深圳中邁數字醫療技術有限公司（中邁）成立於2009年1月。
中邁本著“開放、合作、共贏”的態度，以“醫生的視角、世界的眼光”業內唯一一家推出全套移動數字醫療與區域醫療中心信息化平台的解決方案。
基本介紹
- 中文名：深圳中邁數字醫療技術有限公司
- 成立於：2009年1月
- 態度：開放、合作、共贏
- 董事長：陳治
公司介紹,董事會核心,運營模式,投資共建項目,合作夥伴,未來,
公司介紹
中邁聯動中國百家HIS商並整合各領域排名第一的民族品牌及行業頂尖合作夥伴，旨在合力拉動醫療行業信息化建設的進程。
中邁根據每家醫院的不同需求量身打造信息化解決方案，針對性的緩解“看病難、看病貴”的問題，並致力於醫療質量和整體效率的提高，讓優質的醫療資源服務更廣大的人群。
董事會核心
“中邁的使命是用投資快速拉動中國醫療信息化發展，讓有限的醫療的資源更廣泛的服務於社會。中邁的責任是為中國的家庭建立一個未來醫療的基礎”
——中邁董事長陳治
中邁董事會核心——
陳治（董事長)
現任MEC董事長
MEC承載了他打造系列民族醫療品牌的夢想
前GE全球副總裁、中國醫療集團總裁，1996年接手GE中國醫療集團，一手將其建立為中國醫療器械行業的領袖企業，並因此成為GE一百多年的歷史上的第一個出任全球副總裁的華人
現任MEC董事
他在通訊、網遊、影視、網際網路等諸多領域的投資，為MEC全產業鏈整合的商業模式提供了很好的基礎
蘇振明
現任MEC董事
MEC的發展，與他所具有的國家視野的戰略眼光及對軟體行業的深刻理解密不可分
胡祥
現任MEC董事
北科生物董事長，作為全球幹細胞治療領軍企業的北科生物成立第三年就被英國泰晤士報評列為“可能影響世界的十家中國公司”
謝粵輝
現任MEC董事
先健科技董事長，中國介入醫療器械研發的領軍人物，先健科技是該行業中唯一進入歐美主流市場的中國民族品牌
運營模式
中邁不是一家生產銷售醫療器械的公司
儘管中邁是唯一一家獲得醫療器械產品註冊證書的移動中央監護產品生產企業，但中邁並不是一家生產銷售醫療器械的公司，中邁研發生產全球領先的獨家醫療器械產品，僅為建立商業模式的核心技術競爭力，以解除所有支持中邁的風險投資人的後顧之憂。
中邁也不是一家醫療信息化整合服務方案提供商
儘管中邁公司整合了醫療器械、臨床信息化、物聯網、網際網路等各領域排名第一的公司，以此帶動全產業鏈為醫療機構提供全方位的信息整合解決方案，但中邁並不是一家醫療信息化整合方案提供商，中邁提供一體化解決方案，是希望投入的資金能夠為醫院帶來最大的價值。
中邁甚至不算是一家投資醫療信息化建設開發商
儘管中邁對一家三甲醫院的投資預算不會低於千萬，儘管中邁已經做好在未來五年中承擔中國一半以上的醫療信息化建設資金的準備，但中邁不算是一家投資醫療信息化建設的開發商，投資只是我們在成就夢想的過程中所採取的手段。
中邁是中國醫療領域的網際網路領袖企業
中邁的未來，是和百度、騰訊、淘寶一樣的平台型網際網路企業，中邁通過投資取得和醫院合作開展全方位網際網路醫療支持和健康管理服務的機會，在這個電子商務熱錢泛濫的時代，中邁冷靜的將每一分錢的風險投資都用於為醫療機構創造價值，並和醫院一起共同締造電子醫務的未來。
中邁能賺錢嗎？
不用擔心，當一心一意為用戶創造價值的時候，財富自然會如影隨形。
所以，賺錢，被中邁放在所有事項序列的最後一位。
今天的付出，有可能為我們贏取整箇中國家庭醫療的未來。
投資共建項目
中邁作為一家投資醫療信息化的公司，通過對醫療機構信息化建設現狀和醫療信息化發展方向的綜合考慮，以將醫院信息化提升到國內外先進水平為目的，提出以下投資共建方向。
一、打造醫療區域信息化平台，統一醫院信息化建設標準
由於信息化起步問題，醫療信息化的發展缺乏標準，系統代碼語言不統一，信息孤島林立，這已成為中國醫療信息化的一大難題。
信息化不能單純的按照一個需求一個項目的方式發展，必須有整體的信息架構和規劃。因此，結合衛生部提出的“3521”工程，打造省級區域信息化平台，對省級醫療信息化投資的首要目的就是通過搭建區域信息化的基礎集成平台，讓醫療數據上傳、存儲、集中運用，為省級信息化的可持續發展打造標準化的平台體系，讓省級醫療資源在此平台基礎上得以充分的調配，運用，提高利用效率。區域信息化平台的架設也將帶來巨大的科研、學術價值。
二、完善各級醫院臨床信息化系統，實現核心臨床信息的全面上線管理
信息化最核心的價值在於服務臨床業務工作，區域信息化平台建設也需要各級醫院的基礎信息化建設作為支撐。影像、檢查、生理數據（監護信息）作為最主要的三大臨床信息，各級醫院需建設完備相應的臨床信息系統，方能保證能生成相應的標準化數位化信息，完成與區域信息化平台的接軌。
三、建設無線數位化醫院，提供多管道信息化套用
只有得到廣泛套用的信息化才是“好”的信息化，信息化應該在加強服務端建設的同時，也應該重視套用端的建設。而目前醫院在終端套用方面的建設還有很大的提升空間，信息化套用的途徑單一，在移動、物聯網、條碼等能夠極大促進信息化套用效率和效果的套用端方面都還沒有深入的建設。
因此，在完成醫院信息化基礎平台和臨床信息化建設的同時，應建設無線數字醫療，提供移動、條碼、物聯網等套用服務。在區域信息化平台搭建的基礎上，大型醫院對無線數字醫療的套用也將讓大型醫院專家在不影響現有工作的情況下開展遠程會診，讓遠程會診常態化。
四、延伸醫院信息化套用方向，構架患者信息化服務體系
患者是醫院的“最終客戶”，醫院信息化的最終服務對象必然是患者。將信息化的套用從管理、醫生、護士延伸到患者，在向“內部客戶”提供服務的同時，直接以信息化的方式向患者提供服務，對於提高病人滿意度，鎖定病人，提高醫療服務水平，有著重要的意義。
第四個投資方向針對患者群體，構建患者信息化服務體系，讓信息化直接服務廣大患者
合作夥伴
邁瑞（國內醫療器械領軍企業）
