基本介紹
- 中文名:渠道成本
- 外文名:Channel Cost
- 類型:經濟術語
- 定義:是指企業為該渠道付出的代價,包括直接用於支付渠道的成本和與渠道間接相關的成本(如渠道管理成本、渠道服務成本等)
渠道成本是指企業為該渠道付出的代價,包括直接用於支付渠道的成本和與渠道間接相關的成本(如渠道管理成本、渠道服務成本等)。基於製造商的視角,站在戰略的高度,渠道成本應劃分為供應方成本和需求方成本兩個部分。因而,降低渠道成本...
行銷渠道評估數學模型是一種行銷工具。內容 1、行銷渠道成本比較模型 行銷渠道愈短,其行銷渠道成本愈高。因此在一定銷量之下,直接行銷渠道成本較高,它需要較大費用以完成推銷、運輸、庫儲、籌措資金等功能,一定銷量是指直接渠道行銷渠道成本與多重式配銷成本等大成本點(Iso-cost Ponint)的相當銷量(Sc),見圖1...
其產生的原因可能是渠道體系設計存在缺陷、渠道成員之間缺乏信息溝通,也可能是渠道成員的個體化差異造成的。製造商與製造商之間的衝突。快速消費品(FMCG),尤其是食品、日化等產品所要求的技術含量低,製造成本低,行業易人性強,產品可替代性強。製造商與渠道中間商之間的衝突,也就是製造商與其下游渠道成員之問的...
這些徵兆主要有:銷售額與利潤下降或銷售額上升而利潤未增加,渠道成本(如銷售管理費用、市場推廣費用和其他銷售費用)持續攀升,企業對渠道的輻射能力與控制力減弱,竄貨頻現,危險客戶出現,大客戶流失,主要的渠道開發與渠道管理人員跳槽,行業動盪等。企業若出現以上現象之一甚至出現多項時,往往預示著渠道危機的來臨...
採用的分銷模式不同,公司的銷售運營成本也不一樣,那么相對的渠道內的經銷商的利潤水平也有差異。一般說:採用高成本的密集分銷方式的產品,經銷商的利潤會低於傳統銷售模式的經銷商。l 結款方式 如果上級客戶需要給它下級的客戶(包括批發、零售)提供信用支持,則定價時該層級的利潤率要高與其他層級。這是因為信用...
成本 初始成本、維持成本和後勤成本是渠道成本的三個方面。資金 渠道費用,即開拓渠道的投資和維持渠道的費用。控制 企業對國外市場行銷的控制程度主要取決於渠道安排。覆蓋 渠道的市場覆蓋面,是指企業通過一定的分銷渠道所能達到或影響的市場。特性 行銷者在進行國際市場分銷渠道設計時,必須考慮自身的企業特性、產品...
渠道選擇評估模型是一種從經濟角度,通過分析不同銷量情況下成本的高低,來評估渠道優劣,進而作出渠道方案選擇的管理工具如圖1所示。分析 企業的銷售成本是隨銷售量增加而增加的。從模型中可以看出,當銷售量小於Q時,代理商渠道成本更低,而當銷售量大於Q時,自建渠道成本更低。由此可見,在企業規模較小(或市場容量...
行銷渠道系統運作時,分銷成本常常占據著產品最終價格的相當比例,分銷成本持續上升帶來的風險。事實上,有時分銷成本高於企業的製造成本或原材料和零部件成本。分銷成本的上升會帶來財務、控制等問題,從而引發風險。渠道成本一般包括物流成本、銷售機構成本、存貨引起的時間成本等。3、產品帶給渠道的風險 (1)產品生命...
(二)源於對渠道成本的控制 成本控制是企業生產經營中首先要考慮的問題,然而,一直以來企業對成本的控制僅著眼於企業內部,而忽視對渠道中成本的控制,致使渠道費用日益上漲,持續攀升,究其原因,在於流通領域通行“再窮也不能窮渠道”的觀點。實質上,從成本管理角度,忽視渠道成本意味著企業沒有全面考慮整個系統的...
4.渠道成本如何控制 5.如何進行渠道管理 6.不同渠道的SWOT分析 7.如何維護渠道的健康、良性發展 進行方式 渠道研究內容主要包含渠道現狀、渠道管理、渠道趨勢三個方面 如何進行渠道研究 CMRC中研長期從事工業市場研究,發現供應商在爭奪優質代理商資源外,各種功能渠道日益受到重視,如承包商、OEM、系統集成商SI、設計院...
每個渠道選擇依各項決策因素按1~100的分數打分。通過權重(A)與因素分數(B)相乘得出每個渠道選擇的總權重因素分數(總分)。將備選的渠道結構總分排序,獲得最高分的渠道選擇方案即為最佳選擇。2、直接定性判定法 進行渠道設計選擇時,直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。3、行銷渠道成本比較法 把各個渠道...
企業採用長渠道的好處在於:渠道越長,產品覆蓋面越大,越有利於生產企業通過控制中間商來增強自己的競爭優勢。比如減輕倉儲運輸費用、銷售人員費用和管理費用壓力等。採用長渠道的不足之處在於:渠道越長,渠道成本越高,速度較慢。生產企業對產品最終零售價格的控制能力就越小,對產品流程和運輸的控制能力也就越小。
每個渠道選擇依各項決策因素按1~100的分數打分。通過權重(A)與因素分數(B)相乘得出每個渠道選擇的總權重因素分數(總分)。將備選的渠道結構總分排序,獲得最高分的渠道選擇方案即為最佳選擇。2、直接定性判定法 進行渠道設計選擇時,直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。3、銷售渠道成本比較法 把各個渠道...
渠道結構描述了渠道中各種類型的成員。市場上共存的每一類成員的密度和數量以及市場上共存的不同渠道的數量。因此,渠道結構可以說是產品或服務由生產商到消費者過程中有關成員階層、數目和彼此間權利義務關係的表現。不同的渠道結構安排會影響到廠商對分銷功能執行績效的控制、分銷和溝通效率以及分銷渠道成本。可見,渠道...
最好搶在競爭對手之前降低銷售重心,拉近和經銷商的物理距離、心理距離,有的時候要暫時承擔較高的成本壓力,設立分公司,培養人員,為今後的發展打下基礎,目標就是實現快速便捷的解決客戶需求。行銷渠道決策是管理部門所面臨的最重要的關鍵性決策之一,企業所選擇的渠道將對其行銷決策產生重要的影響。企業的定價取決於...
解決衝突的最後一種方法就是退出該行銷渠道。事實上,退出某一行銷渠道是解決衝突的普遍方法。一個企圖退出渠道的企業應該要么為自己留條後路,要么願意改變其根本不能實現的業務目標。若一個公司想繼續從事原行業,必須有其他可供選擇的渠道。對於該公司而言,可供選擇的渠道成本至少不應比現在大,或者它願意花更大的...
要使店鋪良性發展,就必須嚴格實施進貨成本核算。具體來說,店鋪經營者在採購商品時要精打細算,選擇合理的進貨渠道。當幾個貨源都具備質量可靠、商品適銷、信譽良好的條件時,要以節約流通時間、降低流通費用、減少流通環節為準則,進行對比核算,選擇進貨成本最低的貨源。商品從採購地到消費地離不開運輸。搞好商品...
渠道可以給企業帶來巨大的經濟利益,是企業創建競爭優勢的重要因素之一。4、渠道價值獲得的顯性和隱性收益渠道價值的獲得需要長期反覆的積累過程,網路關係的建立和維護需要關係各方的物質、時間、感情等的投資,是一個互動的過程。渠道可以帶來相應的顯性和隱性收益,顯性收益主要體現在基於渠道關係而實現的降低搜尋成本、...
事實上,正如很多經濟學家一致認為經濟學研究從重商主義流通領域轉向生產領域才是現代經濟學開端一樣,馬克思時代里的流通企業並不具有真正的獨立地位,只是實現“貨幣—商品—貨幣”循環中的一個非必要環節,因為在當時生產企業主導流通渠道大環境下,很多商品向消費者的流通都由生產企業內部化來完成。而在現代社會裡,...
(2)某一目標所發生的全部成本應當全部分攤給這一目標:渠道的成本應全部分攤給灌溉目標,傳輸線的成本應全部分攤給電力目標。每一“可分成本”是相應目標可征費用的最低數額。如果渠道本身的成本超過了灌溉用水的效益,顯然,就不應將灌溉部分列入這個項目。(3)如果某一目標所起的作用能為備選的、更為經濟的...
每個渠道選擇依各項決策因素按1~100的分數打分。通過權重(A)與因素分數(B)相乘得出每個渠道選擇的總權重因素分數(總分)。將備選的渠道結構總分排序,獲得最高分的渠道選擇方案即為最佳選擇。2、直接定性判定法 進行渠道設計選擇時,直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。3.行銷渠道成本比較法 把各個渠道...
最好搶在競爭對手之前降低銷售重心,拉近和經銷商的物理距離、心理距離,有的時候要暫時承擔較高的成本壓力,設立分公司,培養人員,為今後的發展打下基礎,目標就是實現快速便捷的解決客戶需求。渠道決策過程中的主要步驟:首先是分析消費者需求;其次要了解渠道選擇中的種種限制因素;然後是設計渠道模式;最後還要選擇...
進貨渠道主要分類有:1:實體進貨渠道 2:網路進貨渠道 進貨方式 比較二種進貨方式:實體進貨優勢:面對面交易,誠信可靠,更容易了解商品屬性,也是當前主要的進貨方式。實體進貨缺點:進貨渠道長,進貨成本高,效率低。跨區域進貨增加車旅費用及額外成本,同時對商品的種類有局限性,面臨眾多的商品可能需要到不同的...
控制力也越為低下,從而不僅影響到企業市場占有率和擴張速度,而且常常不可避免地導致核心渠道以及層次渠道之間發生業務和利益上的衝突於內耗,進而消弱和影響渠道控制有效性。2、渠道控制的效果 渠道控制的效果主要是指在既定的渠道控制成本和控制模式下,企業通過渠道銷售產品和服務的出貨能力。它可以從數量和質量上反映...
成本是商品經濟的價值範疇,是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的,就必須耗費一定的資源,其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。 並且隨著商品經濟的不斷發展,成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度上講,成本也可以是做出某種選擇必須付出的代價,當人們“舍...
但是暢銷的產品的需要經銷商的市場推廣力度比較小,所以經銷商的銷售成本比較少,還會帶動其他產品的銷售。這樣可以從其他產品上面找回來利潤,同時因為銷售速度比較快,提高了經銷商資金的周轉速度。所以企業只要在消費者層面上建立了自己的良好的品牌形象,就可以對渠道施加影響。通過這個品牌給經銷商帶來銷售成本的降低,...
(二)渠道冗長造成管理難度加大 應該縮短貨物到達消費者的時間,減少環節降低產品的損耗,廠家有效掌握終端市場供求關係,減少企業利潤被分流的可能性。在這方面海爾的海外行銷渠道可供借鑑:海爾直接利用國外經銷商現有的銷售和服務網路,縮短了渠道鏈條,減少了渠道環節,極大地降低了渠道建設成本。海爾在幾十個國家建立了...