油氣項目管理

內容簡介

石油和天然氣項目管理是為了滿足油氣行業項目在管理科學、技術和工程方面的特殊要求。《油氣項目管理》內容以美國項目管理協會（PMI）提出的項目管理知識體系框架（PMBOK）為基礎，詳細闡釋了運用項目管理技術管頸剃背理油氣項目付槓套酷的過程。

第1章世界油氣行業系統架構

1.1 多層系統視角

1.2 案例分析

1.3 能源放汗晚價格

1.4 教育和勞動力開發

1.5 大型集成系統架構

1.6 集成系統

1.7 項目系統

1.8 系統工程

1.9 了解項目管理

1.1 0汽油泵系鑽定烏屑統紙踏膠

1.1 1定量系統模型（Quantitative Systems M0deling）

1.1 2成本時間質量約束

1.1 3系統價良蒸汗值模型中的系統

1.1 4系統價值模型實例

1.1 5工程項目管理

1.1 6新興國家的角色

參考文獻

第2章油氣項目特徵

2.1 政府參與

2.2 煉廠命運

2.3 油砂項目

2.4 2012年BP公司在墨西哥灣投資40億美元

2.5 水力壓裂遭非議

2.6 法律法規及行業標準

2.7 凱斯通石油管道

2.8 新的項目管理機謎頌遇

2.9 天然氣出口項目管理

……

第3章項目管理知識體系

第4章油氣項目溝通

第5章油氣項目關鍵路徑法

第6章關鍵路徑時間缺乏量化

第7章油氣項目管理決策工具

第8章項目進度預測與控制：建造設備採購進度預測

第9章多屬性鑽井系統的選擇

第10章油氣建設工程項目管理

第11章石油天然氣工程經濟學

第12章項目風險分析