業務重組是指對被改組企業的業務進行劃分，從而決定哪一部分業務進入上市公司業務的行為。它是企業重組的基礎，是其重組的前提。重組時著重劃分經營性業務和非經營性業務、盈利性業務和非盈利性業務、主營業務和非主營業務，然後把經營性業務和贏利性業務納入上市公司業務，剝離非經營性業務和非贏利性業務。
基本介紹
- 中文名：業務重組
- 外文名：Restructuring
- 原則：規模效益原則
原則,實施過程,注意事項,
原則
業務重組需堅持以下原則：
1、規模效益原則：在產業結構上考慮能取得較大銷售收入的產業，以做大做強為主要戰略調整目標，實現規模效益。
2、盈利能力原則：為了重組後企業具有較好有盈利能力，需要對現有業務進行梳理，根據最近的財務數據，利用波士頓矩陣模型的市場競爭力和獲利能力兩個指標，整理出明星業務、現金牛業務、問號業務和瘦狗業務。根據業務重組的目的，針對不同類別的業務選擇不同的處理方案。
3、注重可操作性原則：參與重組的企業規模大小不一、盈利能力不同，股權結構複雜程度不同，因此為保證方案的可操作性，重組一般是按先易後難，注重可操作性的原則設計。
4、完整產業鏈原則：在產業鏈中處於原材料及主要產品的優勢地位業務，劃入為優先遴選範圍。
5、可持續發展原則：對參與重組的業務，要注重其可持續發展能力，對已進入後成熟期或衰退期的業務要慎重整合。
實施過程
經過多年的實踐經驗，Yintl（鷹騰諮詢）對業務重組的實施過程總結如下：
1、分析企業發展戰略及重組目的
2、對業務重組進行可行性分析
3、制定各種可行的重組方案
4、評價並選擇重組方案
5、實施重組方案
6、完成重組方案後的整合
注意事項
業務重組的成功實施對於企業的繼續發展有重要的作於，而對其注意事項的了解是保障其成功實施的前提。
一、實施企業重組，增強核心競爭活力
企業陷入低谷，總不能一言放棄。企業要努力通過企業重組，大力加強經營集約化水平，要向一流的企業看齊，苦練內功，不斷增強自身的核心競爭活力和能力，增強對市場衝擊的對抗。
二、開發人力資源，塑造一流團隊
企業的競爭，就是人才的競爭。人才和團隊的競爭力將是中國企業參與市場競爭力的重要因素。從人力資源開發角度來看，一些私營企業由於忽視人才戰略和團隊建設，特別是行銷團隊建設，導致企業市場競爭能力低。
三、集中有限資源，提升研發效益
為提高可持續發展能力，企業通過融資，挖掘內力，大力增強研發力量，集中資源，增強產品的自主開發能力，掌握市場競爭的主動權。
