《激勵·影響·說服》是地震出版社出版的圖書，作者是王立生、王立生。
《激勵·影響·說服》是地震出版社出版的圖書，作者是王立生、王立生。內容簡介激勵，領導用人的藝術： 一個成功的領導應 於通過認可並注意下屬的價值觀，以靈活多樣的方式來誘導、激勵下屬，以把組織的願景同下屬的價值...
激勵實踐 分析激勵 要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。1．如果你不知道應怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。2．評估你自己和員工的積極程度。3．運用說服和影響力來激發下屬自我激勵。4．確定員工的需要是甚么，同時在會見他們時給予他們幫助。5．記住，將...
第三章 說服力技能1: 頂級說服者的思維編程 第四章 說服力技能2: 理解你的聽眾如何思考 第五章 說服力技能3: 親和力與社會同步性 第六章 說服力技能4: 建立自動信任 第七章 說服力技能5: 利用權力和權威獲得注意力 第八章 說服力技能6: 對他人的影響力 第九章 說服力技能7: 激勵他人與自我激勵 第十章...
構成影響力（或者說服力）的基礎有兩大方面，一是權力性影響力；二是非權力性影響力。1、權力性影響力又稱為強制性影響力，它主要源於法律、職位、習慣和武力等等。權力性影響力對人的影響帶有強迫性、不可抗拒性，它是通過外推力的方式發揮其作用。在這種方式作用下，權力性影響力對人的心理和行為的激勵是有限的...
《說·影響力》是2018年瀋陽出版社出版的圖書，作者是程浩南。內容簡介 《說·影響力》拋開常見的死板說教套路，通過新鮮、有趣的指點與探討，達到修正讀者三觀、激發讀者思維、傳輸使用技巧的目的，從而全方面提升說話能力。不需要運用威逼、利誘和操縱等手段，在不為人知的情況下影響和改變他人，使人按照你的方式去...
《說服力商數》是2011年經濟科學出版社出版的圖書，作者是庫爾特·W·莫滕森，譯者是周京京。內容簡介 《說服力商數:想到就能得到的10個說話技巧》作者是美國國內說服力、激勵學和影響力方面的專家。經過十幾年的研究，作者創造性地提出了“說服力商”(Persuasi·n IQ )一詞，首次將說服力等同到IQ的高度。作者在《...
波特——勞勒期望激勵理論在20世紀60至70年代是非常有影響的激勵理論，在今天看來仍有相當的現實意義。它告訴我們，不要以為設定了激勵目標、採取了激勵手段，就一定能獲得所需的行動和努力，並使員工滿意。要形成激勵→努力→績效→獎勵→滿足並從滿足回饋努力這樣的良性循環，取決於獎勵內容、獎懲制度、組織分工、...
他們會從這種環境中獲得高度的激勵。麥克利蘭發現，在小企業的經理人員和在企業中獨立負責一個部門的管理者中，高成就需求者往往會取得成功。其次，在大型企業或其它組織中，高成就需求者並不一定就是一個優秀的管理者，原因是高成就需求者往往只對自己的工作績效感興趣，並不關心如何影響別人去做好工作。再次，親和...
第一章 何為激勵 何為激勵 調動員工工作的動力 調動員工的積極性 振奮員工的士氣 研究報告中的激勵啟示 關於恐懼感 領導者的說服力 燃起希望之火 對於激勵的思考：亞伯拉罕·馬斯洛 激勵人物——科林·巴雷特 領導激勵的原則 第二章 表率 以身示範 有影響力的信息 正確的表率作用 表率為先 對於激勵的思考：大衛·...
領導力（即領導能力）是指管理人員應具有的影響他人和管理團隊的基本能力。領導力是管理技能中最基礎和最重要的能力素質，包括領導方式、決策、授權、指揮、控制、激勵、教導、考評、溝通、調解、協作等11個項目。其中，領導方式（即領導風格）是領導力的基礎元素，貫穿於領導力的10個行為項目里。除決策外，領導力各...
11. 激勵：領導多擔一份責，少表一份功 12. 壓力：如何解僱員工 13. 鼓勵：成為聚寶盆式管理者 14. 廣泛溝通：把權力化為影響力 15. 互助：幫助你的員工就是幫助你自己 第二章 活躍的網路讓你免於價值縮水 16. 品牌：溝通互動造就個人品牌 17. 幽默：用笑聲擴大影響力 18. 速度：高質量溝通者的新目標 ...
激勵——講故事，影響、說服他人，闡述自己的觀點 053 推薦閱讀與回顧 056 研究報告 056 TED 演講 056 值得關注的優秀人物 056 第三章你是人類機器人嗎 057 人類機器人測試 059 測試1：你是不連線電源的人類，還是有依附性的機器人？ 061 測試2：互動——你與人建立聯繫的能力和 社交能力如何？ 066 測試3：...
David Antonioni在糅合了一些相應的激勵並結合馬斯洛的五種需求模型，提出了與責任感相關的領導風格發展模型，模型根據管理者負有責任感的不同階段和層次對應將領導風格分為4個層次。如詞條附圖所示。1.第l級:自我保護型領導 在做決策時有機會主義的傾向而不是受到道德的約束；行為比較容易受他人的影響和控制；當產生...
1906年，戴爾·卡耐基一篇以《童年的記憶》為題的演說，獲得了勒伯第青年演說家獎。這是他第一次成功嘗試，這份講稿至今還存在瓦倫斯堡州立師範學院的校志里。這次獲勝，對他的一生產生了非同小可的影響。他在後來的回憶中不無自豪地說：“我雖然經歷了12次失敗，但最後終於贏得了辯論比賽。更為激勵我的是，我訓練...
團隊危機激勵法 結果導向的11層含義 管理者授權的10大原則 如何掌控關於人的因素的干擾 處理棘手問題的方法和具體戰術 第20章 習慣效能：高效能人士的7個習慣 攝影師和攝影愛好者的區別 高效能人士的7個習慣 記住別人名字的3個技巧 影響人作決定的6個原因 讓工作更快更好的秘訣 詳細了解一個人的7種途徑 如何...
（4）影響性（I）一般描述：有魅力的、自信的、有說服力的、熱情的、鼓舞人心的、樂觀的、令人信服的、受歡迎的、好交際的、可信賴的。對團隊的貢獻：樂觀、熱情 創造性地解決問題 激勵其他人為組織目標而奮鬥 團隊合作者 通過協商緩解衝突 理想環境：人們之間密切聯繫 不受控制和瑣碎事的困擾 有活動的自由 有...
《影響力》一書出版後得到廣泛的好評，被提名角逐美國心理學會、美國心理學基金會年度大獎，並被史丹福大學等校作為教材。社會活動 研究 酒精濫用預防：要克服三大障礙。（2006年8月1日- 2007年7月31日）節能威盛社會規範的理解和激勵。（2001年12月1日- 2004年12月31日）影響的行為，通過公共服務公告。（1997年...
第三章影響命運的職場語言 講話的方式很重要 與下屬溝通要講藝術 指正別人錯誤的方法 如何批評不會引起怨恨 沒有人喜歡受指使 如何激勵別人走向成功 加強團隊工作的10條建議 面試時的交談技巧 和領導交流是一門學問 與同事交流的技巧 辦公室中的禁忌話題 第四章贏得異性的兩性語言 如何贏得異性的喜愛 男人別用沉默...
《德魯克百年管理思想大道》主要內容包括：創新是企業發展的核心能力；贏在客戶，不斷開拓新的市場；激勵，讓員工高效率從事工作；團隊，達成企業目標的先決條件；統籌時間，管理建立在高效利用時間上；人才是企業最寶貴的資源；管理者要帶領企業走向輝煌；高效決策，遇到問題當機立斷解決；溝通，以說服力塑造影響力；戰略...
為了克服經營危機，為了使誘因和貢獻保持平衡，以謀求組織的存續，使用說服的方法是經營者的重要職能。巴納德關於說服的方法列舉了以下三個方面：a.強制的方法。這種方法就是通過解僱、降職或開除那些協作情緒低、貢獻小的成員，以影響其他成員，促使他們降低個人需要標準。但是，健全而持久的組織不只靠強制手段長期維持。...
行為設計時代已經到來，要想達成心愿、改變行為、影響他人，每個人都該學點兒行為設計。圖書目錄 關於封面設計的故事 前言 關於改變，你所不知道的三個事實 容器越大=食量越大 人人都有精神分裂症 自我控制力終會耗盡 說服老闆：瘋狂的手套展 怎么讓美國人改喝低脂牛奶？改變三部曲：沒錢沒勢也可以改變 拯救10萬...
構成溝通能力有兩個因素，一是思維是否清晰，能否有效地收集信息，並做出邏輯的分析和判斷。另一則是能否貼切地表達出（無論是口頭還是書面）自己的思維過程和結果。而前者更重要，沒有思維的基礎，再好的語言技巧，也不可能拿到（傳達、說服、影響）的結果。試想，既然溝通有兩個要素，思維與表達，那么，我們可以...
事實上，發明之王愛迪生、“米老鼠”的父親沃爾特·迪斯尼、建築業奇蹟的創造者里維父子、旅館業巨子希爾頓、白手起家的塑膠大王王永慶、麥當勞的創始人雷·克洛克等世界名人，都深受卡耐基思想和觀點的激勵和影響。這也就是卡耐基的《人性的弱點》和《人性的優點》等幾部代表作能夠成為除《聖經》之外20世紀最暢銷的圖書...
第五章 說服能力 第六章 激勵能力 第七章 影響能力 第八章 凝聚能力 第九章 溝通協調能力 第十章 運用權力能力 第十一章 處理危機能力 第十二章 控制全局能力 下篇 提高領導能力的基本途徑 第一章 通過組織目標提升領導能力 第二章 通過個人見識提升領導能力 第三章 通過領導魅力提升領導能力 第四章 通過組織...
