橫向領導力

內容簡介

與人合作絕對是世界上最難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由於某種差異而衝突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨合團隊所花的時間甚至遠遠超出完成實質性工作的周期。大多數人寧可多花一些工夫獨立完成任務，也不願意與他人合作。

只有“一把手”才能領導，這是職場最大的誤區和陷阱！

羅傑·費希爾，談判、溝通領域久負盛名的權威專家，匯聚哈佛大學甘迺迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力，就能遊刃有餘地完成比難更難的事。

《橫向領導力》一書（原名GETTING IT DONE：How to Lead When You're Not in Charge）是（美國）羅傑·費希爾、艾倫·夏普所著，劉清山譯。2015年北京聯合出版公司·後浪出版公司出版的圖書。

哈佛大學最受歡迎的職場溝通教程。聯合國發展署主導編寫，羅伯特·西奧迪尼、查理· 芒格、史蒂芬·柯維激賞推薦！大至一個國家，小至一個公司，領導者最為頭痛的一個問題就是團隊溝通不暢、效率不彰，有鑒於此，聯合國發展署委託本書作者詳細闡釋“橫向領導力”原理，提高團隊成員工作積極性。

本書為團隊溝通過程中可能遇到的問題提供了大量的管理工具和解決方案，還通過大量的案例予以講解。只要跟著做，不是主管的你也能帶好團隊！

○ 第一本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就只能被動接受現狀？不是主管就只能對團隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹？錯！只知道發號施令是最平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員才是最有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實現對團隊的側面領導，主動把握自己的職場生涯。

○ 只懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人才能成倍提升團隊執行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫向領導意識，促使員工主動參與團隊建設，才能把整個團隊擰成一股繩，爆發驚人的戰鬥力。

引言

任何人都是潛在的領導者

第一部分

真正的領導者，不需要職位

合作很難？你還沒找到方法！

橫向領導：怎樣巧妙地影響他人

第二部分

做對5步，團隊就是你的了

目標整理術：把團隊擰成一股繩

思考整理術：迅速找到解決問題的方法

計畫修正術：不斷修正計畫，使其趨於完美

激勵管理術：讓團隊成員保持專注

反饋的藝術：不斷提升團隊工作效率

第三部分

做更好的領導者

五項技能的綜合運用

假如你是領導，你還能做什麼

敢於站出來的人就是領導者