SOHO中國有限公司（前身北京紅石實業有限責任公司）成立於1995年，由潘石屹（現SOHO中國董事長）和其妻張欣（現SOHO中國總裁）聯手創建，是一家為注重生活品味的人群提供創新生活空間以及時尚生活方式的房地產開發公司。北京最大的房地產開發商，主要在北京和上海城市中心開發高檔商業地產。公司與國際知名建築大師合作，結合本土客戶的需求，他們把創新的設計理念轉化成引領潮流的物業。
基本介紹
- 公司名稱：SOHO中國有限公司
- 外文名稱：SOHO
- 總部地點：北京
- 成立時間：1995
- 經營範圍：房地產
- 公司性質：有限責任公司
- 年營業額：15.77億元（2016年）
- 前身：北京紅石實業有限責任公司
- 創始人：潘石屹與妻子張欣
發展歷程,財報數據,設計理念,簡約元素,人工元素,商業模式,模式介紹,成功依據,散售原因,集中原因,改進方面,網上售房,營業收入,企業成就,項目併購,品牌簽約,欠薪門,海外捐款,
發展歷程
2011年7月18日SOHO中國宣布旗下丹稜SOHO項目開盤即取得了驕人成績,辦公全部售罄,銷售額達14.5億元。SOHO中國於2010年12月30日收購的丹稜SOHO項目位於北京中關村核心區域，總建築面積43,202平米，可售面積38,464平米，是集辦公和商業為一體的綜合性甲級寫字樓。
2011年6月25日望京SOHO樣板間絢麗亮相，上千人相聚在望京SOHO樣板間，一同體驗了扎哈?哈迪德的又一震撼傑作。望京SOHO由3棟集辦公和商業於一體的高層建築和三棟小型獨立商業樓組成，最高一棟高度達200米，建成後的望京SOHO將是從首都機場進入北京市區的第一個高層地標建築。在望京SOHO樣板間亮相當日，施工現場還舉行了隆重的奠基儀式，標誌著該項目正式破土動工。
2011年6月23日SOHO中國宣布與由多家銀行組成的銀團簽署了相當於6.05億美元的三年期可轉讓貸款融資協定，此銀團貸款將以倫敦銀行同業拆息或香港銀行同業拆息(視適用情況而定)與息差的總和來計算息率，息差為每年3.55厘。這是SOHO中國上市以來首次進行銀團貸款。
2011年6月11日SOHO中國攜手新浪樂居進行了第三次網上租售，在銀河SOHO共10套寫字樓和商鋪的交易中出現4次秒殺，總成交額1.29億元。前門大街2套商鋪也順利租出，租金價格體現了前門大街獨一無二的市場價值。投資者在第三次網售中對銀河SOHO和兩套前門大街商鋪的追捧，顯示了SOHO中國網售平台的光輝前景。
2011年5月15日SOHO中國再度聯手新浪樂居進行網上銷售。與第一次網售兩套商鋪相比，本次網上銷售的為6套商鋪、4套寫字樓、5套公寓及1套前門大街商鋪的承租權，不但數量增加，品種也更加豐富，成交總價最終超過1.36億元。全部10套商鋪和寫字樓的競買和1套商鋪的出租都被網友一口價（最高限價）秒殺，而5套公寓成交價卻普遍低於最高限價，表明政府的限購政策對住宅市場造成很大的影響。通過兩次成功的網售，SOHO中國網售平台的公開、透明、公平得到了客戶和網友的普遍認可。
2011年5月6日SOHO中國宣布以總價32億元人民幣的價格收購上海新世界長寧商業中心A、B幢辦公樓及地下室，並將項目正式命名為“SOHO中山廣場”。這是SOHO中國進軍上海市場兩年來的第七次收購，也是截止目前總價最高的一次收購。
2011年5月SOHO中國執行長張欣榮獲“華美協進社”2011年度“藍雲獎”，以表彰其在個人事業和推動中美關係方面做所做的貢獻。
2011年4月23日SOHO中國第一次聯手新浪樂居進行零起價的網上銷售，邁出試水房地產電子商務的第一步。朝陽門SOHOII和銀河SOHO的兩套商鋪經過網上的激烈爭奪，分別以720萬元和1202萬元的價格被網友買走。此後許多地產商紛紛效仿，與網路公司合作搭建網售平台，中國房地產業終於拉開了電子商務時代的帷幕。
2011年4月19日SOHO中國宣布以總價24.7億元人民幣的價格成功摘得上海虹口區的捷運10號線海倫路站地塊。這是SOHO中國在上海的第六個項目。在不到兩年的時間內，SOHO中國斥資120多億元人民幣，順利進入上海六個最繁華、交通最便利的黃金商業區，展現了SOHO中國全面進軍上海的迅捷步伐和SOHO商業模式與上海市場的完美對接。
2011年4月1日SOHO中國宣布以總價約16.34億元人民幣的價格收購上海靜安區曹家渡萬航渡路716弄-794弄地塊。在一年半的時間內，SOHO中國已順利布局上海的南京西路、外灘、虹橋交通樞紐、淮海中路及長壽路五個最繁華、交通最便利的黃金商業區，凸顯SOHO中國全面拓展上海市場的縱深發展戰略。
2011年1月SOHO中國宣布公司2010年取得了輝煌的銷售業績，提前三個月完成全年的銷售目標，全年銷售額238億，比2010增長74%，再一次創歷史新高，高居北京房地產銷售額榜首。北京的銀河SOHO和上海的SOHO東海廣場也分別取得了北京和上海的銷售冠軍。
2010年12月30日SOHO中國宣布以11.55億元人民幣的價格收購位於北京中關村核心區的中冠大廈，並將此項目重新命名為“丹稜SOHO”。該項目毗鄰SOHO中國在中關村的第一個項目中關村SOHO，是中關村區域最後的可銷售項目。
2010年12月SOHO中國基金會“美德教育項目”取得豐碩成果：截至2010年底，共有近千名教師接受了美德培訓，200多所國小和幼稚園成為“美德國小”，近6萬名學生在學習兒童美德課程，共建設文明衛生間45所。
2010年11月SOHO中國執行長張欣被英國《金融時報》評選為“全球商界最具影響力50位女性之一”。
2010年11月11日 SOHO中國宣布英國扎哈·哈迪德建築師事務所在上海的“虹橋SOHO”設計競賽中勝出。扎哈·哈迪德事務所的方案驚世駭俗，建築外形仿若一條盤旋蛟龍，極富創新寓意和未來特徵，又似一根柔美絲帶，連線著臨空經濟園和周邊社區。流暢的外形處理和豐富的空間變化，充分體現了上海繁華大都市特有的速度與激情。建成後的虹橋SOHO將成為上海的新地標。
2010年10月SOHO中國第五次入選《財富》雜誌中文版評選出的“最受讚賞的中國公司”全明星榜，共有三家中國房地產公司入選該榜。
2010年10月14日SOHO中國宣布以12.12億元人民幣的價格收購上海盧灣區43號街坊項目48.48%的股權。至此，SOHO中國四度出手，順利布局南京西路、外灘、虹橋、淮海中路這四個上海最繁華、交通最便利的商業區域。
2010年9月SOHO中國旗下三里屯SOHO項目全面完工並交付使用。三里屯SOHO是SOHO中國第二大項目，是建築面積近47萬平方米的大型商業、辦公、居住混合類項目，三里屯SOHO因其不可複製的地理位置，獨特的建築風格已經成為北京新的商業時尚中心。
2010年9月25日SOHO中國宣布公司2010年契約銷售金額達183億元人民幣，只用不到9個月的時間提前完成全年180億元的銷售目標，與2009年前9個月契約銷售額79億元相比，增長132%，比2009年137億元全年銷售額高出34%。SOHO中國強勁的銷售勢頭源於其一貫的戰略：只在北京和上海的繁華地段開發創新的商業物業產品。
2010年8月13日SOHO中國宣布以約15.6億元人民幣的價格成功摘牌上海虹橋交通樞紐旁“臨空15號地塊”。在短短一年時間內，SOHO中國連出重拳，攜60餘億元高調進入上海，完成了在南京西路、外灘中心、虹橋交通樞紐的完美布局，跳出漂亮的“上海三步曲”。
2010年6月11日SOHO中國宣布以22.5億元人民幣的價格收購上海外灘204地塊。收購完成後，公司間接持有項目公司61.506%的股權。該地塊是上海外灘過去60年間唯一的整體新建項目，也將是最後一個新建項目。
2010年6月SOHO中國榮獲香港《經濟一周》“2010傑出內房股”獎。
2010年3月3日SOHO中國執行長張欣榮獲由全國婦聯、陽光傳媒集團、新浪網、湖南衛視聯合頒發的“2009中國職業女性榜樣”獎。
2010年1月19日SOHO中國被新浪網評選為“2009年度新浪樂居品牌地產企業”。
2010年1月19日SOHO中國董事長潘石屹當選新浪網“2009年度新浪樂居地產風雲人物”。
2009年12月底SOHO中國創下了歷史上最好的銷售業績，完成年度總契約銷售金額136.8億元人民幣，繼續保持北京市場遙遙領先的銷售冠軍地位。
2009年11月18日SOHO中國宣布以23.4億元人民幣的價格收購位於北京東三環內的三十七層商務及零售綜合樓“北京嘉盛中心”，此項目被重新命名為“SOHO嘉盛中心”。
2009年10月SOHO中國第四次入選《財富》雜誌中文版評選出的“最受讚賞的中國公司”全明星榜，共有兩家中國房地產公司入選該榜。
2009年9月SOHO中國執行長張欣被英國《金融時報》評選為“全球商界最具影響力50位女性之一”。
2009年9月3日SOHO中國以40億元人民幣通過拍賣成功取得位於北京市朝陽區望京的B29號地塊，此地塊總建築面積近50萬平米，將被建成最高高度達200米的大型寫字樓及商業的綜合體。
2009年8月18日SOHO中國宣布以24.5億元人民幣的價格從摩根史坦利手中收購位於上海南京西路的 “東海廣場一期”項目，此次收購標誌著SOHO中國及其“開發-銷售”的商業模式正式進入上海。 此項目被重新命名為“SOHO東海廣場”。
2009年7月16日SOHO中國發布了由世界知名扎哈·哈迪德建築師事務所設計的銀河SOHO（朝陽門SOHO三期）設計方案，這個龐大的建築群所展現的流動及有機的內部空間，將成為北京二環路上震撼的地標性建築。
2009年7月13日SOHO中國宣布旗下朝陽門SOHO二期項目開盤，當天銷售額達9.63億元人民幣，售出面積占可銷售面積的79%。
2009年6月SOHO中國榮獲香港《經濟一周》“2009傑出內房股”獎。
2009年5月27日SOHO中國宣布發行五年期利率為3.75%的可轉換債券，募集到的27.2億元港幣將用於公司日常運營。
2009年5月17日SOHO中國宣布就收購前門大街項目達成協定，以17.7億元人民幣的價格收購位於北京天安門廣場南側的北京前門項目中54,691平方米的商業物業。
2009年5月8日SOHO中國宣布旗下中關村SOHO項目開盤，當天銷售額達6.35億元人民幣。北京市海淀區政府與SOHO中國合作，將此項目命名為“PE大廈”。
2009年1月長城腳下的公社榮獲《旅遊休閒》雜誌（Travel & Leasure China）頒發的2008年度最佳設計酒店獎。
2008年12月SOHO中國董事長潘石屹榮獲第十屆中國住交會（CIHAF）頒發的“中國房地產十大功勳人物”獎。
2008年11月SOHO中國董事長潘石屹作為房地產行業的領軍人物，榮獲“2008安永中國企業家獎”。
2008年10月長城腳下的公社在美國著名旅行雜誌《旅行者》（Condé Nast Traveler）的2008讀者評選活動中，榮獲亞洲“頂級酒店”殊榮。
2008年10月SOHO中國第三次入選《財富》雜誌中文版評選出的“2008最受讚賞的中國公司”全明星榜，共有兩家中國房地產公司入選該榜。
2008年9月張欣榮登美國權威雜誌《福布斯》公布的2008年“全球100位最有影響力女性”榜。
2008年8月31日SOHO中國在素有“中國矽谷”之稱的中關村核心地帶，收購了該區域的最後一個未售項目“中關村SOHO”,這是SOHO中國向北京西部商務區進軍的重要標誌。
2008年7月13日SOHO中國旗下的三里屯SOHO項目開始預售。一周的預售金額達46億元人民幣。
2008年5月26日SOHO中國收購了位於北京東二環內的大型商業綜合項目“凱恆中心”，並命名為“朝陽門SOHO”。
2008年3月SOHO中國自上市以來第一次發布年度業績報告。SOHO中國2007年營業額較2006年增長300%，至69.54億元人民幣；而純利則飆升477%，至19.66億元人民幣。
2008年1月SOHO中國被國際會計師公會－香港分會評為“2007年十大最喜愛的香港首次上市（IPO）企業”之一。
2007年12月23日SOHO中國董事長潘石屹個人新浪部落格總訪問量突破4000萬。
2007年12月19日SOHO北京公館盛裝開盤。
2007年12月2日SOHO中國董事長潘石屹當選為北京市人大代表。
2007年11月17日朝外SOHO交付使用。
2007年11月6日SOHO中國以24.4億元人民幣收購兩個項目，並分別命名為“光華路SOHO 2”和“SOHO北京公館”。
2007年11月張欣被《華爾街日報》評為“亞洲十大最受關注的女性人物”之一。
2007年10月SOHO中國再度入選《財富》雜誌中文版評選出的“2007最受讚賞的中國公司”全明星榜，共有兩家中國房地產公司入選該榜。
2007年10月31日建外SOHO七期交付使用。
2007年10月25日SOHO尚都榮獲澳大利亞皇家建築學院頒發的2007年度國際建築最傑出作品獎。
2007年10月8日SOHO中國在香港聯交所主機板成功上市。
2007年8月31日SOHO尚都南北塔交付使用。
2007年7月5日SOHO中國向青海黃南藏族自治州捐贈了1000萬元人民幣，作為“SOHO中國助學基金”。
2007年7月1日SOHO中國旗下首個純商業項目SOHO尚都正式開業。
2007年6月2日在中央電視台國際新聞頻道主辦的2007“慈善1+1”使者招募活動網路新聞發布會上，SOHO中國董事長潘石屹以志願者身份捐贈人民幣100萬元，用於資助貧困失聰兒童。
2007年6月2日光華路SOHO火爆開盤。
2007年5月23日潘石屹被北京市地稅局授予“榮譽納稅人”稱號，並作為代表在“北京市稅務局榮譽納稅人表彰座談會”上發言。
2007年5月長城腳下的公社在美國著名旅行雜誌《旅行者》（Condé Nast Traveler）的2007年度熱點評比中列名榜上，被評為"2007年度全球最熱門的酒店"之一。
2007年5月長城腳下的公社凱賓斯基飯店的Anantara Spa入選Conde Nast Traveler (《旅行者》) 雜誌2007年度全球最熱門Spa。
2007年1月建外SOHO因其“有創意的建築語言”榮獲2006國際高層建築獎。
2007年1月朝外SOHO以26.79億元的銷售額榮獲搜狐網“2006年度北京單盤銷售第二名”。
2007年1月12日潘石屹新浪部落格總訪問量突破3000萬。
2006年12月SOHO中國通過協定轉讓方式，獲得位於三里屯南里的項目，總計建築面積47萬平米。命名為“三里屯SOHO”。
2006年12月9日SOHO中國在CBD中的第五個SOHO項目——光華路SOHO模型亮相，數百嘉賓前來慶祝。
2006年10月SOHO中國入選《財富》雜誌中文版評選出的“最受讚賞的中國公司”全明星榜，位列第九，共有25家中國公司入選此榜。
2006年9月26日潘石屹的新浪部落格訪問量突破2000萬。
2006年9月23日長城腳下的公社凱賓斯基飯店二期盛大開業。長城腳下的公社凱賓斯基飯店新增的規模從原來11棟別墅擴建為42棟，酒店式獨立套房的數量也增加到236間，並新增了ANANTARA SPA和兒童公社，開業當天，來自全球800嘉賓到場慶賀，成為北京時尚界一大盛事。
2006年9月2日SOHO中國有限公司以2.8433億元人民幣的納稅額榮登國家稅務總局2005年度“中國納稅百強排行榜”，為此次上榜的三家房地產公司之一。
2006年8月8日朝外SOHO在太原舉行盛大開盤儀式，近兩年山西客戶購買SOHO項目金額已占到SOHO中國總銷售額40%。《SOHO小報》同期推出山西專輯《人說山西好風光》，各界山西名流在此暢談山西歷史文化經濟等等。
2006年7月15日朝外SOHO舉行開盤慶典。
2006年7月15日朝外SOHO開盤。
2006年6月30日SOHO中國與招商銀行聯合推出的“SOHO聯名卡”啟動發卡儀式，及至11月的統計數字顯示，已有100多家SOHO商鋪成為聯名卡特約商戶，6萬持卡會員，月消費金額超過2500萬元。
2006年6月根據北京房地產交易網數據顯示，SOHO中國一家公司在北京CBD的開發量占北京CBD總開發量的20%，銷售額占北京CBD總銷售額的36%。
2006年6月18日聯合國教科文組織主辦的“我們在一起”活動周在建外SOHO拉開帷幕，沙龍，藝術展，演唱會，大場詩歌及民工藝術表演等一系列旨在關注城市外來人口的活動在建外SOHO舉辦。
2006年4月建外SOHO獲得美國《商業周刊》/《建築實錄》中國獎，《商業周刊》/《建築實錄》第一次把這個獎項引進中國。
2006年4月22日博鰲亞洲論壇在博鰲舉辦，博鰲藍色海岸凱賓斯基飯店作為論壇永久合作接待酒店為參會嘉賓及記者提供住宿及其他配套服務，論壇開幕當晚，博鰲藍色海岸凱賓斯基飯店藍調酒吧吸引眾多與會者。
2006年4月11日英國倫敦市長論壇“《倫敦中國之旅》——創立全球品牌”研討會在SOHO現代城SOHO中國公司18層大廳舉行，潘石屹張欣主持會議，並與倫敦市長Ken Livingstone 共進晚餐。
2006年4月8日由長江文藝出版社出版的《潘石屹的部落格》舉行新書發布會，之後潘石屹到農業大學，北方交通大學，清華大學等高校與大學生見面交流，並在瀋陽，濟南，太原等地為新書做推廣。《潘石屹的部落格》一書銷量近10萬，掀起部落格出書熱潮。
2006年3月23日新浪網精心策劃的“2005年度中國地產領袖排名”新鮮出爐，王石、潘石屹和任志強榮膺三甲。
2006年3月潘石屹當選新浪網“2005年地產年度10大影響力人物”。
2005年12月31日建外SOHO六期15、16號樓交付使用。2005年度，建外SOHO共有9座樓、4棟別墅、1244個單元、254個商鋪交付業主，是SOHO中國發展史上交樓規模和數量最大的一年。
2005年12月長城腳下的公社被美國《商業周刊》評為“中國的十大新建築奇蹟”之一。
2005年12月16日SOHO中國攜10周年展覽“符號”走進第七界全國住交會。
2005年11月15日SOHO尚都在因巨觀調控停止銷售半年後再度啟動銷售。建外SOHO“收山之作”7期最後兩棟樓售磬。
2005年11月5日朝外SOHO正式動工建設。
2005年9月17日SOHO中國為紀念成立10周年，在新落成的朝外SOHO樣板間舉辦大型“符號”展覽，展出10年中完成和正在建設的標誌性建築。展覽持續一周，共吸引世界同行、媒體、市民及學生上萬人參觀
2005年9月4日在由《經濟觀察報》、新浪網與長江商學院聯合主辦的2004-2005年度中國藍籌地產評選中，SOHO中國和其它17家地產企業榮獲“2005年中國地產藍籌企業”的殊榮。
2005年8月26日SOHO中國與北京凱賓斯基酒店簽訂“博鰲凱賓斯基飯店（原博鰲藍色海岸）”委託管理協定。
2005年7月8日長城腳下的公社移交凱賓斯基酒店管理集團進行管理。
2005年張欣被達沃斯“世界經濟論壇”評選為“全球年輕領袖”。
2005年4月潘石屹被《財富》中文版評選為“中國最具影響力的商屆領袖”之一，共有25位商界人士獲此殊榮。
2005年4月5建外SOHO夏日狂歡節開幕。
2005年3月長城腳下的公社作為唯一來自中國大陸的特色酒店被英國《Tatler旅遊指南》選入“全球101家最佳酒店”。
2005年2月26日潘石屹當選新浪網“2004年地產年度影響力人物”。
2005年1月8日SOHO尚都售樓書《雜碎》由中國青年出版社直接出版發行，引起傳媒廣泛關注，“我們就處在這樣一個雜碎時代”一時成為熱點話題。
2004年SOHO中國共納稅3.04億元人民幣。
2004年11月27日SOHO尚都樣板間如期開放，被媒體稱做“歪斜建築突現北京”的SOHO尚都是繼建外SOHO之後，SOHO中國帶給北京的又一個新的驚訝。
2004年7月長城腳下的公社作為唯一來自中國大陸的酒店在《Condé Nast Traveler》（旅行者）雜誌2004年度熱點評比中列名榜上，被評為"2004年度全球最熱門的100個酒店"之一。
2004年7月12日中國SOHO有限公司聯席總裁張欣女士榮獲2004年“亞洲之星”稱號，該獎項由美國《商業周刊》設立，每年度授予“25位走在亞洲巨變最前沿的先鋒人物”。
2004年7月12日的美國《商業周刊》封面文章高度讚賞了張欣女士，稱張欣不僅是“北京最繁忙的建設者，而且是最受追捧的創新建築的提供者”。
2004年6月2004年6月1日，SOHO中國有限公司參加了北京CBD首塊公開交易的土地招投標，並以出價7.1億元中標。6月9日SOHO中國有限公司與北京土地儲備中心正式簽訂了中央商務區NW07-1地塊的轉讓協定，獲得CBD首塊出讓地。該項目後來命名為“朝外SOHO”。
2004年5月2004年1月，SOHO中國有限公司的董事長兼聯席總裁張欣女士再度獲得國際大獎--萬寶龍國際藝術贊助大獎。
2004年5月18日晚，萬寶龍在長城腳下的公社向SOHO中國有限公司的董事長兼聯席總裁張欣女士頒發了2004年度“國際藝術贊助大獎”。
萬寶龍國際藝術贊助大獎，1992年由以製造經典書寫工具而馳名於世的萬寶龍創立，唯一備受全球公認的文化藝術贊助大獎。每屆評審由來自10餘個國家知名人士組成。旨在通過嘉獎那些為了讓文化藝術發揚光大，而不惜獻上個人寶貴時間、精神及金錢的傑出人士，從而喚起國際間對藝術的支持。至今已經表彰了世界各地包括洛克菲勒家族、蓬皮度夫人、小澤征爾等人在內的85位傑出藝術贊助人。
2004年3月29日SOHO中國以10億元收購華遠尚都國際中心的二、三期，命名為SOHO尚都。
2004年2月潘石屹當選新浪網“2003年度地產十大領袖人物”。
2003年12月潘石屹獲“CCTV年度經濟人物”候選人提名。
2003年12月SOHO中國有限公司的又一新項目“SOHO城”順利完成設計規劃招標。扎哈·哈迪德從三個世界頂級建築師的方案中勝出，成為位於北京物流港區域內新項目“SOHO城”的建築設計規劃者。
2003年11月SOHO中國有限公司當選第五屆中國住交會“2003年CIHAF中國房地產品牌企業”；建外SOHO也以其超越傳統的建築理念榮獲“2003年CIHAF中國名盤建築創新大獎”。
2003年10月建外SOHO一、二、三期陸續建成交付，建成的建外SOHO很快被眾多世界品牌在廣告片中作為新北京的標誌，在雅典奧運會閉幕式北京宣傳片中，建外SOHO也作為新北京的建築形象，向全世界展示。
2003年3月博鰲藍色海岸，因體現出“建築與自然的完美結合”，獲得香港建築師協會頒發的建築大獎之境外作品獎。
2003年1月16日由新浪網與北京房地產交易所聯合推出的2002年北京房地產十大熱銷樓盤排行榜隆重揭曉，建外SOHO以2002年總銷售額24.13億的佳績名列榜首。據統計，此次評出的十大樓盤銷售額占北京市全部樓盤銷售總額的四分之一，而建外SOHO的銷售額占這十大樓盤銷售總額的四分之一。
2002年9月-10月張欣在第八屆威尼斯建築雙年展上獲得“建築藝術推動大獎”；
10月12日，由一期11棟別墅和1棟俱樂部組成的長城腳下的公社特色酒店正式開業，接待各國嘉賓。
2002年5月建外SOHO正式對外發售；建外SOHO是在第一代SOHO產品基礎上推出的新一代SOHO產品，該項目由日本著名建築師山本理顯擔任總體設計；建外SOHO總建築面積70萬平方米，建成後總戶數超過3000戶，該項目位於國貿正對面，是北京CBD內最大的高檔項目之一。
2002年3月成立SOHO中國有限公司。
博鰲藍色海岸115棟別墅交付使用，並接待首屆博鰲亞洲論壇嘉賓；博鰲藍色海岸位於海南省博鰲鎮，是一個具有現代風格又與自然景觀和諧共存的大型別墅群。
2001年11月潘石屹當選第三屆中國住交會“地產十大風雲人物”之一。
2001年2月推出長城腳下的公社，該項目占地8平方公里，位於北京北部山區水關長城附近；由12位亞洲青年建築師設計建造的50餘棟風格前衛的別墅和一棟俱樂部組成。
1998年-2001年開發建設SOHO現代城，總建築面積48萬平方米，社區內共有居民2200多戶。
1995年創建北京紅石實業有限責任公司。
財報數據
3月23日，SOHO中國發布年度業績報告稱，2016年公司營業額約15.77億元，同比上升58%；租金收入約15.11億元，同比上升44%，物業平均出租率達到96%；毛利潤約12.42億元，毛利率達79%；淨利潤約9.10億元，同比上升69%。
設計理念
簡約元素
建築設計理念的簡約元素
這個地方群山環繞山谷，地勢極好，風景絕佳，長城蜿蜒在險峻的群山上，劃出一道天然的邊界。但幾座農舍留下的一點殘存，破壞了這裡的美景。此處如何設計？查看現場回來，我就想，首先，自然要素，如岩石、樹木，甚至現有的人造結構，都要保留。考慮到場地足夠的功能空間及斜度，大量的空間，應該放入幾個部分，以留給“空”設計的餘地。這是在室內和室外之間，充盈和空白之間，與自然交流的最好方式。這樣一來建築分割的各個部分，便與 其他房子和周圍環境和諧相處。“建築即風景”便是這一設計的追求，它包容了多元的文化和不同的功能，因此，建築在這裡不是供觀賞的對象，而是具有不同背景的人們彼此之間，並與自然之間，相遇、交流的地方，憑藉自然與人造的建築，我想創造一個由人組成的新的風景，我把這叫做“文化景觀”。這種文化景觀是新自然、新地方、新生活。
會所處於“長城腳下的公社”中心，從各個房子可以很容易地來到這裡，它靠近南面和北面山谷起源的地方。同這裡向西看，長城正在眼前，能看到整個地區美好的風景。往東看，也可以看到東面的山谷，而南北兩邊的視野，則圈定群山之內，此地的坡度約為0—10%，從西南向東北傾斜。這個會所，是為各個房子的客人和住戶提供服務，包括向個飯店，一個游泳池，一個畫廊，一家雜貨店，一個管理中心以及員工宿舍，各色人等在此相遇，多元文化在此碰撞，多種功能和諧共存，它應該是這樣一個地方，與其他功能相比，游泳池實在很大，應該分成幾塊才對，中餐館有10個包間，擁有10個私密、封閉的花園，這10個花園風格各異。若把飯店當做一個用活動隔間隔開的大廳，那些獨立花園看起來一定很特別，由於房間曲折，留下一些空處，光線穿過，好像一道神秘的長廊。除了員工宿舍，其他功能區都由走廊連線，並按其場地高度決定位置。游泳池和中餐館上面的西餐廳，是賞長城風景的好地方，日落尤其迷人。走金大堂，幾株好看的綠植映入眼帘。這些會所的延伸，其中的直線元素，把建築與道路連線起來。這裡有噴泉、木飾和停車場，但有些外部空間並未利用。
人工元素
所有的人工元素，都與原有的風景絲絲相扣，邊緣應特殊處理，這樣做的效果，是仿佛五個部分從北面的山脈自然延伸出來的，而不是建在地上，材料也是表現設計理念的手段，也就是說，物質和設計思想統一，彼此依存，因此，這個建築要使用天然材質如木頭，柯頓鋼和混土、柯頓鋼時間長了會生鏽，這一層綠銹，逐漸變化，變得與自然世界中經過許多歲月的顏色變化相仿。混凝土裡的石頭是把露石混凝土和現場的石頭結合起來使用，將保持自然環境的本色。出來的是一種“返舊”效果，仿佛歷盡滄海桑田。它留給我們美好回憶，讓我們今日得以站在這裡。
商業模式
SOHO中國的商業模式是非常獨特的，在過去十幾年的發展中也被證明是非常成功的。但SOHO模式在發展的過程中一直伴隨著疑議。
模式介紹
1、你多次談到SOHO中國獨特的商業模式，能不能用一句話簡單總結一下？
潘石屹：SOHO中國的商業模式是：開發商業（包括寫字樓）地產，統一規劃、建設，統一市場銷售，統一出租和管理。
2、市場上一直對SOHO模式有疑議，為什麼SOHO中國不搞大量土地儲備，是商業模式決定的，還是其它原因？
潘石屹：這個問題是市場上追問最多，追問時間最長的一個問題。SOHO中國不搞大規模的土地儲備，基於以下兩點考慮：
第一，出於遵守法律的考慮。中國法規明確規定：“兩年不開發的土地要無償收回。”從過去幾年對這條法規的執行情況看，儘管政府每年都反覆重申和強調，但一直沒有真正嚴格實行。在中國土地管理方面，有兩條年年都在講，但一直沒有真正實行的法規，一條是“兩年不開發的土地要無償收回”；另一條是違法“小產權房”的建設。中國古代有個“狼來了”的故事。一位牧羊小孩總是騙大家，喊“狼來了”，最後，大家不相信這孩子的話了，當狼真的來了的時候，沒人當真，也沒有去幫助他，結果狼把羊吃了。
我們看到這兩項違法行為引起的矛盾越來越尖銳。一些城市甚至有十幾萬套違法的“小產權房”；也有些房地產商圈了二十年，三十年，甚至近百年可供開發的土地。也許政府真的會嚴格執行這兩項法律，狼真的會來了。
儘管這兩項法規並沒得到認真執行，但無論如何SOHO中國絕不冒法律上的任何風險，公司的所有行為只有在法律的保護下才是安全的，否則，將存在著巨大風險。嚴格執行所有法律規定，是SOHO中國最基本、不能逾越的原則。
第二，SOHO做商業地產，一定聚焦在北京、上海這樣超大型城市的最繁華地段，這類地段的土地價值和一個三線城市郊區地段的土地價值是完全不可比擬的，北京前門大街上一平米的土地價值可能是內蒙古郊區一平米土地價值的幾百倍幾千倍，簡單把SOHO的土地數量去和一個主要在邊遠地區圈地的開發商土地數量去比較是不恰當也不科學的。把有限的資金資源投放在圈地上，放在幾十年、近百年不能開發的土地上，對公司的資金是一種浪費，對社會的土地資源很是一種浪費，與其圈了地讓保全看著曬太陽，還不如讓農民在土地上種糧食、蔬菜或水果呢！
成功依據
3、你認為SOHO中國的商業模式成功嗎？衡量它成功的依據是什麼？
潘石屹：SOHO中國的商業模式是非常成功的。它的成功就在於能達到物盡其用，物有所值。有一個媒體計算過，SOHO做過的12個項目中，有6個在SOHO接手以前是空置、爛尾項目，他們對SOHO模式的總結就是，“化爛尾為利潤”。這體現了SOHO中國對城市和社會的貢獻。同樣，在過去十年時間裡，SOHO中國的7000多位客戶都分享到了這種成功的商業模式帶來的物業升值和回報。他們獲得的出租回報比同時期購買的物業高出許多，這也形成了老客戶不斷重複購買SOHO中國產品的案例。一種商業模式成功與否重要是看它能不能經受住市場波動的考驗——SOHO中國商業模式經受了全球金融危機的衝擊與考驗，在同地區寫字樓出租率大幅度下滑的情形下，SOHO中國開發的寫字樓出租率一直保持在95%以上。同時SOHO中國在過去十幾年的成長過程中，銷售額的持續高速增長也是這種商業模式成功最好的證明。
散售原因
4、SOHO中國的商業模式，也受到一些來自同行質疑和批評，除不搞大規模的土地儲備外，另一點就是為什麼不整售，而是分散銷售給不同的業主，是這齣於什麼考慮？
潘石屹：不搞大規模土地儲備在上面已經講清楚了。但為什麼不整售呢？這也是我們在過去十年時間根據市場反饋做出的選擇。在SOHO中國開發的65座大樓中，銷售之前，總有許多機構要來洽談，整棟購買。這種機構整棟購買常帶有一些額外的、公司不能允許的附加條件。我們也看到其他公司整棟銷售過程中出現的各種腐敗現象，所以最後的結果是我們的項目沒有一座銷售給機構。
同時，我們也看到，機構整棟購買的數量相對較少，更多具備購買力的客戶仍是中小型客戶，從最早的投資幾百萬的客戶，發展到有投資幾千萬的客戶。這反映了中國市場發展和財富積累的階段，還遠沒有已開發國家那樣財富集中，我們的市場定位不能超越中國財富積累的歷史階段。通俗地說，把大樓看成一個西瓜，在中國的市場中，能買得起一個西瓜的人極少，但如果把這個西瓜切開來賣，能買得起的人就會呈幾何數增長，能讓更多人分享到我們的產品和資產的升值。
5、另外一個問題就是為什麼SOHO中國不持有物業，而是銷售？
潘石屹：從公司的股本金回報來看，物業銷售比物業出租要高得多，資金的使用效率也更高。物業的銷售讓SOHO隨著北京和上海大規模的建設而快速地成長和壯大。銷售物業使公司每個部門，每個人都具有活力和創造力，如設計、建設、市場等部門。同時，銷售物業可以讓公司為社會創造價值最大化，公司的利潤和繳納的稅金就是這種價值的具體表現。
我們會在下一步適當地加大持有物業的比例，但這些物業一定是獨一無二的，不可替代的資源，如前門大街。
集中原因
6、SOHO中國的客戶主要集中在北方地區，這與文化背景有關係嗎？這種集中有風險嗎？
潘石屹：SOHO中國開發的物業集中在北京，而客戶大多在北方。我想這與北方人對北京的嚮往和北京在北方的經濟地位有很大的關係。絕大多數的北方人都有北京情結。我上國小時，每個小學生都會畫天安門，畫完天安門一定要在上面畫上幾道光線。我們從小就認為天安門、北京是自動會發光的地方，是帶有光環的地方。
另外，北方人有購置物業的傳統，在北京繁華地段擁有屬於自己的物業是幾代人的夢想。與江浙的客戶相比，北方客戶比較穩定，主要看中的是物業出租回報率和升值空間。在我們開發現代城時，有許多溫州客戶，一會兒全來了，一會又出手，全走了，很不穩定。
北京對北方的客戶有吸引力，而上海對長江三角洲的客戶更有吸引力。從我們的客戶來看，相對別的開發商不是集中，而是更分散。在北方的許多省份都有我們的客戶。
改進方面
7、你認為SOHO中國的商業模式中，還有哪些需要改進的地方？
潘石屹：第一，在SOHO中國商業模式中，過去統一管理的環節是通過招標的辦法委託給一家高水平物業管理公司來完成物業管理，而出租和推廣由我們自己去完成。下一步，為了完善SOHO的商業模式，我們準備由SOHO中國自己組建物業管理公司來管理我們開發的物業，這樣，SOHO中國的機構與它的商業模式相配合，會讓這種商業模式的優點得到更大的發揮。
第二，SOHO中國在過去十年時間開發的建築產品如果說是第一代SOHO的話，今後還會不斷改進，讓新一代SOHO產品更適應未來網路化時代，讓建築的功能更進一步融合，網上、網下融合，功能融合等等。
8、你如何看SOHO中國商業模式能否持續、健康地發展？
潘石屹：首先，一家公司，一種商業模式能否持續，健康發展，最重要的是要看它能否承受未來市場的波動，甚至大的波動。
其次，SOHO中國在戰略上要把自己永遠放在進退自如的狀態。市場好時我們就加快銷售的速度，如2009年SOHO中國的銷售額將創下新的歷史記錄；當市場低迷時，SOHO中國就大量進貨，如2008年，SOHO中國購進大量的項目，包括成交額高達55億元的朝陽門SOHO。
至於SOHO中國的可持續增長的空間有多大？如果房地產市場持續看好，公司將把已有的現金用於現有項目的建設，從金額上會有超過500億元的銷售額，可以保證公司保持4年以上的增長。反之，如果房地產市場不好，公司將充分利用公司的自有資金和銀行貸款，趁低吸納超過300億元的土地和項目。這就是SOHO中國在2008年8月份可以進退的空間，也是SOHO中國可持續發展的戰略。
網上售房
電子商務的火爆開始吸引房地產商的目光。SOHO中國董事局主席潘石屹透露，SOHO中國正在積極籌劃房地產電子商務。“網路售房將成為SOHO中國一大新行銷策略。”
2011年4月23日，SOHO中國攜手新浪樂居舉行“銀河及朝陽門SOHO商鋪網路競買”。最終“朝陽門SOHO二期-122商鋪”以720萬元的一口價被網友“aiju_0619”競得，“銀河SOHO1-152戶型”以1202萬元被網友“guo188”拿下。
2011年5月15日，SOHO中國第二次推出網上售房活動。當天的網路銷售上，15套房源均成功售出，總成交價超過1.36億元。6套商鋪、4套寫字樓幾乎都被網友一口價(最高限價)秒殺。
2011年6月11日，SOHO中國第三次網拍11套房產。
2011年9月17日，SOHO中國進行了第四次網上銷售，而這也是其首次京滬兩地同時無底價拍賣。
營業收入
截至2011年6月30日止六個月期間，SOHO中國實現營業額26.46億元，比上年同期下降約69%，營業額主要來自SOHO東海廣場、三里屯SOHO、SOHO嘉盛中心及中關村SOHO等項目。
企業成就
SOHO中國在北京已經完成和正在建設的項目有：“SOHO現代城”、“建外SOHO”、“SOHO·尚都”、“朝外SOHO”、“光華路SOHO”、“光華SOHOII”、“SOHO北京公館”、“中關村SOHO”、“三里屯SOHO”、“前門大街”、“朝陽門SOHO I”、“朝陽門SOHO II”、“銀河SOHO”（原“朝陽門SOHO III”）。同時，SOHO中國在北京長城腳下和海南博鰲分別開發建設了全球知名前衛建築項目“長城腳下的公社”和“博鰲藍色海岸”。
在張欣和潘石屹的領導下，SOHO中國開發的每個項目都取得了巨大的商業成功。SOHO中國的成功源自公司在城市中心最繁華的地段，為注重生活品味的人群提供了創新、高品質的居住、工作和消費的空間以及時尚的生活方式。SOHO中國在北京CBD開發商業項目的總建築面積位居所有開發商之首。 作為中國最知名的房地產品牌，2006年至2009年，SOHO中國連續四年入選《財富》雜誌中文版評選出的“最受讚賞的中國公司”全明星榜。SOHO中國是當前北京最大的商業地產開發商，在北京CBD的五個項目開發量占CBD總開發量的五分之一，其店鋪數量接近2000家，規模在CBD所有商業物業中居於首位；銷售額占北京CBD的39%，獨占CBD三分江山；自1999年以來，連續多年蟬聯北京銷售冠軍;自2003年以來，連續三年成為中國房地產企業納稅前3名。
截至2010年6月底，SOHO中國共完成開發總建築面積約230萬平方米。在建項目的總建築面積約130萬平方米。
項目併購
2012年，房地產行業的前景不樂觀，公司將改變策略。2011年公司共斥資154億元收購商業地產項目，2012年公司將謹慎收縮戰線，併購目標僅針對土地，“爛尾樓”、在建工程等將不再考慮。
潘石屹認為，1998-2010年，房地產業經歷的高速成長期是行業發展的“上半場”，由於房價和地價“比肩飆漲”，房地產商沒有精力也沒有動力去研究和考量企業的產品力，注意力基本上都放在“圈地”、“融資”和“研究政策”上。如果說，2011年是“中場休息”的話，那么， 2012年開始，房地產行業的發展將進入“下半場”。 根據潘石屹的觀點，進入下半場後，以前通過圈地、捂盤坐等土地溢價收益的房地產開發模式將不再奏效，房地產行業將回歸平均利潤率。屆時，房地產商將注重產品的設計水準及項目品質的提升。因此，SOHO中國從2012年起將不再收購“爛尾樓”和在建工程，收購目標僅針對土地。由此，公司可以通過自身定位和要求進行規劃、設計和建設。
SOHO中國2012年4月17號宣布與綠城房地產集團有限公司等簽訂協定，以約21.38億元收購上海綠城廣場置業有限公司100%的股權，進而收購上海長寧區天山路街道98街坊地塊。
這是SOHO中國自2009年8月進入上海市場以來收購的第11個項目，也是該公司2012年的第二次收購。至此，SOHO中國在上海的累計收購金額達到約255億元。
董事長潘石屹表示，銀根緊縮對資金充足的SOHO中國來說是收購的大好時機。上述收購完成後，SOHO中國仍持有125億元的現金，將繼續關注北京、上海等一線城市黃金地段的優質商業物業，完成100億元的年度收購目標。
品牌簽約
2014年1月23日，農曆小年，SOHO中國在其前門項目與太平洋咖啡、香啡繽、東來順等舉行了簽約儀式。
欠薪門
由於高達數百萬的佣金遭到扣留，2011年12月15日SOHO中國上海分公司銷售總監胡大維及其團隊決定向公司討說法，將SOHO中國再次推到了風口浪尖引發熱議。
SOHO中國在其官方微博上回應稱，“銷售總監胡大維銷售時欺騙公司、欺騙客戶。誠實一直是我們堅持的基本原則。欺騙客戶、欺騙公司的行為一定要受到法律的制裁。SOHO中國從不拖欠員工薪酬。胡大維已被除名，公司已對其欺詐行為進行法律訴訟。”
而胡大維則回應，所謂的欺詐客戶根本不存在，是上海分公司的總經理讓他們對客戶承諾允許轉讓和退房，最後又不予兌現。
2011年12月15日SOHO中國董事長潘石屹(微博)在其微博表示，“正在以色列海法朝聖，看到同事們從中國發來的資料。讓我更加堅信：誠實是人類一切美德的基礎。”2011年8月，因為一筆有爭議的交易，SOHO中國上海分公司暫停向銷售總監胡大維的團隊支付所有佣金。12月13日，SOHO中國上海分公司銷售胡大維在微博上發信息稱，SOHO中國上海公司拖扣員工幾百萬的佣金不發，員工代表們向上海公司抗議。12月14日，SOHO中國上海分公司銷售胡大維提出，希望公司根據業主付款金額，按比例給銷售人員發放佣金。12月15日，SOHO中國回應稱從不拖欠員工薪酬，胡大維已被除名。SOHO中國有限公司已對其欺詐行為進行法律訴訟。12月16日，相關政府部門已介入調查。多家媒體記者現場採訪，但隨即即被封口。SOHO中國董事長潘石屹、總裁張欣未給出任何回應。
海外捐款
2014年7月24日，SOHO中國基金會向哈佛大學捐款1500萬美金一事，引起巨大爭議。2014年10月29日，SOHO中國又與耶魯大學簽訂捐助協定，向耶魯大學捐贈1500萬美元。
據悉，SOHO中國預計將陸續向海外名校捐款1億美元，這意味著未來SOHO中國基金會將繼續向海外名校捐款7000萬美元。
