電合併後，不是誰領導誰的問題，而是進一步加強了供電公司對這兩大專業的協調管理，使其在電力銷售和對客戶的服務中更好地協同，真正做到責任明確、目標一致、有利於整體供電、行銷工作水平的提高。
2．安全生產的基礎不動搖。生產和營業的地位並沒有改變，安全生產依然是基礎。配電專業仍然是生產系統的一個分支，擔負著應有的生產職責。在為企業經濟效益這一目標上，配電應服務於營業，支持營業的各項工作，突出行銷在供電企業的核心地位。
5．供電局現有的管理體制不變。供電局配電和營業仍由營業和配電兩名副局長管理，原有的兩部一辦管理體系不做大的調整，其共同的歸口管理部門是行銷配電中心，在供電公司歸口到一個部門，由一副局長主管。
4．打破專業界限，實現人才流動。供電企業實行營配合一後，目前的營業和配電專業人員可以根據工作實際進行橫向交流，對培養供電企業所需的複合型人才，提高專業管理人員素質十分有益。
