基本介紹
- 中文名:激勵時機
- 重要性:時機掌握
- 從事:人力資源管理
- 分類:規則激勵與不規則激勵
所謂激勵,就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助信息溝通,來激發、引導、保持和歸化組織成員的行為,以有效的實現組織...
激勵原則是思想政治教育的基本原則之一。激勵,即激發和鼓勵。它是指思想政治教育必須科學地運用各種激勵手段,使它們有機結合,從而最大限度地激發人們在生產、勞動、...
激勵就是組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境,以一定的行為規範和懲罰性措施,藉助信息溝通,來激發、引導、保持和規範組織成員的行為,以有效地實現組織及其個人...
激勵控制是指企業通過激勵的方式控制管理者及員工的行為,使管理者及員工的行為與企業目標相協調。激勵控制強調的是通過激勵調動管理者及員工的積極性和創造性。激勵...
激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程。“激勵機制”是在組織系統中,激勵主體系統運用多種激勵手段並使之規範化和相對固定...
《激勵員工的18個大原則和180個小手段》是於2010年1月1日由當代世界出版社出版的圖書,作者是黃新華,總共282頁。...
《員工激勵:引爆員工潛力的32條策略》是2004年九州出版社出版的圖書,作者是(美國)拉里·哈默爾 。...
員工激勵機制是指通過特定的方法與管理體系,將員工對組織及工作的承諾最大化的過程,EMBA、及MBA等主流商業管理教育均對員工激勵機制的建立方法有所介紹。...
組織激勵在事實上對激勵的理論基礎、方式、時機等問題的研究最終也是為了更好的實現激勵目標,傳統的面向職能的串列生產模式,造成企業生產效率低下、增值能力差和組織...
激勵約束,即激勵約束主體根據組織目標、人的行為規律,通過各種方式,去激發人的動力,使人有一股內在的動力和要求,迸發出積極性、主動性和創造性,同時規範人的行為,...
員工激勵是指通過各種有效的手段,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或者限制,以激發員工的需要、動機、欲望,從而使員工形成某一特定目標並在追求這一目標的過程中...
內容簡介本書從企業激勵員工的實用性著手,分別從激勵的基礎知識、激勵理論基礎、激勵的影響因素對激勵的理論知識做了介紹,以及從激勵在實際工作中套用、激勵的模型...
行銷激勵,是指激發行銷員積極性,使其聰明才智得以充分發揮的一種管理活動。行銷激勵能強化個人行為,提高工作和展業效率,培養團隊精神,增強群體凝聚力。充分調動行銷...
領導激勵是指領導者激發、鼓勵和調動人的熱情和動機,使人潛在的工作動機儘可能充分發揮和維持,從而更好地實現社會和組織目標的過程。社會發展的最終目標,就是最大...
長期激勵機制,是企業的所有者(股東),激勵經營管理者與員工共同努力,使其能夠穩定地在企業中長期工作並著眼於企業的長期效益,以實現企業的長期發展目標,通過給予高級...
賞識激勵是精神激勵若干方式、方法中的一種重要方法。賞識就是認識到別人的才能或價值而予以重視、肯定或讚揚。人生最大的快樂,莫過於自己的才能或價值被重視或讚揚...
《有效激勵員工的N個方法》一書講述了激勵是一種讓人向上的動力。車可以行駛,靠的是引擎;飛機可以飛翔,靠的是引擎;而激勵對於員工,就像是引擎一樣,給員工以動力...
實施責任激勵的起點是給予責任和交代責任,把責任給予誰?何時給予?怎樣給予?領導...作為企業經理,在賦予下屬責任的時候,一定要說清責任。許多企業經理在這個工作層...
《中小企業28種激勵誤區》是2008年中國經濟出版社出版的圖書,作者是周錫冰,王軍。...... 誤區二十六:激勵的手段不合適誤區二十七:激勵時機不佳時便收手...
《激勵員工有絕招》是中國致公出版社2005年5月1日出版的圖書。...... 二、員工持股激勵的時機已到 / 202三、員工持股激勵的原則 / 214四、員工持股激勵的方式/...
據國外科學家的測定:一個人平常表現的工作能力水平與經過激勵可能達到的工作能力水平存在著50%左右的差異。可見人們的內在潛能是何等之大!這就要求企業經營管理者既...
圍繞“原理概述+套用步驟+套用要點+套用技巧+套用案例”等維度,向讀者全方位地演示148個員工激勵理論和方法,是企業提升管理人員員工激勵水平的指導工具書...
第4條 法則把你的時間排個“值班表”一份可行的“值班表”“值班表”的七大原則目標激勵自己執行時間計畫第5條 法則把要會見的人分成三類...
股權激勵方案,是指通過企業員工獲得公司股權的形式,使其享有一定的經濟權利,使其能夠以股東身份參與企業決策、分享利潤、承擔風險,從而使其盡心盡力地為公司的長期...
稻盛哲學為什麼激勵人:擅用腦科學,帶出好團隊前言 編輯 首先,由衷感謝各位讀者能夠抽時間閱讀拙作。各位所在的企業業績是否一路高歌?企業文化及人際關係如何?各位的...