《機械製造業智慧型工廠規劃設計》是2017年6月機械工業出版社出版的一本圖書，作者是蔣明煒。
基本介紹
- 中文名：機械製造業智慧型工廠規劃設計
- 作者：蔣明煒
- 出版時間：2017年06月
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：978-7-111-57146-9
- 定價：59 元
- 開本：16 開
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書針對機械工業兩化融合的發展現狀、存在的問題，提出機械製造業智慧型工廠規劃設計的通則、總體框架。主要包括：智慧型設計、智慧型產品、智慧型經營、智慧型服務、智慧型生產、智慧型決策6個部分，每個部分闡述了現狀、問題、設計目標、總體框架、主要內容、智慧型化的要素、集成接口等。在大數據套用方面，結合智慧型決策，介紹了大數據平台結構及其在機械製造業中的套用。最後還闡述了企業如何構建信息化和工業化融合的管理體系，保證智慧型工廠的建設順利進行。
面對新一輪工業革命，機械製造企業必須以兩化融合為主線，以創新驅動為突破，以轉型升級為契機，以智慧型製造為主攻方向，制定企業發展戰略和智慧型製造規劃。本書為機械製造企業編制智慧型製造發展規劃提供參考模型。本書可供製造業企業領導、首席信息官，企業戰略規劃、兩化融合規劃、智慧型製造規劃與實施的人員閱讀，也可以供兩化融合服務供應商參考。
圖書目錄
寫在前面
前言
第1章 智慧型製造是歷史發展的必然 1
1.1 中國製造業面臨的挑戰 1
1.2 新一輪工業革命的興起 2
1.2.1 德國工業4.0 2
1.2.2 美國工業網際網路 3
1.2.3 中國製造2025簡介 5
1.2.4 “網際網路+”協同製造 7
1.2.5 製造業與網際網路融合創新 9
1.3 智慧型製造是歷史發展的必然產物 9
第2章 智慧型工廠設計通則 13
2.1 智慧型工廠設計流程 13
2.2 智慧型工廠設計需求分析 16
2.2.1 外部環境分析 17
2.2.2 內部資源能力分析 21
2.2.3 SWOT分析 26
2.3 智慧型工廠的方針、目標 27
2.3.1 智慧型工廠設計方針 28
2.3.2 智慧型工廠設計目標 28
第3章 機械製造業智慧型工廠的總體框架 31
3.1 智慧型製造的通用定義和特徵 31
3.2 機械製造業智慧型工廠參考模型 35
3.3 機械製造業智慧型工廠總體框架 41
第4章 智慧型設計 47
4.1 機械製造業研發設計信息化的現狀和問題 47
4.2 智慧型設計系統建設的目標 49
4.3 研發設計系統的演進過程 50
4.4 智慧型設計系統的總體框架 52
4.5 基於專家系統的CAD、CAE系統建設 53
4.5.1 設計知識庫和專家系統 53
4.5.2 基於模型定義的設計 56
4.5.3 基於專家系統的新產品設計流程 60
4.5.4 基於專家系統的配置（構型）設計 61
4.5.5 基於專家系統的CAE工程計算 65
4.6 基於專家系統的CAPP、CAM系統建設 69
4.7 產品全生命周期管理系統建設 73
第5章 智慧型產品 79
5.1 智慧型產品的特徵 79
5.2 智慧型汽車 80
5.3 智慧型工具機 84
5.4 智慧型機器人 87
第6章 智慧型經營 91
6.1 中國企業經營管理信息化的現狀和問題 91
6.2 智慧型經營系統的設計目標 94
6.3 智慧型經營系統的總體框架 95
6.4 智慧型供應鏈系統 96
6.4.1 供應鏈計畫與控制 96
6.4.2 多品種小批量生產計畫模式 99
6.4.3 項目製造生產計畫模式 101
6.4.4 大批量生產計畫模式 107
6.4.5 大規模定製 110
6.4.6 修理和再製造 113
6.5 協同商務系統 116
6.5.1 協同商務系統總體架構 117
6.5.2 供應商關係管理 118
6.5.3 客戶關係管理 119
6.5.4 企業信息門戶 120
6.5.5 工作流管理 122
6.6 智慧型經營系統與其他系統的集成 124
第7章 智慧型服務 125
7.1 製造業向服務轉型存在的問題 125
7.2 智慧型服務系統設計的目標 126
7.3 線上智慧型服務系統的總體框架 127
7.3.1 通信連線服務 127
7.3.2 線上雲服務平台 128
7.3.4 服務平台的套用 132
第8章 智慧型生產 133
8.1 智慧型生產目前存在的問題 133
8.2 智慧型生產系統的設計目標 134
8.3 智慧型生產系統的總體框架 135
8.4 智慧型生產系統分項描述 136
8.4.1 智慧型裝備與控制系統 136
8.4.2 智慧型倉儲和物流系統 142
8.4.3 智慧型製造執行系統 148
8.5 生產指揮系統 161
8.6 智慧型生產系統與其他系統的集成 162
第9章 智慧型決策 163
9.1 大數據套用 163
9.1.1 大數據平台建設 163
9.1.2 建立企業戰略管控體系 169
第10章 對智慧型製造的若干模糊認識 177
10.1 對智慧型製造規劃的認識 177
10.2 評“ERP過時論” 179
10.3 評“MRP過時論” 183
10.4 以銷售為龍頭、財務為核心的實施理念 186
10.5 幾個錯誤的概念 187
第11章 智慧型工廠的實施 195
11.1 建立兩化融合管理體系的目的和意義 195
11.2 兩化融合管理體系的導向和原則 197
11.3 兩化融合管理體系的基本框架 202
11.3.1 基本框架的3個循環 202
11.3.2 基本框架——可持續競爭優勢的需求 204
11.3.3 基本框架——管理者職責 205
11.3.4 基本框架——策劃 207
11.3.5 基本框架——支持 209
11.3.6 基本框架——實施與運行 211
11.3.7 基本框架——評測與改進 214
11.4 兩化融合管理體系貫標流程 214
11.4.1 兩化融合管理體系貫標及評定組織 214
11.4.2 兩化融合管理體系貫標及評定流程 216
結束語 223
參考文獻 224
