油氣物探項目成本管理

油氣物探項目成本管理

《油氣物探項目成本管理》是2010年石油工業出版社出版的圖書,作者是趙振智。

基本介紹

  • 中文名:油氣物探項目成本管理
  • 出版社::石油工業出版社
  • 平裝:151頁
  • 正文語種:簡體中文
  • 出版日期:2010年12月1日
  • 開本:32 開
  • ISBN:9787502181857
作者簡介,內容簡介,圖書目錄,

作者簡介

趙振智,男,現為北京交通大學在職學科博士後,中國石油大學(華東)經濟管理學院教授、碩導。研究方向主要為成本管理會計理論與實務、油藏經營管理等。
陳永生,男,現任中國石化集團勝利石油管理局地球物理勘探開發公司副經理、總會計師,對外經濟貿易大學EMBA。

內容簡介

《油氣物探項目成本管理》套用項目成本管理相關理論並借鑑國內外實踐經驗,在分析我國東部某油田物探企業的成本管理現狀及發展目標要求的基礎上,改進設計了油氣物探企業項目成本管理模式,完善並設計了油氣物探企業項目成本核算體系和油氣物探企業項目成本控制機制,對我國油氣物探企業套用項目成本管理模式提出了保障措施和對策建議。
油氣物探項目成本管理既有理論套用創新,又有重要現實指導作用,是油氣田企業高層管理人員了解物探項目成本變化規律的重要參考書,還可以作為油氣田企業財會人員和技術人員學習與研究成本管理問題的培訓教材。

圖書目錄

第一章 油氣物探企業生產經營特點及成本管理現狀
第一節 油氣物探企業生產經營現狀分析
一、油氣物探企業基本情況調研與分析
二、油氣物探的主要工藝流程
三、油氣物探企業經營情況分析
第二節 油氣物探企業成本管理現狀
一、成本管理取得的成效
二、成本管理存在的困難與問題
第三節 油氣物探企業內外部環境變化及其發展要求
一、世界油氣物探行業發展趨勢分析
二、油氣物探企業面臨的挑戰
三、新形勢下油氣物探企業的發展要求
第二章 項目成本管理基本理論及國內外實踐
第一節 項目管理與項目成本管理基本理論
一、項目管理的涵義及其模式
二、項目成本管理的涵義及其模式
三、項目成本管理的流程與目標分析
四、項目成本構成
第二節 項目成本管理方法評述
一、傳統項目成本管理方法
二、項目全生命周期成本管理方法
三、項目全過程成本管理方法
四、項目全面成本管理方法
五、項目成本核算與管理理論的新發展
第三節 國內外(石油)企業項目成本管理實踐總結
一、國內(石油)企業項目成本管理實踐總結
二、國外(石油)企業項目成本管理實踐總結
三、國內外項目成本管理與控制方法的對比分析
四、對油氣物探項目成本管理的啟示
第三章 油氣物探項目成本管理模式的框架設計
第一節 油氣物探項目成本管理的涵義
一、油氣物探項目成本管理的相關概念
二、油氣物探項目成本的劃分及其構成分析
三、油氣物探項目成本管理的層次和職責
第二節 油氣物探項目成本管理模式的內容框架
一、油氣物探項目成本管理的目標和原則
二、油氣物探項目成本管理模式的特點
三、油氣物探項目成本管理模式的主要架構
第四章 油氣物探項目成本核算體系設計
第一節 油氣物探項目成本核算體系設計的思路框架
一、項目成本核算體系框架的構建任務及目標
二、油氣物探項目成本核算體系設計的原則
三、油氣物探項目核算體系的設計思路
第二節 油氣物探項目成本核算體系的內容分析
一、直接物探作業系統的成本核算制度
二、輔助物探作業系統的成本核算制度
三、後勤支持作業系統的成本核算制度
四、匯總各個系統的成本費用情況
第三節 油氣物探企業實施新型生產成本核算體系的對策和建議
一、做好新型成本核算體系套用的制度基礎工作
二、做好新型成本核算體系的日常基礎工作
三、做好新型成本核算體系套用的組織管理工作
四、明確各部門的成本管理職責
第五章 油氣物探項目成本控制機制研究
第一節 油氣物探項目成本控制機制的思路框架
第二節 油氣物探項目成本全過程動態控制系統機制建設
一、油氣物探項目資源計畫與成本估計(算)機制
二、油氣物探項目成本預算機制
三、油氣物探項目成本動態控制機制
四、油氣物探項目綜合成本考評機制
第三節 油氣物探項目成本關鍵點控制系統機制建設
一、油氣物探項目成本控制的關鍵點分析
二、油氣物探項目成本重點控制措施
第六章 油氣物探企業套用項目成本管理模式的保障措施
第一節 調整加強油氣物探項目成本管理組織機構
一、成立油氣物探項目成本管理小組
二、在油氣物探企業財務科成立定額管理中心
三、開展油氣物探項目成本管理的相關培訓
第二節 加強油氣物探企業基礎管理工作
一、切實加強制度建設
二、整頓和加強基礎工作
三、進一步完善油氣物探成本內部市場機制
第三節 健全油氣物探項目成本管理反饋和監督機制
一、建立相關、及時的油氣物探項目成本反饋報告制度
二、加強成本審計監督工作
第四節 強化油氣物探項目成本管理激勵和約束機制
一、建立完善的檔案體系
二、確定科學的標準及指標體系
三、實施嚴密的考核體系
第五節 開發項目成本管理信息系統
一、努力提高油氣物探成本信息的質量
二、加強油氣物探成本信息系統建設
三、提高油氣物探成本信息系統的功能
參考文獻

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