激勵時機

所謂激勵,就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助信息溝通,來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為,以有效的實現組織及其成員個人目標的系統活動。

基本介紹

  • 中文名:激勵時機
  • 重要性:時機掌握
  • 從事人力資源管理
  • 分類:規則激勵與不規則激勵
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什麼是激勵時機

激勵時機是指為取得最佳的激勵效果而進行激勵的時間。激勵時機適當,才能有效的發揮激勵的作用。
激勵時機的選擇是隨機制宜的。從事人力資源管理,應根據具體客觀條件,靈活地選擇激勵的時機或採用綜合激勵的形式,以有效地發揮激勵的作用。激勵原則在不同時間進行,其作用與效果有很大的區別。

激勵時機的重要性

激勵時機是激勵機制的一個重要因素。激勵在不同時間進行,其作用與效果是有很大差別的。打個比較形象的比喻,就象平時炒萊一樣,在不同的時間放人佐料,菜的味道和質量是不一樣的。超前的激勵可能會使工作人員感到無足輕重;遲來的激勵可能會讓工作人員覺得多此一舉,使激勵失去意義,發揮不了應該發揮的作用。那么,到底應該在什麼時候激勵為好呢?當然,這是一個比較複雜的問題,不能簡單機械地下結論。激勵如同化學實驗中的催化劑,何時該用、何時不該用,都要根據具體情況進行具體分析。激勵時機既然存在多種形式,就不能形上學地強調一種而忽視其他,而應該根據多種客觀條件,進行靈活的選擇,有時候還要加以綜合的運用。
總而言之,激勵時機是非常重要的,選擇得當才能有效地發揮激勵的作用,這就如同指揮員在戰場上調兵遣將,時機掌握不好,就不可能取得勝利。

激勵時機的分類

1、根據時間上的快慢差異,激勵時機分為及時激勵和延時激勵。
2、根據時間間隔,可分為規則激勵與不規則激勵。
3、根據工作周期可分為期前激勵、期中激勵和期末激勵。

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