民營醫院管理實踐

作者介紹

郭龍，男，53歲，1979年12月大學畢業，共產黨員、主任醫師，碩上研究生導師。1995年3月辭去寧夏回族自治區衛生系統處級幹部職務，創辦具有骨科特色的私立銀川國龍醫院。2001年12月經自治區政府批准改制為寧夏國龍醫療發展股份有限公司，並承諾退休時個人全部資產不繼承。現任公司法人代表兼黨支部書記、寧夏國龍慈善基金會(公募性)理事長、上海國龍醫院籌建處主任。

兼任《中國脊柱脊髓雜誌》編委、寧夏中西醫結合學會骨傷專業委員會主任委員、寧夏民營醫院管理委員會主任委員、寧夏醫學會骨科學分會副主任委員、《國龍骨科通訊》主編、《中國骨科康復學》副主編、《現代脊柱結核病》編者、寧夏回族自治區和銀川市政協委員等多項社會職務，在核心期刊上發表專業論文6篇。獲得銀川改革開放30年風雲人物(共30人)等多項殊榮。受到中央電視台《新聞聯播》等多家媒體節日的報導。

作品目錄

目錄
引言
第一章初創：創辦民營醫院的構想與艱難曲折
第二章團隊：組建適合自身特點的人才隊伍
第三章機制：十二大核心問題——國龍醫院的經驗
第四章品牌：專科建設是民營醫院的生存與發展之路
第五章理念：經營民營醫院也要理論與實踐結合，才能實現跨越式發展
附錄
後記

民營醫院管理實踐

基本介紹

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