權威決策

權威決策出現於最高掌權者，他具有決策權和否決權，單方面作出決定時。

比方說美國總統林肯，當時通過一個關於黑人的政策的時候，整個內閣11人10票反對，就他一票贊成，但因為他是總統，具有否決權和決策權，他的一票就確定了這個制度必須實行。

基本介紹

• 中文名：權威決策
• 外文名：Decision-making authority
• 優點：決策迅速高效
• 缺點：考慮面不寬

權威決策的優點

優點：決策迅速高效；在急需行動的情況下最實用；在權力界限明顯的地方最有效，比如在團隊發展的初期，採取權威決策很有效。。

權威決策的缺點

缺點：雖然可迅速做出決策，但實際支持和執行建議也不易；當複雜性增高時，權威決策的質量會由於考慮面不寬而受到影響。

權威決策使用情形

適宜使用：當組織授權團隊領導人作最終決策並全權負責時。

不宜使用：當團隊領導人希望團隊成員接納並支持某項決策時。

【舉例】特別行動小組向部分領導提交報告並等待最後決策。經理決定工作日程表，然後通知該小組。