潘石屹如是說

作　者：韓征痕　著

出版時間： 2009-1-1

字　數： 216000

版　次： 1

頁　數： 256

開　本： 16開

印　次： 1

紙　張：膠版紙

I S B N ： 9787501788323

包　裝：平裝

所屬分類：圖書 >> 管理 >> 創業企業與企業家 >> 企業家

定價：￥39.80

編輯推薦

以彰顯中國本土優秀企業家精神旗幟和行為標桿為特色的系列財經圖書，如《馬雲如是說》、《牛根生如是說》等暢銷書出版後，CCTV、新浪網等眾多媒體爭相報導、連載。今年我社再次重磅推出《潘石屹如是說》。

事實上，市場上絕大多數公司都是小公司，小公司才是自然的狀態。小公司應該是液態的，無論市場是方的還是圓的，小公司都可以倒到裡面去，充滿每一個縫隙。做好小公司，首先要有小公司的心態，企業領導者先不要貪大。

做事要力求簡單，繁雜會使我們陷入不能自拔的境地。繁雜一方面來自於我們舊有的習慣、舊有的規則、舊有的禮儀，另一方面來自於我們對知識、技能的賣弄。

把簡單的事情複雜化是很容易的，多餘的裝飾、多餘的想法及多餘的語言都會把一件簡單的事情複雜化。

我對管理的態度是“無為而治”，這並不是說在具體措施和制度上我們是無所作為的。“無為而治”是每一位管理者所追求的一種境界，這是結果而不是過程。

公司最好的管理是把每一個員工的積極性、創造力和智慧激發出來，而不是被動地把他們作為一個簡單的工具來約束他們。

越是端著架子的企業，組織結構圖就越複雜，層級就越多，效率就越低，扯皮的事情也隨著金字塔的層級數呈幾何數增加，這樣的公司創造不出價值。

如果你要問我為什麼不做別的行業，大家都知道我不是沒有錢做，而是“我聽不明白的不做”，這就是我的投資原則。

“末位淘汰制”最大的優點是能夠把人的潛力最大限度地發揮出來。我們的“末位淘汰制”就是要培養人的三種精神：協作精神、創新精神與危機精神。

做生意永遠不變的規律就是：低潮進貨，高潮出貨。最忌諱的就是做反了，做反了就會虧本，就會給股東造成損失。

如果非要說我善於“炒作”，我認為“炒作”其實就是廣告宣傳。如果非要說我善於“表演”，其實“表演”只是商業的需要。你不出去“表演”就沒有人知道你，你的房子也就賣不出去了，這是很簡單的道理。

核心競爭力是花錢買不來的東西。在充分市場化的情況下，凡是你可以花錢買來的東西，你的競爭對手可以花更多的錢買到的東西，都很難構成你的核心競爭力。地產公司的核心競爭力就是它的創造力，即生產能力和研發能力。

娛樂化地產商人潘石屹，人稱老潘，甘肅天水人，身不高，體不壯，頭髮不濃密，但身手頭腦均敏捷矯健。年齡未及知天命，吃過文革的苦，享過改革的福，故能上能下，可屈可伸。一個已經基本娛樂化、善玩概念、精於反策劃的地產商人，潘石屹--永遠不做大多數。