《流程化 標準化 系統化》是由中國財富出版社出版的圖書,作者高瑞鋒,本書手把手教你如何打造盈利需要的謀略、方法和智慧。
基本介紹
- 中文名:《流程化 標準化 系統化》
- 作者:高瑞鋒
- 類別:管理
- 出版社:中國財富出版社
- 出版時間:2020年5月1日
- 頁數:232 頁
- 定價:52 元
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787504770530
《流程化 標準化 系統化》是由中國財富出版社出版的圖書,作者高瑞鋒,本書手把手教你如何打造盈利需要的謀略、方法和智慧。
《流程化 標準化 系統化》是由中國財富出版社出版的圖書,作者高瑞鋒,本書手把手教你如何打造盈利需要的謀略、方法和智慧。內容簡介本書共十章,以建造“金字塔”的形式一層一層教大家如何打造盈利系統,這套系統涵蓋了謀略、方法和智...
系統化 常態化 流程化 標準化 專業化 數據化 表單化 信息化 規範化管理實施的關鍵點 規範化管理實施過程中的一個關鍵點:效率、效益 特徵 制度化管理、標準化管理都不等於規範化管理,規範化管理必須具備四個特徵——系統思考 貫徹整體統一、普遍聯繫、發展變化、相互制衡、和諧有序、中正有矩六大觀念。員工參與 ...
標準化流程梳理與管控解決方案實現流程管理系統、業務套用系統、流程監控系統的有效整合,支持對標準流程從設計、執行、監控到最佳化的全過程管理。(1)流程梳理 在流程梳理的過程中,分析人員首先要對企業現有的業務流程進行分析,並提供整改、最佳化建議,然後充分利用流程建模工具(如:ARIS、Primeton BPM、Microsoft Office ...
精細化管理、精益化管理、精確化管理,都只有藉助規範化管理才能實現。沒有一套公開透明、上下認同、系統完整、行之有效的遊戲規則來推動,精細化、精益化、精確化,都無法化下去,就只能是空話。 規範化管理必須通過系統化、常態化、流程化、標準化、表單化等五大努力來實現,沒有其它任何捷徑可走。簡單介紹 商場...
《銀行數位化轉型路線圖:一套系統的數位化解決方案》是一本2022年機械工業出版社出版的圖書,作者是郭立侖。內容簡介 這是一本深入分享銀行數位化轉型方法和實踐的專著。書中重點剖析了銀行數位化轉型必須要完成的5個方面的工作——體系化、標準化、流程化、智慧型化、全景化。這是作者根據自己多年的銀行從業經驗,...
二、6S制度的標準化 首先,我們要確認生產節拍。其次,將生產過程流程化,分析生產特點,制訂工藝流程,設定關鍵控制點。再次,將生產作業標準化。最後,要不斷提高和改進標準化進程(一也稱為標準化維持),即常常說的SDCA—標準化、執行、檢查、總結(調整)的模式。體制 中國標準化工作實行統一管理與分工負責相結合的...
流程標準化 服務流程標準化著眼於整體的服務,採用系統的方法,通過改善整個服務體系內的分工和合作方式,最佳化整個服務流程,從而提高服務的效率,尋求服務質量的保證。顧客在接受服務的過程中,一方面希望獲得專業化的服務,一方面也希望得到極大的便利,減少等候的時間、方便結算。所以,在進行服務流程標準的設計過程中,要...
BPMS(業務流程管理系統)通過現代化的工作流軟體技術手段,將這些管理線路規範化、標準化和流程自動化,從而有效地提高業務運作效率,降低成本,為實現企業的戰略目標提供保障。企業業務流程管理現狀及問題 · 部分中小企業的業務流程的審批過程仍然通過傳統的手寫簽字方式,沒有通過信息系統來實現,對相關業務的監控、考核...
全面標準化管理模式 全面標準化管理模式是以實現組織內部全面標準化管理,提升組織管理水平,提高組織管理效率為目標,使組織管理過程體系化,標準化、流程化、信息化、數據化的系統解決方案。
規範化管理必須通過系統化、常態化、流程化、標準化、表單化等五大努力來實現,沒有其它任何捷徑可走。酒店賓館規範化管理解決方案系統提綱 一、酒店賓館組織結構與責權 經濟型酒店組織結構 中小型酒店組織結構 賓館組織結構 總經理室職責 前廳部職責 管家部職責 康樂部職責 財務部職責 二、總經理室規範化管理 總經理...
《卓越店鋪管理的23個流程和21個標準》是2012年經濟管理出版社出版的圖書,作者馮建軍。內容簡介 流程化管理就是為門店管理的方方面面制定相應的流程模板,並通過標準化手冊、制度、培訓以及考核等手段,確保流程得到標準化執行的過程。簡單來說,流程化管理就是精細化、系統化、標準化、制度化的和諧統一。流程化管理的...
《投資者經營系統》是2021年武漢大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書是馬應龍集團“馬應龍實踐叢書”之一,書稿主要是對馬應龍投資者經營理念和成果的總結和展示,旨在構建和完善系統化、流程化、標準化的投資者經營方式,並藉此進一步最佳化投資者經營理念和方法,促進公司投資者經營能力的提升。全書共分為5大部分。第一...
GDM系統是一種綜合層級管理、職能管理、流程管理、標準化管理等多種管理理念和手段的企業管理體系,是企業系統化、規範化、流程化、標準化管理的最佳實踐。(1)層級管理:格線化動態管理系統的縱向層級系統,將企業各種規範性檔案分成四個等級:制度、流程、標準、表單。制度類似於國家的法律,闡釋企業的精神和原則,...
納稅服務標準化是指納稅服務的科學化、規範化、系統化、同質化,在實現途徑上要突出做好崗位職責、業務流程、目標考核、制度體系等標準化建設。理論依據 納稅服務標準化建設,是依據標準化理論,適應政府管理創新的時代要求提出的,同時具有一定的稅收管理理論基礎。首先,規範納稅服務是稅務部門的法定職責,統一納稅服務...
網強IT流程管理系統全面的系統功能配置,有效解決了以往運維系統功能中所存在的不足。產品價值 一、人員 ·組織結構與許可權有效分配,角色定義與責任劃分明確化;·實用便捷的知識庫資源,迅速獲取問題的解決方案;·規範化流程及知識庫資源確保IT運維人員不斷豐富IT運維經驗;·基於流程化管理,全面提高IT運維人員的工作...
“紙上得來終覺淺”,經營流程標準化很難僅僅通過書面制度去保證。另一方面,成長型企業“戰略方向已定,戰術措施探索”的階段特點,決定了業務流程經常需要最佳化調整。因此利用信息化系統作為工具,來保障BPM業務流程管理得以順利執行,就構成了BPM落地的重要管理手段。與此同時利用信息化系統還可以從業務流程中不斷收集...
《公司化運作》是2020年4月1日清華大學出版社出版的圖書,作者是朱栩。內容簡介 很多企業家認為註冊個公司就是公司化運作,事實上,公司化運作並非如此簡單。公司化運作是運用現代商業方法以實現企業價值的一套系統化、標準化、制度化、流程化的科學的價值管理體系。本書詳細介紹了公司化運作的五大核心板塊,包括機制、...
標準化、系統化、流程化、制度化!隨時掌控關鍵業務進程!牢牢綁定優質客戶資源!快速複製一線銷售高手!讓績效分配方案更具吸引力!4大模組全面解析 16節點全方位控制 業績倍增 立竿見影!作者簡介 丁興良 工業品行銷研究院院長 中國工業品實戰行銷創始人 工業品行銷資深諮詢專家 卡位戰略行銷理論的開創者 中歐國際工商...
公司以“建立有美譽度的市場份額,成為網際網路服務領域的領導者”為目標,公司將通過建設“制度化、標準化、系統化、流程化、規範化”管理體系和服務體系,公司將不斷的擴大市場份額,立志成為所在區域規模最大、口碑最好、最具影響力的網路公司之一。充滿激情;有效管理;創新發展。派桑網路,與您共同攜手經歷15年!發...