決策防範分析是決策實行後副作用的防止和控制的分析。一項決策的實現，有時雖然達到了原定的目標，但又可能出現某些副作用，造成不良影響。採取防範措施，則可避免或儘量減少副作用。防範分析的目的是尋求經濟而可行的防患於未然的措施。一般採用兩種方法：一種是分析並防止副作用的發生;另一種是在副作用一旦發生後，儘量設法使其不良影響減到最小。
防範分析一般按下旬整戶列步驟講行：(1)估計決策執行後會出現些什麼副作用或不良後果。不良後果的存在往往是潛在的，特別是有些不良後果並不是決策執行的直接後果，而是後果的後果，即第二級、第三級的後果，更不容易被人發現。因此，決策者必須用系統的觀點對各種問題進行系兆霸笑腿統的分析和估計。(2)對每一項可能發生的問題的危險性進擊捉您行估計。由於可能發生的問題很多，決策者沒有能力和必要對每一個可能發生的問題都進行仔細的估計和分析，而只集中分析危險性大的問題。於是必須首先對每項可能發生的問題的危險性進行估計。(3)分析每項問題的可能原因及其可能性的大小棗棕旋。並研究和制定防止措施。在分析時，應當按出現機率的大小對可能原因進行排隊，重點抓住出現機率大的那些原因，再深入分析和研究這些可能的問題，直到制定出防範措施。防範措施制定出來後，就應列入決策方案的實施計畫拒凶旋中，以便落實棕牛。(4)準備一定駝淋察仔的應急措施，以便危險問題發生時，使危險減至最小。只有在作了防範分析並有了防範措施和應急措施以後，所作出的決策才是“令人滿意的”決策。
