渠道價值是指生產企業發展、培養和維持與特定銷售組織及其成員之間的特定關係從而能在關係生命周期內為企業帶來的價值,其本質是一種關係價值。斯里瓦斯塔瓦等人認為渠道價值反映的是企業和渠道成員之間的關係,是企業和主要渠道成員長期和成功商業關係的產出,屬於市場關係資產的產出。
基本介紹
- 中文名:渠道價值
- 類型:經濟術語
渠道價值是指生產企業發展、培養和維持與特定銷售組織及其成員之間的特定關係從而能在關係生命周期內為企業帶來的價值,其本質是一種關係價值。斯里瓦斯塔瓦等人認為渠道價值反映的是企業和渠道成員之間的關係,是企業和主要渠道成員長期和成功商業關係的產出,屬於市場關係資產的產出。
渠道價值是指生產企業發展、培養和維持與特定銷售組織及其成員之間的特定關係從而能在關係生命周期內為企業帶來的價值,其本質是一種關係價值。斯里瓦斯塔瓦等人認為渠道價值反映的是企業和渠道成員之間的關係,是企業和主要渠道成員長期...
渠道價值鏈是屬於企業的外部價值鏈,渠道價值鏈即為產品通過製造商—分銷商—經銷商最終到達消費者的一系列環節中價值增值的過程,渠道價值鏈是企業精益行銷價值鏈的核心環節。優勢 隨著市場發展,渠道成員的地位經歷了一個從“重視製造商階段”到“重視經銷商階段”,再到“重視消費者階段”的過程。經濟學家認為企業...
渠道價是指銷售管理人員在新產品上市或是開發新市場時,經常會面臨著給產品制定價格的問題,由於出廠價一般是確定的,那么各級價格的制定就主要是指在渠道中的價格和利潤分配。基本定義 1. 產品價格是從出廠價開始,逐步升高,到達消費者時(零售價)最高;2. 產品在渠道中轉移的過程存在著價格差,價差是產品流動的...
渠道(英文為channel)通常指水渠、溝渠,是水流的通道。但現被引入到商業領域,全稱為分銷渠道(place),引申意為商品銷售路線,是商品的流通路線,所指為廠家的商品通向一定的社會網路或代理商或經銷商而賣向不同的區域,以達到銷售的目的。故而渠道又稱網路。按長度劃分渠道有長渠道與短渠道之分;按寬度劃分有寬...
渠道通常指水渠、溝渠,是水流的通道。但現被引入到商業領域,引申意為商品銷售路線,是商品的流通路線,所指為廠家的商品通向一定的社會網路或代理商而賣向不同的區域,以達到銷售的目的。故而渠道又稱網路。渠道有長渠道與短渠道之分。渠道創新主要是指在短渠道上創新,廢除傳統的一、二、三級代理制,縮短到達...
渠道流模型是分析渠道效率的一種工具,利用渠道流模型評估渠道效率可以克服通常評估渠道效率時的兩個缺點:一是沒考慮最終用戶,二是很少考慮渠道成員的各種成本。並且渠道流模型能進一步說明每類渠道成員對渠道所創造價值的貢獻,以及決定該如何在製造商、中間商與最終用戶間分配渠道利潤。渠道流模型概述 渠道效率的評估...
《深度分銷: 掌控渠道價值鏈》是2018年9月1日企業管理出版社出版的圖書,作者是施煒。內容簡介 作者是我國參與深度分銷實踐的專家之一。作為深度分銷的倡導者、推動者和親歷者,作者對深度分銷的總結、分析,既有歷史價值,也有現實借鑑意義。全書策略性、實用性強,富有經營智慧。適用於企業領導人、行銷管理人員、MBA...
第一章 渠道結構與渠道價值 1.1渠道特點與渠道結構 1.2渠道價值的概念與內涵 1.3渠道價值的主要來源 第二章 渠道控制與渠道選擇 2.1渠道控制及其有效性 2.2渠道控制與渠道選擇決策 2.3渠道控制的主要模式 第三章 渠道權力與渠道控制權 3.1渠道權力及其構成 3.2渠道控制權的內涵與特點 3.3渠道控制權的...
第五種辦法是對經銷商的大損招,最好不要使用,因為渠道的價值就是能以較低的成本進行分銷,如果經銷商費用過大,它的存在就是不合理,掌控不掌控也沒有了意義。以上分析只是一個感性的認識,和不方便度量的辦法,銷售代表接觸的最多的是具體的銷售數量,而不是利潤。下面用量化的方法來表示“給經銷商的利潤大於...
從巨觀方面來說,渠道績效就是指渠道系統表現出來的對社會的貢獻,是站在整個社會的高度來考察的;從微觀方面來說,渠道績效則是指渠道系統或渠道成員對廠商所創造的價值或服務增值,是從廠商自身的角度來考察的。事實上,廠商和渠道成員一般是以獨立的經濟實體的身份組織在一起,形成一個行銷渠道系統。因此,在行銷...
企業渠道建設主要是統籌渠道上下游的利益,充分發揮渠道商各自的優勢和協同效應,使渠道價值鏈的價值最大化,使廠商合作利益最大化。渠道建設主要包括以下幾方面的內容和程式:1、進行渠道規劃 企業首先要結合自己的企業目標或遠景以及醫藥行業和產品的具體情況(行業目前所處的發展階段、市場規模、發展趨勢、競爭對手情況...
3.價值鏈列示了總價值。價值鏈除包括價值活動外,還包括利潤,利潤是總價值與從事各種價值活動的總成本之差。4.價值鏈的整體性。企業的價值鏈體現在更廣泛的價值系統中。供應商擁有創造和交付企業價值鏈所使用的外購輸入的價值鏈(上游價值),許多產品通過渠道價值鏈(渠道價值)到達買方手中,企業產品最終成為買方...
相比較而言零售商則比較注重服務價值和品牌形象,最終消費者更加注重物美價廉,售後服務和購買使用的便捷安全。因此,在制定渠道整合措施時,製造商需要在自身的價值和其他渠道務成員對製造商的價值增值期望之間進行了平衡,最大限度地實現綜合渠道價值最大化,從而促使自己獲得更加長期穩定的銷售回報。渠道成員所期望的價值...
深度行銷渠道模式在提高新產品開發速度、構築進入壁壘、能力互補等方面具有優勢。3.獲取更多渠道價值方面的啟示。行銷渠道的構建必須以顧客需求為起點來指導整個行銷流程。深度行銷渠道作為一種新型的顧客需求拉動型的渠道模式,以消費者為起點,通過對生產者、經銷商各自活動的整合,達到以最低的成本、最快的速度、最好的...
第五種辦法是對經銷商的大損招,最好不要使用,因為渠道的價值就是能以較低的成本進行分銷,如果經銷商費用過大,它的存在就是不合理,掌控不掌控也沒有了意義。以上分析只是一個感性的認識,和不方便度量的辦法,銷售代表接觸的最多的是具體的銷售數量,而不是利潤。下面用量化的方法來表示“給經銷商的利潤大於...
只有擁有可控的優質渠道資源並提高渠道控制質量,才能構建起有效的行銷鏈並產生強大的分銷力。提高渠道控制效果的基本原則就是要以顧客價值最大化為目標,通過渠道創新、功能發育、策略調整、資源投入等方法,提高整個渠道價值鏈的服務增值能力和差異化能力。通過為顧客提供針對性的增值服務,是產品獲得有效差異,從而提高...
渠道依賴是指渠道成員之間在合作過程中形成的相互依賴關係,是一種互惠互利的關係,包括聯合促銷、聯合儲運、信息共享、提供專賣產品、聯合培訓和地區保護等多種形式。什麼是渠道合作 渠道合作是指渠道成員為了共同及各自的目標而採取的互利互惠性的行動和意願。渠道成員的合作是創造渠道價值的重要基礎。必要性 傳統渠道...
企業渠道建設主要是統籌渠道上下游的利益,充分發揮渠道商各自的優勢和協同效應,使渠道價值鏈的價值最大化,使廠商合作利益最大化。內容簡介 企業渠道建設的內容,渠道建設主要包括以下幾方面的內容和程式:一是進行渠道規劃 企業首先要結合自己的企業目標或遠景以及各行業和產品的具體情況(行業目前所處的發展階段、市場...
2.不僅要重視渠道的數量,更應該重視對渠道的質量和利用效果的改進和最佳化;3. 持續地對現有和潛在的渠道進行評價,力求不斷發現適合於未來的各種可能的渠道或渠道組合。可能的評價標準包括:渠道在未來對行業的適應性、對目標客戶群的適應性、與企業品牌形象的符合度、對未來產品線發展的適應性、渠道飽和度、渠道價值...
渠道是產品由生產者到用戶的流通過程各個環節連線起來形成的通道,特定的渠道只在特定環境下體現價值。實踐中,企業所處的技術、產品、市場競爭、行業發展、經銷商能力、消費者特性等經營條件時刻發生變化,企業在不同產品生命周期、不同產品品類推出期、不同消費時段也存在不同競爭狀況,種種現實動因要求企業渠道轉換,...
②銷售渠道的起點是生產者,終點是通過生產消費和個人生活消費能實質上改變商品形態、使用價值和價值的最後消費者和用戶。③在商品從生產者流向最終消費者或用戶的流通過程中,最少要經過一次商品所有權的轉移。④銷售渠道並不是生產者和中間商之間相互聯繫的簡單結合,而是企業之間為達到各自或共同目標而進行交易的複雜...
內容 1.服務差異化:這是最直接的渠道差異化。就是通過為客戶提供送貨、培訓、諮詢、安裝、售後等多種服務方式,為下遊客戶提供增值服務,從而建立起企業與下遊客戶的“共贏”價值鏈。2.結構差異化:指在不同的渠道上或不同的區域內,構建局部的、結構化的競爭優勢。3.價值差異化:這是渠道差異化的最高境界。
此外,購買者對不同促銷方式的敏感性也會影響渠道選擇、例如,越來越多的家具零售商喜歡在產品展銷會上選購,從而使得這種渠道迅速發展。(二)產品特性 例如,易腐爛的產品為了避免拖延時間及重複處理增加腐爛的風險,通常需要直接行銷。那些與其價值相比體積較大的產品(如建築材料、軟性材料等),需要通過生產者到最終...
從行業價值鏈的角度來說,企業應該認識到,競爭的加劇使得企業依靠單獨作戰很難實現競爭優勢,企業在整個經營過程中與其供應商及渠道商必須建立起密切合作的價值鏈關係,利用這種價值鏈之間的良好高效的配合來提高整體顧客價值,降低顧客購買成本,實現顧客讓渡價值最大化。2.加強企業內部價值鏈管理,建立高效的顧客價值提供...
市場規模大小、居民居住集中與分散等市場因 素要影響分銷渠道長度的設計。市場規模大,顧客居住分散,宜採用長渠道;市 場規模小,顧客居住集中,宜採用短渠道。顧客購買量、顧客購買頻度、顧客購買季 節性、顧客購買探索度等要影響渠道長度設計。產品的如下屬性會影響渠道的長度:技術性、 耐用性、規格化、輕重、價值...
對於大象市場,則要慎重對待,我們所說的渠道壁壘這是比較典型的。如青島啤酒對濟南啤酒和泰安啤酒的進攻就屬於這樣的情況。應當找到當地的主流產品及其消費場所,以此為標桿,從上下兩個層面進行產品導入,上面的產品從高檔場所切入,靠消費價值形成消費遷移,而下邊的產品則靠價格因素,逼迫守衛方來進攻,這樣就打亂其...