煤礦安全生產標準化創新成果

內容簡介

“安全生產標準化”達標是安全質量標準化建設成果的鞏固和延伸，對各類煤礦形成安全生產的長效機制有著重要的意義。在鉅盛集團公司領導下，全體員工經過一年多的努力，在寧武縣政府的大力支持下，南溝煤業公司精心安排、用心學習，採用理論結合實際、“請進來、走出去”的辦法於2018年1月18日在開採條件困難的情況下，迎難而上，以91.3分被國家安監局達標驗收組評定為一級安全生產標準化礦井。在執行落實“安全生產標準化”達標過程中公司根據實際情況建立了6個體系，即精幹配套的組織管理體系、分工明確的責任體系、有針對性的任務分解體系、獎罰兌現的獎懲體系、細化量化的落實體系、客觀公正的評價體系，在實踐中取得明顯效果。通過“安全生產標準化建設”取得以下成果：

（1）使全體員工通過“安全生產標準化建設”與已開發國家安全管理先進經驗相結合，樹立了“安全一、生產二”的理念。逐步落到實處，從“要我安全”轉變成“我要安全”，在生產實踐中得到廣泛深入和持久全面的推行，全礦的安全生產主體責任真正得到了全方位落實。

（2）“零災害”目標管理的理念。全礦得到了各級的高度重視，2009-2017年，實現9年安全生產無死亡事故，累計生產原煤1071.19萬噸。

（3）從失敗中學習的理念。對失敗的原因、結果、隱患排查和風險管控加以系統整理，先“原因”，後“行為”，最後是由此形成的結果。不是以處罰和責任追究為主，而是從事故中反思、反省，從中吸取教訓，認真整改，防止類似事故再次發生，真正做到了用事故教訓來推動工作。

（4）安全確認的理念。廣泛推廣對安全危險預控的“手指口述”法，即無論是誰，上班前必須了解工作場所的危險源，對所有要遵守的事項和所制定的措施逐一“手指口述”加以確認才能工作，完成操作後也要確認。其實質就是對所採取的安全措施進行確認，提高礦工對外界的注意力，正確地識別對象物，將要開始的動作留在意識中。在工作中堅持“安全5原則”：保護自己、保護同事、不懂的事情堅決不做、不清楚的工作必須問清楚後再做、遵守規定。

（5）全員參與安全生產的理念。為以後組織全體員工開展“SS運動”和“TPM活動”、共同做好安全生產工作打下良好的基礎。“SS運動”培養了職工“決定遵守的事項、遵守決定的事項”的風氣，養成了能夠按規定執行任務的習慣。“TPM活動”以“零災害、零不良、零故障”為目標，致力於提高員工素質和設備本質安全性能，促進全員全過程參與生產安全。

圖書目錄

第一篇安全生產標準化達標組織體系

“安全生產標準化”組織體系建立

第二篇安全生產標準化達標崗位責任體系

“安全生產標準化”責任體系建立

第三篇安全生產標準化達標任務分解體系

“安全生產標準化”建設任務分解體系建立

第四篇安全生產標準化達標責任考核體系

煤礦安全生產標準化創新成果

基本介紹

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