《權力與規則:組織行動的動力》是一本2023年格致出版社出版的圖書,作者是[法] 埃哈爾·費埃德伯格。
基本介紹
- 中文名:權力與規則:組織行動的動力
- 作者:[法] 埃哈爾·費埃德伯格
- 譯者:張月 等
- 出版社:格致出版社
- 出版時間:2023年3月1日
- 頁數:342 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787543234154
《權力與規則:組織行動的動力》是一本2023年格致出版社出版的圖書,作者是[法] 埃哈爾·費埃德伯格。
《權力與規則:組織行動的動力》是一本2023年格致出版社出版的圖書,作者是[法] 埃哈爾·費埃德伯格。內容簡介本書是法國傑出的組織社會學大師埃哈爾·費埃德伯格的經典著作之一,旨在探討權力與規則的關係,研究並揭示行動層面的...
組織機構和部門職責的明確與公示,不是不成不變的,企業可以依據需要,每半年或一年做一些部門職責的局部調整或組織機構的整體調整,以適應企業不同發展階段和戰略管理的需要。二、工作流程與制度公示、培訓到位 在給相關工作職責的管理承擔者授予公開的責、權、利後。管理者要做的關鍵事件,就是為員工建立工作規則。
如果可以通過“F—P”這一跳板,使F直接P,問題就簡單多了,而且效率也高多了,只要F與P的直接領導人E和0同意他們直接聯繫,等級制度就得到了捍衛,如果F、P立即向0、E匯報他們所共同商定的事情,整個情況都完全合乎規則。只要F、P雙方意見一致,而且他們的活動都得到了他們直接領導人的同意,這種直接關係可以繼續...
一個組織如果絕對的自我封閉,組織的生命也就停止了。社會生活中實際存在的工廠、機關、醫院、學校、商店等都是社會組織的具體形式及一種群體。構成要素 社會組織一般由四個方面的要素構成:1、規範 規範是指穩定的規則與規章制度,它是社會運行的基礎,是社會關係及其功能價值的具體表現。它要求個體或團體應如何思考、...
動力不足的社會是呆滯的、缺乏活力的;而需要與利益追求無限制擴張和劇烈膨脹,則會引起社會無序和震盪。適度動力將人們需要的滿足和良好的社會運行秩序結合起來,既能激活人們追求合理利益的動力,又能將各種社會動力和活動控制在規則和秩序的範圍內。適度動力還包括各種需要與利益追求之間的協調和最佳化配置。人們追求利益...
狹義的民主僅指多數票決制),為什麼這么說呢,可以舉個實際例子來加以說明,在總統大選中,因選票統計問題,民主黨和共和黨鬧得不可開交,全世界都在等著看美國式民主選舉的笑話,可是,美國恰恰不是靠議會的民主,讓民主黨運用它在佛羅里達州選民和議會多數的優勢,改變既定的選舉規則,進行重選或重新點票,而是...
這種整合式設計不是簡單地考慮如何最佳化企業現有的工作流程,而是運用突破性的思維,在拋開原有的規則、假設之後,探索和開發出新的跨職能工作流程。它與一般的組織過程改進活動的不同之處,就在於它不是進行一般性的修修補補,甚至也不是單純藉助現代化科技手段使原本可能已千瘡百孔的工作過程達到自動化,而是自上而下...
跨國行為體又可以分為國際非政府組織、跨政府行為體、跨國公司和跨國非公司行為體。非國家行為體的能動作用指行為體的意圖和權力。意圖指行動者的行為以目的為導向。而變革結構的意圖是行動者能動作用的體現。而權力則指行動者所擁有的破壞性權力、生產性權力、話語性權力、影響決策的權力和制定規則的權力。 變遷的...
根據前面所述,如果一個組織中的成員被看成是智慧型體或行為主體,並且具有自主的判斷和行為的能力、與其它主體之間互動(信息和物質)的能力、對環境依賴和適應的能力,並且具有相互依賴性,每個成員還能根據其它成員的行為以及環境變化不斷修正自身的行為規則,以便與整個組織和環境相適應,那么,該組織就可以看成是複雜...
行政組織執行依博弈論的觀點來看,是執行主體與客體之間依據一定的遊戲規則進行討價還價的政治過程,在這個過程中不免發生各種各樣的矛盾與衝突,因而可能嚴重影響到行政組織執行的公平性、公正性和有效性。耗散結構理論認為,任何生物機體或社會組織都是一種空間有序、時間有序和功能有序相結合的非平衡的耗散結構。耗散...
資源是權力的基礎,權力是行動者改變周圍既成事實的能力,表現在社會環境中,則是其對資源的支配能力。然而,資源並非權力,只是權力得以實施的媒介。規則和資源是相互依存的:一方面,行動者的資源影響著其對規則的測試和確認;另一方面,資源又非獨立於行動之外,而是存在於社會環境中,社會成員在行動中賦予其各種各樣...
(1)韋伯:“組織管理之父”。(2)韋伯的權力論。(3)理想行政組織體系理論的要點:明確的分工、自上而下的權力等級系統、人員的任用、職業管理人員、遵守規則和紀律。、組織中人員之間的關係。行為科學管理理論 1. 霍桑實驗與人際關係學說 (1)霍桑實驗 第一階段:工場照明實驗(1924年-1927年)。第二階段...
但在官僚組織中,這種依賴於社會等級形成的上下懸隔不復存在,是制度而不是身份賦予等級權力。在韋伯的官僚制組織中,成員有職權的高低大小之分,但卻沒有身份地位高低貴賤的區別,正是官僚制打破了傳統農業社會中森嚴的社會等級,為建立近代以來的人人平等的契約型社會創造了先決性的條件。3.對法理化規則的遵從。在...
九型人格能夠帶來什麼九型人格論是一門講求實踐效益的學科,屬人格心理學範疇,是套用心理學中的一種,其套用範圍廣泛,有助於個人成長、企業管理及人際溝通和關係處理,特別適於企事業單位在人員招聘、組織構建、團隊溝通過程中,作為評價人員性格的工具,近年來更擴展至夫妻相處、子女教育及親子關係等方方面面。九型人格...
這種系列活動的開展,首先要求在領導價值的導引下,領導主體內部的領導行為心理得到充分的積澱和醞釀,從而為整個領導活動奠定基調;其次,在領導價值的指引下,領導主體直接展開豐富多彩的領導行為,並且自覺依靠領導權力和權威,保證並維護領導活動的既定方向和規則路線。第三,為領導過程提供評價標準。領導價值不僅具有指引...
這一假說雖然受到很多批評,但是它的啟發性意義在於說明了存在著角色的擴散、入侵和衝突性的行為模式;行動的選擇可能在一種社會關係中做出,也可能在多種社會關係中做出,這些關係制度化了行動者角色的若干方面,它們的規定性使行動者本身的求利特性降到次要地位,或者說,它只能按照角色責任的規則追求利益。政府的經濟...
如果象歐盟一樣,產生了一個很大地理範圍內,具有比較周全和詳細的組織體制,規則和議事和決策程式,當然是多邊主義發展到最高的形式。 多邊主義承諾特點 編輯 播報 第一,多邊主義的獨特性,不僅僅在於其協調多方組成的載體的政策,同時也在於它是在調整多方面關係的、在一定原則基礎上進行的協調活動。 第二,多邊...
不以規矩無以成方圓。作為現代社會的組織,沒有紀律也是不可能長期生存下去的。因此,組織內部從上到下都應該制定並遵守共同認可的行為規範,違犯了紀律就應該得到相應的懲罰。實現的方式 人本原理是現代管理髮展的必然趨勢和客觀要求,任何一個組織的管理者在管理實踐中都必須以人本原理作為管理的主導思想,在管理的全...
這種領導者通過世代沿襲下來的習俗慣例來獲取權力。主體篇即當領導者被問道“你憑什麼統治眾人”的問題時,他的回答是“歷來如此”。此類領導者能夠發號施令必須是基於某種傳統力量,即歷代相傳的神聖規則。而一旦超出這種限制或神聖規則改變,就會導致領導關係解體。在這種領導關係中,被領導者對領導者的服從,實質是對...
98.決策之難:規則是“軟的”99.決策之難:程式是“軟的”100.決策之難:主體是“軟的”101.決策之難:效用是“軟的”102.決策之難:情感是“軟的”103.決策之難:實施是“軟的”104.決策之難:結果是“軟的”105.決策的科學性與藝術性 106.決策目標的設定原則 107.決策目標的常見錯誤 108.多...
4、有使命感的政府——轉變規則導向型組織 5、結果導向型政府——按結果而不是按投入進行撥款 6、顧客驅使的政府——滿足顧客而不是官僚制度的需要 7、企業化政府——掙錢而不是花錢 8、預知型政府——預防而不是醫治 9、分權的政府——從等級制到參與和協作 10、市場導向型政府——通過市場力量進行變革 ...
結構性同時發生在三個方面:含義(signification)、支配(domination)和合法化(legitimation),有時也被稱作含義、權力和道義。含義結構是用作產生意思的語義規則;支配結構是用作產生權力的資源;合法化結構是產生道德的價值觀和行為準則。社會系統的這三方面緊密交織難以拆分,它們一起在組織與制度中影響社會活動和...
”要獲得信任,以身作則是必要的。當要判定一個領導者是否值得信任時,人們首先是要聽到,然後是要看到實際行動。當兩者一致時,就能判斷出了。你怎么才能使人們願意把他們的生命放到你的手中?你最好遵循領導力的黃金規則:說到做到。華略諮詢首席顧問蔣小華指出:讓中國的企業多一些領導者,少一些管理者!
本我不顧現實,只要求滿足欲望,尋求快樂;超我按照道德準則對人的欲望和行為多加限制,而自我則活動於本我和超我之間,它以現實條件實行本我的欲望,又要服從超我的強制規則,它不僅必須尋找滿足本我需要的事物,而且還必須考慮到所尋找的事物不能違反超我的價值觀。因此,在人格的3方面中,自我扮演著難當的角色...
商業合作規則——籌碼理論 誠信的力量 第三篇 做人、為人——內功修煉:人格魅力 做人要懂“世道”——適應中國式生存:火眼金睛看世界 做得與說得之別 台前與幕後之別 創造與遷移之別 價值交換——人際關係六大本質模式 社會心態——人際反應模式十種類型 第13項 技能:主動進取、從我做起——做個成長型員工 ...
2、經濟手段。經濟手段是一種通過調節各方面利益關係,如通過工資、獎金、罰款、福利等手段,刺激組織行為動力的管理手段。經濟手段的運用,有利於處理物質利益關係、調動各方面積極性、主動性和創造性。3、法律手段。法律手段是一種運用法律規範和具有法律規範性質的各種行為規則進行管理的方法,具有強制性、規範性、概括...
傳統的企業組織結構裡面一般包括四種邊界:垂直邊界、水平邊界、外部邊界、地理邊界。垂直邊界是指企業內部的層次和職業等級;水平邊界是分割職能部門及規則的圍牆;外部邊界是企業與顧客、供應商、管制機構之間的隔離;地理邊界是區分文化、國家市場的界限。在傳統的企業管理模式下,企業按照需要把員工和業務流程進行劃分,...
傳統型權威以常規和傳統的合理性取得人們的服從,如君權神授下的皇帝,他們依賴於宗族組織或封建系統,任人唯親,個人效忠,這種統治形式沒有合理的上下級關係,沒有科層制與獎勵制度。感召型權威是由領袖人物感人的超凡魅力、神授的能力產生的權威,這種領袖人物不承認任何規則、習慣與傳統,而是作為一個教主或一個革命者...
三是公司的事務和業務,由公司機關按照公司法和公司章程所確定的規則來管理,不需要依靠國家計畫、政府主管部門的意志來安排。公司作為法律上的人,被賦予了人格——法人,但公司實質上是一個組織,其經營活動需要由自然人所組成的公司權力機關來完成,一般,股份公司的權力機關由股東會、董事會、監事會組成,股東會是...
但是在國內,就是有中國的解決辦法,他們是怎么樣解決的:某天,企業市場經理帶著工商局副局長、還有幾十個面色鐵青的壯漢把經銷商請到高級飯店開飯,要么繼續做規矩生意,要么立即傾家蕩產,甚至……那幾十個壯漢在旁邊不動聲色,做金剛狀。第二天,經銷商上門賠罪,事情圓滿解決。團隊溝通 老闆想如何發展?企業有...