《激勵核能》是中國友誼出版公司2018年出版的圖書。本書受到領導力大師德魯克傾情推薦，是美國皇后大學商學院廣受歡迎的團隊再造課，國際體育界備受推崇的激勵策略，讓團隊業績呈指數級增長。
基本介紹
- 中文名：激勵核能：激活團隊潛能的正向管理技巧
- 作者：(加) 彼得·詹森
- 類別：管理·暢銷
- 譯者：王露瑤
- 出版社：中國友誼出版公司
- 出版時間：2018年5月
- 定價：55 元
- ISBN：978-7-5057-4220-8
作者簡介
彼得·詹森（Dr. Peter Jensen）
行為指導訓練公司創立者（加拿大首家管理培訓公司），從事奧林匹克指導工作25年，參加過7次奧林匹克運動會，為60多名金牌運動員及其教練做過運動心理諮詢。他是一位優秀的成長教練，目前兼職於加拿大皇后大學商學院，擔任首席顧問。
內容簡介
《激勵核能》的作者從事奧林匹克運動員及教練的心理指導工作長達25年，輔導60餘位運動員在奧林匹克運動會奪得金牌，在書中，他總結了金牌教練身上的5項共同特質：善於自我管理、敢於並願意信任他們、激勵員工並善於運用圖像、洞察潛在障礙以身作則、提高員工反脆弱能力。而最好的管理者也只有具備這些特質，才能激勵、幫助、驅動自己的員工掃除內外在困難和障礙，最終成就卓越。
《激勵核能》全書總結了作者25年經驗，採訪世界500強企業多位管理者，旨在為領導者們激勵員工提供強大、實用、有效的方法。
目錄
第1章 帶員帶隊，光靠獎罰不好使
1 要明白：內在驅動是員工躍然出眾的關鍵
2 要知道：發展傾向是培養員工的支柱
3 傑出的管理者應該像教練般喚醒員工
4 如何培育四象限員工
5 與你的下屬建立發展性關係
【自我評估】: 達布羅夫斯基——良性解體及“悲慘的禮物”
第2章 培養員工發展傾向，喚醒內在成就欲望
6 發展傾向的五大特質
7 運動訓練室讓人堅韌不拔
8 信念與發展傾向——冰球教練馬可·比尤利
第3章 潛能喚醒與人際溝通
9 與發布命令相比，給出問題更易啟發員工
10 想要運動員盯住球的最好辦法是提出問題
11 多用量詞，少用“為什麼”來提問
12 會聽是喚醒下屬潛能的重要一步
13 執行目標的“細微調整”
14 將所見、所聞、所感與所想區分開來
【自我評估】: 你會是激發員工成長潛能的領導者嗎？
第4章 教練的自我管理和自我控制力
15 沒有自我管理能力，你與激發者相距甚遠
16 你是需要員工哄著的喜怒無常的火雞嗎？
17 學會控制自己，時刻明了自己的情緒
18 改變行為的唯一途徑是改變信念
19 約翰·伍登的家族信仰
20 你的信念會影響他人的行為表現
21 投資回報最大化：越是卓越的員工，越值得關注
22 有意識有行動，實現自我管理
23 主動意識——身體、心智與情感
【自我評估】: 你是缺乏自我認知的領導者嗎？
第5章 建立互信關係
24 不會信任他人，自己只能累死
25 成為第一個表現出信任的人
26 把握員工發展進程，關注表現目標
27 讓你的下屬參與到自我成長中
【自我評估】: 你是值得下屬信任的領導嗎？
第6章 金牌激勵，善用想像力
28 告訴員工你想要的，而不是你不想要的
29 像一個教練一樣講話：“如果……你想看到、聽到什麼？”
30 頭腦風暴，獲得員工的建議
31 建立與最終目標相關的想像
32 學會預放行為
33 激發員工卓越表現的小竅門
34 想像力運用時的潛在障礙
【自我評估】: 你是想像力豐富的領導嗎？
第7章 掃除前進中的一切屏障
35 找到事情癥結，集中精力解決
36 花5分鐘總結每一次表現
37 無障礙會議如何開
38 GROW成長訓練模式
39 陪伴和支持員工做更多的有效事
【自我評估】: 你是值得員工信任的領導嗎？
第8章 創造逆境，考驗員工反脆弱力
40 逆境是職場遊戲的本質
41 預測可能出現的困難，然後制訂解決方案
42 在關鍵時刻提醒下屬，他是什麼樣的人
43 教會下屬進行禪觀運動
44 提高下屬的人格堅韌性
45 創造逆境，帶下屬走出舒適區
【自我評估】: 你是對逆境反射弧過長的領導嗎？
結 論
附 錄
附錄A〓成為兒童運動的“積極參與者”
附錄B〓面對失敗
