浮動工資是指隨企業經營成果的好壞和職工個人勞動成果的大小而變動的一種勞動報酬形式，是我國企業工資制度改革中試行的一種新的工資形式。按其浮動幅度的大小，可劃分為全額浮動和部分浮動兩種。全額浮動是不規定上限和下限，把職工的全部工資總額 (包括基本工資，獎金和津貼等) 同企業經營成果的好壞和個人勞動成果大小掛鈎浮動；部分浮動是將工資總額劃分為兩部分，一部分作為保底標準工資，一部分作為浮動工資。這部分浮動工資一般同獎金、津貼捆在一起使用。
基本介紹
- 中文名：浮動工資
- 解釋：工資隨著勞動的大小而上下浮動
- 特點：不包括固定性的津貼和補貼
- 別名：非固定工資
- 對稱：固定工資
基本概述,浮動形式,工資制,工資內涵,特點,作用,實施辦法,工資浮動,浮動升級,浮動工資標準,舉例分析,目的,工資構成及浮動比例,評定辦法,浮動工資的發放,評定暫行規定,
基本概述
fú dòng gōng zī
也稱非固定工資，是固定工資的對稱。
一般指勞動者的工資隨用人單位經營狀況、效益高低和勞動者貢獻大小等因素而上下浮動的工資核算形式。
浮動形式
浮動工資有多種形式。
浮動工資有利於調動勞動者的積極性，引導勞動者按照管理者預先設定的目標而努力。
工資制
在社會主義條件下，每一個勞動者，向社會提供的勞動量是不斷變化的，因而，從工資的本質形態來說，他的工資應該是浮動的而不是固定不變的。但是，在過去很長時期內，職工的基本工資一經確定，在一定時期內實際上就成為固定不變的了，致使職工的基本工資與其本人的實際勞動貢獻和企業經濟效益脫節。80年代初期，遵循克服平均主義、打破大鍋飯的指導思想，許多企業探索試行了浮動工資這種新的工資分配形式。這是一種將職工的勞動報酬與企業經營好壞、職工勞動貢獻大小緊密聯繫起來，並隨之上下浮動的工資形式。
工資內涵
浮動工資作為一種新的工資形式，有其特定的內容。它包括以下三個因素：
1.職工勞動報酬的一部分或全部是浮動的，而不是固定不變的；
2.工資浮動的直接依據是職工本人的勞動貢獻大小；
3.工資浮動還取決於企業（車間或其它經濟核算單位）的經營收益狀況，即經濟效益如何。
具備上述三個要素，即可稱為浮動工資，缺少任何一個要素都不成其為浮動工資。
特點
浮動工資的突出特點是：改變完全按照參考工資標準發放等級標準工資的辦法，將職工的標準工資和獎金、津貼等捆在一起，依據職工勞動貢獻大小和企業經營狀況的好壞考核浮動發放。這一做法把職工的勞動報酬與其本人的勞動成果和企業的經濟效益更直接、緊密地聯繫起來，因而，它不但能體現不同等級職工之間的勞動差別，以及體現同等級之間和職工本人不同時期的勞動差別，比較準確地反映出職工實際付出的勞動量，而且還能體現企業不同時期，由於經營狀況的變化對職工工資的影響，從而更好地貫徹按勞分配原則。
作用
基於浮動工資的上述特點，正確地使用浮動工資，對於發展生產，提高企業的勞動生產率有著較好的促進作用，具體表現在：
2．有利於促進企業管理水平的提高。實行浮動工資，要求對企業的經營效果和職工的勞動貢獻進行嚴格的考核知計量，要求做到工作有標準，效果有考核，好壞有獎懲。這對於健全崗位責任制，加強經濟核算，建立勞動定額的管理和考核制度等基礎工作，無疑是一個有力的促進。同時，也促進了幹部責任制的落實和企業各項管理制度的建立和健全，從而提高了企業管理水平。
3．有利於提高職工隊伍的素質。實行浮動工資，有利於改變過去職工不關心企業生產經營成果和提高技術業務水平的狀況，促進職工從個人物質利益的角度來關心個人的勞動成果和企業的經濟效益，把個人的收入同個人的勞動成果，把個人利益同企業的經濟效益聯繫在一起，從而促使職工積極進取，努力生產，鑽研並提高技術和業務水平，關心企業生產經營狀況，使得熱愛工作、熱愛集體的思想風氣大為發揚，有利於提高整個職工隊伍的素質。
4．有利於貫徹兼顧國家、企業和職工三者利益原則。實行浮動工資，改變了過去職工的勞動報酬與企業經濟效益和本人勞動貢獻脫節的狀況，把職工的勞動報酬與企業的經濟效益和本人的勞動貢獻緊密聯繫起來。職工勞動貢獻大、企業經濟效益好，國家可以多收，企業可以多留，職工也能相應多得；反之，職工勞動貢獻小，企業經濟效益差，國家就會少收，企業也會少留，職工的收入則相應下降。這樣做，有利於合理安排國家、企業和個人三者的利益關係，使職工個人收入的增長建立在國家多收、企業多留的基礎之上。
實施辦法
在我國企業中實行的浮動工資，大體上有三種形式：
工資浮動
1．全額浮動
即把職工的全部標準工資同獎金以及部分工資性津貼捆在一起，按企業的經營成果和各人完成或超額完成工作量的情況考核浮動發放。
2．部分浮動
即把職工的標準工資的一部分拿出來和獎金捆在一起，根據經濟責任制完成情況，考核浮動發放。在實踐中，有三種具體辦法：一是按相對額浮動，即按同一百分比提取每一職工本人標準工資的一部分與獎金一起浮動；二是按同一絕對額浮動，即每個職工從本人標準工資中拿出同一數額進行浮動；三是分檔次按不同絕對額浮動，即不同等級的職工，各拿出不同數額的標準工資進行浮動。
浮動升級
浮動工資標準
浮動工資標準是在當前我國企業現行工資等級制度缺乏定期提高工資標準的情況下出現的一種變通辦法。它的基本做法是：企業在國家規定的參考工資標準的彈性幅度內，自行規定一個上限和下限，根據企業經營狀況和職工的技術等級、勞動貢獻等因素，在規定的幅度內上下浮動。企業經濟效益好有支付能力，則實行較高的工資標準；反之，企業經濟效益下降，則實行較低的工資標準。浮動的工資標準只在本企業內有效。
實行浮動工資，需要做好以下工作：
首先，要根據企業的實際情況和需要，選擇具體的浮動形式。從實踐看，多數企業採用工資浮動形式。有些企業則將工資浮動和浮動升級結合使用；還有少數企業同時採用三種浮動形式。其次，要根據職工工資狀況和生產、工作的需求，確定參與浮動的基本工資份額的大小。一般來說，中青年職工人數多，且勞動易於計量考核的企業或工種，基基本工資浮動的比例可以大一些，甚至全額浮動；反之，中青年職工人數少，勞動量不便於計量考核的企業或工種，其浮動的比例可以小一些。在確定浮動比例後，再將浮動的基本工資和獎金、津貼等進行合理的再分配，並相應確定其以何種報酬形式與職工個人的勞動貢獻緊密聯繫起來。最後，要建立、健全企業的各項規章制度，使職工個人的現行參考工資標準的等級標準工資與浮動工資有檔可查，並且要完善企業的考核計量措施，做到考核有指標，發放有依據，使職工的浮動工資與其本人勞動貢獻和企業的經濟效益緊密聯生活費起來。同時，要認真做好職工的思想政治工作，及時解決執行中出現的思想問題。
舉例分析
XX公司浮動工資核算辦法
目的
工資構成及浮動比例
對於生產人員和非生產人員，其基本工資和浮動工資占工資總額的比例如下：
項目類別基本工資浮動工資生產人員60%40%非生產人員80%20% 生產人員指直接從事產品生產的生產活動的人員。非生產人員是指對技術、工藝、品質、管理或服務等工作負有一定職責的人員，具體地說就是指各職能科室人員、設備維修人員、後勤保障人員。
評定辦法
（一）生產人員浮動工資的核算
1、浮動工資的基本模式：
浮動工資=定額浮動工資*工時完成率*品質係數*調整係數
其中：
（1）工時完成率：僅套用於直接生產人員
工時完成率=實際完成工時/制度工時*100%
（2）品質係數：
直接生產人員，品質係數為質檢部根據送檢產品檢驗結果而評定的係數，其暫定範圍為0——1.2，具體評定辦法參見《上海XX公司生產人員品質係數評定的暫行規定》。
（3）調整係數：
一般情況下直接生產人員調整係數為1.0 ,但當生產量或銷售量發生特別變動，或出現其他特殊情況時，由生產部經理確定一個適當係數，並報送公司總經理批准。間接生產人員的調整係數與本部門的工時完成率掛鈎。
調整係數=本部門工時完成率
（4）定額浮動工資：這是由人事部按工種、崗位等因素而確定的一個常數，相同崗位、相同工種、相同技能的人員，其定額浮動工資是相同的。
2、工時完成率以各生產部門《生產工時月報表》上記載的數據為基準，工時的管理辦法按《上海XXXX公司工時定額及工時管理的暫行規定》執行。
3、浮動工資的核算由人事部負責，經總經理核准後呈送財務部。
（二）非生產人員浮動工資的核算
1、非生產人員浮動工資的基本模式
浮動工資=應得獎金*調整係數*工作績效率
其中：
（1）工作績效率指本職工作的完成程度及工作質量，是按其工作崗位描述的工作內容，由部門經理進行評定。評定時須考慮工作量、工作難度、工作效果和工作質量等因素。考核辦法依據人事部關於工作績效評定的暫行規定進行。
一般情況下，績效率按如下的方法確定：當係數在0.7以上時，部門經理有權直接確定；當係數在0.7以下時，部門經理列舉事實與理由，報總經理核准。
（2）調整係數根據生產系統的任務完成情況而定，在生產部門工作的非生產人員。其係數還與本部門總的工時完成情況掛鈎，由其直接主管負責核定。
調整係數=生產系統的工時完成率（或本部門的工時完成率）
（3）定額浮動工資是按其所在的部門、崗位、職務、學歷、職稱等因素而確定的一個常數。
2、一般非生產人員浮動工資的核算工作由人事部負責。
浮動工資的發放
1、浮動工資每月評定一次，與基本工資同樣隔月15日發放。
2、定額浮動工資的限額度根據公司的經行銷售情況進行不定時調整，調整幅度由公司高層決策人員集體討論決定。
評定暫行規定
XX公司生產部員工品質係數評定暫行規定
序號評定要點績效率扣除1能出色地按時完成工作任務，並具有一定的創造性1.22能按時完成工作任務而又無過失時1.03不能按時完成工作任務 1影響個人計畫進度 -0.1至-0.22影響本部門工作進度 -0.33嚴重影響本部門工作進度 -0.44影響公司生產計畫進度 -0.55嚴重影響公司計畫進度 -0.6至-14在完成工作任務的過程中 1有輕微過失 -0.12有較大過失 -0.2至-0.33有重大過失 -0.4至-0.65不能按時完成任務而又有過失的，績效率扣除按累計疊加，但績效率最小為0 -0.3至-1.0。
