領導能力培訓教程

內容簡介

《領導能力培訓教程》內容簡介：領導能力，簡而言之就是領導者率領部屬開展工作、推動工作和完成工作的本領。嚴格說來，領導能力不單是管人的能力，還包括影響人的能力：不單是激勵下屬的說教能力，更包括感化下屬的身教魅力：不是僅僅靠自己行動，而是號召大家一起行動。在不斷變化的新的形勢下，每位領導者都面臨著不斷提高領導能力的問題。

編輯推薦

《領導能力培訓教程》適用於包括黨政部門、企事業單位等，各行業各層級領導在內的相關人士閱讀。

現代領導能力培訓首選讀本。

媒體推薦

人們可以被道理說服，但更需要用真情來感化。作為領導者，必須既能說服他們又能感化他們。

——[美]理察·尼克森

作為領導人，我們必須提醒自己，每一種矛盾都包含兩個方面的問題。一方面是管理問題，另一方面是領導問題。在管理一方：是正確地做事：在領導一方是做正確的事。

——美比爾·韋斯特福爾

我們將來必然會認識到，我們的領導者是完全可以培養成的，並且就像天生勝任的一樣。任何一個偉大人物(在舊的人事管理體制下的)都不能和一批經過適當組織培養而能有效地協作的普通人們去競一日之短長。

——[美]·弗雷德里克·溫斯洛·泰勒

作為領導者應該具備哪些能力，這不是由領導職位決定的，而是由領導功能決定的。領導功能是多方面的，主要包括組織協調、決策指揮、號召鼓動、激勵溝通、檢查指導、服務監督等等，充分發揮和兌現這些領導功能的惟一載體就是領導能力。這是領導者有效參與領導活動、圓滿完成領導工作和順利府估檔實現領導目標的基礎和前提。因此，努力提高領導能力淋旬是每一位領導者都必須認真對待和深入研究的課題。

第一章組織能力

第一節領導組織能力的表現

1．總攬全局的能力

2．多謀善斷的能力

3．揚長避短的能力

4．果斷指揮的能力

5．處理突發事件的能悼諒滲力

第二節組織能力的培養和提高

1．傾聽、整合別人的意見

2．清楚闡明自己的觀念

3．碑朽婆贏得別人衷心的支持

4．在團隊和效率上下功夫

5．組建一個目標團隊

6．掌握巧妙有效的組織方法

第二章決策能力

第一節領導決策夜贈船提的方法

1．集思廣益，民主決策法

2．權衡利弊，比較決策法

3．沙裡淘金，篩選決策法

4．摸石過河，試點決策法

5．快刀斬亂麻，應變決策法

第二節領導決策的基本步驟

1．及時發現問題

2．確定決策目標

3．擬定備選方案

4．選擇理想方案

5．實施決策方案

6．修正決策方案

第三節領導決策的原則

1．決策應有備選方案

2．忌非科學因素干擾

3．堅持標準多元最佳化

4．善於協調各種矛盾

5．採取多種類型決策

6．善於聽取多方意見

第四節領導決策能力的培養

1．提高內在的素質

2．蒐集處理各種信息

3．發揮“智囊團”作用

4．聽取反面意見

5．增強識別和決斷能力

第三章用人能力

第四章管人能力

第五章說服能力

第六章激勵能力

第七章影響能力

第八章凝聚能力

第九章溝通協調能力

第十章運用權力能力

第十一章處理危機能力

第十二章控制全局能力

下篇提高領導能力的基本途徑

第一章通過組織目標提升領導能力

第二章通過個人見識提升領導能力

第三章通過領導魅力提升領導能力

第四章通過組織形式發揮領導能力

第五章通過思維方式突破領導能力

第六章通過處理人際關係提升領導能力

第七章通過領導方式施展提升領導能力

第八章通過用權方式拓展領導能力

第九愉屑備微章通過業務工作水平增強領導能力

第十章通過語言表達體現提升領導能力

第十一章通過協調衝突多潤愚歷練領導能力

第十二章通過辯才適才加強領導能力

第十三章通過調控自己夯實領導能力

參考書目

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