基本介紹
- 書名：決策就是拍腦袋
- 作者：馬浩
- ISBN：10位[7508602900] 13位[9787508602905]
- 定價：￥26.00 元
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2005-9-1
前言,內容簡介,目錄,編輯推薦,作者簡介,
前言
在下是研究企業管理的。作為管理學人，偶爾會對企業里和生活中的某些事情有點看法和想法，於是訴諸文字，既為自賞，亦願示人。日積月累，便有些許斬獲，禁不住心裡美滋滋。臉皮再厚一點，就想都拿出來弄個小集子什麼的。這可以說是真實的想法。把一些看似雜亂無章的短文攏在一塊，也捎帶進個把長文，結個集子出本書，總得找個正當理由，就像秋菊打官司，要有個說法。既是說法，就免不了粉飾之嫌，打出某些冠冕堂皇的旗號，假借某種令人好感的託詞。一來招致同情，二來給自己壯膽。現如今在中國是各類經濟學家們風光無限的時代，或為政府支招，或為股民請命，為興邦治國而呼籲，為經世濟民而奔走。學管理的人，如果..
內容簡介
各篇文章精彩紛呈，使讀者讀來頗覺暢快淋漓：《明星不如賊可靠》通過被盜率指標闡明了依靠第三方信息在購買前判斷產品質量是否可靠；而《獨裁者的法寶》則道出了在商界，惟有才能出眾和業績優良雙劍合譬，始能將“獨裁”進行到底；《小議“細節決定成功”》則對暢銷書採用的“××決定××”句式進行了狠狠批駁，道出了這種說法的片面和狹隘，發人深省；《企業的自信和樂觀》分析了企業家和經理人不同的行事方式，尋求成功和避免錯誤兩種迥異的行為理念導致的必然是不同的結果……
管理學家不是經濟學家，管理學也不是經濟學的套用，在聽慣了經濟學家“治大國若烹小鮮”般的宏論之後，您也不妨讀讀本書，感受一下管理學人的經世智慧，並切身地體會究竟什麼是管理學！
目錄
寫在前面Ⅸ
Part 1 管理的核心是決策
管理者應該問什麼樣的問題
決策就是拍腦袋
名義和藉口
獨裁者的法寶
承諾與風險
Part 2 企業家就得能折騰
企業家的自信和樂觀
夢想加折騰
“游擊隊”的使命定位與自律
士兵與將軍
Part 3 企業資源品牌形象
淺說資源的價值
豬也可能會飛
從午餐肉和葡萄說開去
品牌和競爭優勢
明星不如賊可靠
Part 4 企業文化的是與非
你以為什麼是企業文化
企業文化的功能和表象
企業文化的傳承
企業文化的優劣
性感·架子·乾什麼像什麼
職業的關鍵是門檻兒
Part 5 戰略的目的是成功
戰略和戰略性
小議“細節決定成敗”
都是哈佛惹的禍
開飯館的堪薩斯牙醫
競爭優勢實質：不是因為某個名詞趕時髦
戰略管理拆解與想像
Part 6 管理學和管理教育
朗潤園遐想
贏還真是硬道理
名人名言自助餐：《管理大師的忠告》序言
似曾相識燕歸來：北京大學中國經濟研究中心10周年慶感言
管理學到底是不是一門科學？兼談我們對科學的迷信
甭以為搞管理就是搞經濟
最是那一隻醜老鸚鵡價值八百：《寓言中的管理智慧》序言
Part 7 戰略管理系列述評
引言
……
後記
編輯推薦
管理，絕不是“××決定××”的簡單推理，現在，馬浩教授來告訴你究竟什麼是真正的管理學！
制度是人定的，點子是人想出來的，決策是人做出來的。就連“科學化，民主化，規範化，現代化”或者什麼其他“化”的說法和做法也都是從某些人腦子裡面拍出來的。關鍵是看誰來拍和怎么拍。
——《決策就是拍腦袋》
是否可以隨時退出遊戲，可以說是“承諾”與“參與”的根本區別。參與往往可以見機行事，進退自如，並且可以隨時抽身。比如西方人常用早餐中的不同食物來比喻二者的區別：就早餐中的鹹豬肉和煎雞雞蛋而言，雞隻是參與了一下，而豬則是做出了承諾。
——《承諾與風險》
人們在選擇職業時，要考慮最大限度地實現自己的價值。僱主在招募員的時候也要考慮才能與崗位的匹配。
——《豬也可能會飛》
作者簡介
馬浩，北京大學中國經濟研究中心管理教授，北大國際MBA教授兼EMBA項目主任。1987年獲北京工業學院管理工程學士學位。1994年獲美國德克薩斯大學奧斯汀校區戰略管理學博士學位。主要研究領域是企業經營戰略，尤其是競爭優勢的實質和起因，競爭動態分析，多頭市場競爭與合作戰略，企業創新管理和企業領導決策模式等。
