《決策的力量》是一部由[美]鮑勃·尼斯所著書籍,中信出版集團出版發行。
基本介紹
- 中文名:決策的力量
- 別名:改變自己和影響他人的7個策略
- 作者:[美]鮑勃•尼斯
- 譯者:高尚平
- ISBN:9787508669922
- 頁數:288
- 定價:45.00
- 出版社:中信出版集團
- 出版時間:2017-03-01
- 裝幀:精裝
- 開本:32開
《決策的力量》是一部由[美]鮑勃·尼斯所著書籍,中信出版集團出版發行。
《決策的力量》是一部由[美]鮑勃·尼斯所著書籍,中信出版集團出版發行。內容簡介你厭惡頻繁收到的推送訊息,卻仍然忍不住拿起手機查看。你希望保持身材,卻對甜食慾罷不能。你明知汽車的機油要更換,卻總是一拖再拖……為什麼你的行為...
因為,一個人或“小集體”的力量畢竟有限。要儘可能避免決策失誤、失機,就要建立民主科學決策制度。而實現決策民主化,即提高全員參與民主管理的能力,則是實現決策科學化的前提。毛澤東同志曾經指出:“人民民眾有無限的創造力。”世界...
雖然這樣,在西方,政黨活動還是通過種種途徑滲透在公共決策的整個過程中。一方面,在政策制定中,力量強大的政黨往往通過控制立法機構的多數,把政黨的政策和主張上升為整個政治共同體的法律,操縱或主導政策制定過程。而少數黨或反對黨則...
將系統決策理論的研究引入到政府決策過程中來是一個廣闊的研究和發展領域,系統決策理論最大的優勢在於能夠有效地規避決策風險,降低決策壓力,有效地均衡決策力量。“運動設計對‘如何做’,即彼此間在完成的程式、時間、數量、規格標準、甚至...
決策權是決策者對決策系統內的活動擁有的選擇、駕馭、支配的權力。權力是法律或規範賦予的,對下屬具有強制性的一種力量。決策權是最重要的權力之一,同樣具有法律效力和強制性。決策者只有有了決策權,才有權對整個系統的行動作出決定。
《助推效應:影響日常決策的隱形力量》是2022年4月中國古吳軒出版社的圖書,作者是高錫鈞。內容簡介 助推效應是指,對人的行為或思維模式稍微進行引導,就能對結果產生不成比例的巨大影響,也指運用某種裝置或製造某種狀況來引導某種行為的...
民主性原則是指決策者要充分發揚民主作風,調動決策參與者、甚至包括決策執行者的積極性和創造性,共同參與決策活動,並善於集中和依靠集體的智慧與力量進行決策。(5)整體性原則 整體性原則也稱為系統性原則,它要求把決策對象視為一個...
再則,決策不單純是一種智慧的運用,還需要動員組織的理解。此外,決策不單純是一種智慧的運用,還需要動員組織的見識、力量和各種資源,以便採取有效的行動。”一般地說,現代企業有效決策理念主要包括這樣一些內容:決策出發點理念、決策“...
群體成員的關係越融洽,認識越一致,則決策時就缺乏衝突的力量,越可能發生群體轉移。(3)領導的作用。群體決策往往受到領導的影響,而這些人的冒險性或保守性會影響到群體轉移傾向。(4)文化價值觀的影響。群體成員所具有的社會文化背景和...
民主原則是指決策者必須充分發揚民主,善於集中和依靠集體的智慧和力量進行決策,據以彌補決策者個人知識、能力方面的不足,避免主觀武斷、獨斷專行可能造成的決策失誤,保證決策的正確性和有效性。貫徹決策的民主化原則:①要合理劃分企業各...
決策,它支配著人生方方面面成功的因素和力量。古往今來,幾乎所有的功成名就者皆在自覺或不自覺地履行這一法則。決策學,是人生經驗的濃縮,是人類智慧的閃光,它沒有國籍、種族或性別之分。尊重和遵守這一法則,你將會出人頭地,...
集體決策原則是指充分發揮決策集團乃至廣大民眾智慧和力量進行科學決策的原則。集體決策的體制和方式是相對於個人決策而言的。要求 要使集體決策真正發揮優勢,則必須有高素質的集體決策成員和完善的決策體制。集體決策原則要求如下:增強集體...
這一決策藝術是以“勇”和“謀”為核心的,“勇”來自於對客觀事物本質及其發展規律的深刻認識,來自於對所從事的事業的信念和自覺的追求,來自於對人民民眾無限創造力和無窮力量的信任和依賴,“謀”是為了把事情辦好,進行多方面的...
在常規決策中,決策者的心理定勢有一定的積極作用,它有助於決策者從以往的經驗中迅速地找出解決問題的辦法,縮短決策思維過程。但在非常規性決策中,心理定勢又有一定的阻礙作用,它會使決策者因習慣力量的影響而缺少靈活性、創造性,...
當危機發生後,需要抽調有經驗的人員,調用相應的應急物資,利用一切有用的社會力量。多數情況下,需要成立專門的指揮決策機構來協調組織內部的複雜關係,使整個組織能真正做到“萬眾一心,眾志成城”。另外,危機的這種突發性和不確定性,會...
公共政策運作的整個過程就是多種力量相互博弈的過程,無論從縱向維度還是從橫向維度上看,每個主體以及主體內部的各個層面都存在不同的利益,共同作用於公共政策的整個過程。隨著社會的發展,公共決策出現了科學化、民主化的特徵,公共決策...
決策實施是決策者將優選的決策方案付諸實踐的過程。是決策程式之一。決策制定後,就要立即組織力量進行認真具體地貫徹和實施。不付諸實施的決策,是毫無意義的決策。只有通過實施,才能檢驗決策是否正確、合理、有效,才能發現新問題,並作必要...
心理模擬引發的失敗決策 決策過程中的缺陷與偏見 文森號艦員決策失誤的前因後果 第七章 心理模擬如何影響決策 心理模擬對決策的影響力 優勝劣汰的理性選擇策略 選擇最適合的決策策略 利用經驗作出高效決策 第八章 槓桿點的力量 小小的...
這些新興領域在開創之初,曾經受到傳統經濟學和金融學的藐視和強烈抨擊,而如今,行為經濟學和行為金融學業已成為學術界、工商管理界,甚至政府經濟政策制定等方面一股強大的力量。它們用事實說話,剝去了理性人假設光鮮的外衣,揭示出許多...
4、只作屬於自己職責範圍內的決策 美國總統羅斯福有一句名言:“一位最佳的領導者,是一位知人善任者,在下級甘心從事於其職守時,領導要有自我約束力量,不要隨意插手干涉他們”。如果領導者代替自己的下級做決策,既浪費了自己寶貴的...
第一節幽默的力量 第二節人格的力量 第三節信任的力量 第四節培養高尚的人格 第五節好口才展示魅力 第二章自身涵養 第一節做一個有耐性的領導者 第二節換個有風度的解決辦法 第三節“令人遺憾”的巴頓將軍 第三章意志品質 第一...
而決策參與者共識的建立,也是決策能否訂定的關鍵之一。決策的機會 (Choice Opportunities Stream)最後的一股力量是決策的機會,組織的決策時機,John Kingdon (1984: P212) 稱之為政策之窗 (policy window)。政策的決定,要等待恰當的...
22.牢記“團結就是力量”23.善於計畫,才會頭緒清楚 五、決策能力:領導就是決策的代名詞 24.決策力是領導者最重要的品質 25.決策失誤是最大的失誤 26.科學決策最重要 27.信息是決策的前提 28.把握住決策的時機 六、管理能力:觀念...
領導力的構成要素。領導力是決定領導者領導行為的內在力量.是實現群體或組織目標、確保領導過程順暢運行的動力。從領導力的角度分析,早期特質理論的核心是領導力問題而非領導問題。研究 Stogdill觀點 曾於1948年和1974年兩次對領導特質理論...