決策大師---第三方智慧平台，專注為企業老闆"拍板"服務的平台，立志提升中國企業決策能力為己任！歷經三年，攜手中小企業經濟研究院斥巨資為全國4500萬家企業打造全球功能最全的企業綜合服務平台（集智庫、商機、聯盟、決策圈俱樂部於一體）和龐大的顧問服務團隊。為企業經營一站式提供有價值的資訊、資源及決策參考！讓誠信企業通過最佳決策以更低成本、更安全地提升企業核心競爭力！讓誠信專家/機構享受更多的市場資源，贏得更多的社會尊重和地位！
基本介紹
- 中文名：決策大師
- 類別：第三方智慧平台
- 專注：為企業老闆"拍板"服務的平台
- 服務理念：為中小型企業成長保駕護航
服務內容,服務理念,發展歷史,
服務內容
決策大師，集合法務、行銷、財稅、管理各領域3000多名大師級資深專家和上百行業誠信機構，通過世界級決策模型分析，根據企業現狀及發展階段，站在企業全局來提供行業研究、生命周期、市場行銷、運營管理、資源最佳化、風險防控等全方位決策分析。決策大師，企業經營的天氣預報，“預知”未來，防範風險隱患；借鑑大師決策智慧，植入成功決策基因；讓企業決策運籌帷幄！
服務理念
決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策！決策也俗稱“拍板”，企業經營就是一次次拍板的過程，所以企業經營者也俗稱“老闆”。企業決策是個複雜的系統工程，猶如下棋對弈！而決策的效果還取決於外部環境和有價值的資源等因素。從選項目、選人才到企業行銷、培訓、財稅、投資等經營決策，對企業決策者次次都是重要考驗！可能一招失誤，全盤皆輸！所以企業的興亡取決於老闆的決策能力。決策大師願成為企業的高級智囊團，為中小型企業成長保駕護航，為民族振興添磚加瓦！
發展歷史
美國的世界500強企業，平均壽命在40年左右，世界的1000強企業平均壽命只有30年，而中國的企業集團平均壽命不到8年，中小企業的平均壽命則更不到3年，這難道是企業生命周期的宿命......
企業成長是一條漫長而坎坷之路，企業生命周期大致可分四個階段。第一階段萌芽期，就是企業產品和服務在市場中生根發芽，快速獲得企業成長的第一桶金；第二階段發展期，就是企業團隊和品牌建設，使得產品和服務在市場中實現利益最大化；第三階段成熟期，企業管理不斷自我規範，並形成自己的企業文化，在本行業內具有一定的影響力；第四階段衰退期，企業的壯大不斷滋養了團隊的驕傲自滿，以行業NO.1自居，拒絕交流溝通，行業影響力逐步下滑......
企業在第一階段萌芽期，面臨市場同質化競爭激烈的情況下，又存在管理經驗和資金實力上不足，最易消亡失敗，這也是中小企業平均壽命最短的主要原因；在第二階段發展期，當企業品牌和團隊建設時，需要大量的精力和資金，而品牌和團隊還未建好或還未成效，就把錢花完了，出現周轉困難，那失敗也是很惋惜的；
第三階段成熟期，也是企業成長最穩定的階段；第四階段衰退期，是很多失敗企業的共性，企業的集團化滋生了驕傲自滿，固步自封，不懂收斂，且盲目多元化發展，一旦市場風雲突變，則難逃惡運......
作為引領組織的企業為什麼難逃生命周期的宿命？如何給企業生命周期解咒？相信答案肯定會有的。作為同樣為社會組織的宗教組織和學校，他們好像找到了更好的解決方案。佛教起源於公元前6世紀，至今已有2500多年，基督教起源於公元前1世紀，也有2000年歷史了。伊斯蘭教創立於公元7世紀，也有1400多年的歷史，摩洛哥的卡魯因大學有著1000多年的歷史，有300800年歷史的學校更是比比皆是，牛津大學、劍橋大學、哥本哈根大學......，從經營的角度看，宗教組織經營的是信仰，而大學經營的是知識，二者經營的都是精神產品和文化產品，而二者的壽命則可超越地域、民族、國家，甚至可以超越歷史一直存在下去，從中我們能否找到長壽的答案嗎？實際上已有世界500強的企業學習並做得很成功了，你看麥當勞借鑑了宗教組織的經營模式，通過加盟連鎖的經營方式超地域、民族、國家發展了近100年了，借鑑了大學經營方式快捷營養飲食文化傳播，做到了一代人影響一代人，從中我們看到了答案的希望！
企業經營是決策者不斷超越和挑戰自我能力的極限活動，而企業更多的挫折和困惑是來自決策者自身，如何破解企業生命周期的宿命，則需要決策者站到更高處，採用世界最優秀的團隊，最優秀的系統來化解企業發展過程中遇到的難題。
坎坷之路，決策大師讓您的企業走得更遠......
