中小企業28種鼓勵誤區

基本介紹

內容簡介

激勵發展到今天，已然成為企業人力資源管理領域的戰略性課題。對於各級主管來說，如果企業不能讓一位員工為企業更好地工作，那企業可以找其他人來取代他；但如果企業不能讓大多數員工甚至新招售貨員更好地工作，那企業就必須激勵他們。在保健因素實施成本越來越昂貴的今天，不妨嘗試本書中激勵因素在人力資源管理實踐中的套用，您會發現——原來激勵員工也可以這樣做。

作者簡介

周錫冰，中國企業管理協會培訓中心資深管理專家、中國本土化管理資深管理專家、區域經濟研究青年學者、浙商研究專家、北京華夏聖文管理諮詢有限公司首席諮詢師、中國總裁培訓網首席培訓師、中國管理傳播網專欄作家、重慶天地源企業管理諮詢公司高級管理顧問、《培訓》雜誌特約記者、簽約財經作家。發表財經作品數百萬字，常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。著有：《青啤百年攻略》、《國美攻略》、《領導潛規則》、《家企之路》、《雁陣規則》、《激情決定成敗》、《浙商商道》、《寶潔品牌攻略》、《可口可樂不規則行銷》、《沃爾瑪連鎖經營》等財經管理著作。

圖書目錄

緒論中國企業的激勵問題到底錯在哪裡

誤區一：照搬照抄其他公司成功的激勵制度
誤區二：同樣的激勵適用於任何人
誤區三：高薪是激勵最好的解決方案
誤區四：職位升遷就萬事大吉
誤區五：提高薪酬，員工的滿意度就會提高
誤區六：用無效的激勵手段去激勵員工
誤區七：公司給的就是員工想要的
誤區八：徹底否定胡蘿蔔加大棒
誤區九：不把激勵當回事
誤區十：只知道懲罰，不知道激勵
誤區十一：忽視激勵的作用
誤區十二：總是開空頭支票激勵員工
誤區十三：激勵員工只做表面工夫
誤區十四：使用過時的激勵制度
誤區十五：不注重激勵方式
誤區十六：公司激勵只是一種形式
誤區十七：內部晉升就是激勵
誤區十八：只要建立激勵制度就能達到激勵效果
誤區十九：獎懲機制空於理論
誤區二十：忽視精神激勵的重要性
誤區二十一：激勵沒有規劃
誤區二十二：物質獎勵就是唯一
誤區二十三：激勵形同虛設
誤區二十四：激勵強調有薪
誤區二十五：過度激勵員工就會敬業
誤區二十六：激勵的手段不合適
誤區二十七：激勵時機不佳時便收手
誤區二十八：每個員工都加薪就達到激勵目的

後記

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