中小企業28種激勵誤區

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管理隨著大生產的出現而產生、發展，並且隨著經濟的發展、社會的進步，作用愈顯重要。管理的目的，在於通過對生產因素的組織協調控制達到效益的提高，包括對物與物、事與事、人與物、人與事，尤其是人與人的組合搭配、集成整合、協調控制的管理。人是生產力諸要素中最活躍也是起決定性作用的部分。管理的定義是經由他人達成目標的行為。在實際的生產過程中，夫律要人去發現，理論要人去建立，成本要人去控制，技術要人去開發套用，管理也要人去操作，一切都離不開人，所以歸根結底是對人的管理。

激勵發展到今天，已然成為企業人力資源管理領域的戰略性課題。對於各級主管來說，如果企業不能讓一位員工為企業更好地工作，那企業可以找其他人來取代他；但如果企業不能讓大多數員工甚至新招售貨員更好地工作，那企業就必須激勵他們。在保健因素實施成本越來越昂貴的今天，不妨嘗試本書中激勵因素在人力資源管理實踐中的套用，您會發現——原來激勵員工也可以這樣做。

作者簡介

周錫冰，中國企業管理協會培訓中心資深管理專家、中國本土化管理資深管理專家、區域經濟研究青年學者、浙商研究專家、北京華夏聖文管理諮詢有限公司首席諮詢師、中國總裁培訓網首席培訓師、中國管理傳播網專欄作家、重慶天地源企業管理諮詢公司高級管理顧問、《培訓》雜誌特約記者、簽約財經作家。發表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。著有：《青啤百年攻略》、《國美攻略》、《領導潛規則》、《家企之路》、《雁陣規則》、《激情決定成敗》、《浙商商道》、《寶潔品牌攻略》、《可口可樂不規則行銷》、《沃爾瑪連鎖經營》等財經管理著作。

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