楊祥，清華大學法學院金融與法律研究中心研究員。
基本介紹
- 中文名：楊祥
- 專業方向：金融
發表文章,報刊雜誌,典型觀點,
發表文章
[1] 周小明 楊祥：《傳承視角下家族信託的結構與治理》，《中國金融》，2021年第18期；
[2] 楊祥（合著）：《中國保險金信託的構建思路》，《江西財經大學學報》2020年第5期；
[3] 楊祥：《保險金信託的本土化難題：發展模式的選擇》，《銀行家》2020年第4期；
[4] 楊祥：《股權信託受託人的特別謹慎義務及其免除的合法性》，《銀行家》2020年第1期；
[5] 楊祥：《家族信託的家事屬性與發展前景》，載《銀行家》2019年第12期；
[6] 楊祥：《證券虛假陳述揭示日認定規則再考察——圍繞多次部分揭示情形展開》，《證券法律評論》2018年卷；
[7] 楊祥：“論股權代持的公司法品格：基於股權信託理論的反思與建構”，載《商事法論集》，2016年第2輯；
[8] 楊祥：“論誘空型虛假陳述中因果關係的認定”，載《寧夏大學學報（人文社會科學版）》，2016年第2期；
[9] 湯欣、楊祥：“虛假陳述損害賠償的最新實踐及法理檢視——以萬福生科與海聯訊補償方案為例”，載《證券市場導報》，2015年第3期；（CSSCI）；
[10] 楊祥：“有限責任公司‘一股二賣’善意取得之質疑——對《公司法解釋三》第27條適用的限縮”，載《西南政法大學學報》，2015年第3期；
[11] 楊祥：“禁止篡奪公司機會規則的司法適用”，載《中國案例法評論》，2015年第1輯；
[12] 楊祥：“論我國商事擔保制度的困境及建構思路”，載《金陵法律評論》，2015秋季卷；
[13] 楊祥：“論證券虛假陳述訴訟中揭示日的認定”，載郭峰主編《證券法律評論》，2015年卷；
[14] 楊祥：“讓與擔保合法化之信託路徑”，載《西部法學評論》，2014年第5期；
[15] 楊祥：《集體肖像權芻議》，《人大法律評論》，2012年第1期；
報刊雜誌
[1]楊祥：“保險金信託爆發式增長的冷思考”，《金融博覽˙財富》，2023年10月刊，p57-59；
[2]楊祥：“詳解保險金信託風險防範”，《中國銀行保險報》，2023-10-10版；
[3] 楊祥：“信託業務轉型框架日漸清晰”，《金融博覽˙財富》，2023年02月；
[4] 楊祥：“資產服務信託將大有可為”，《金融博覽˙財富》，2022年11月；
[5] 楊祥：“家族信託的行業痛點分析”，《中國銀行保險報》，2022-09-15；
[6] 楊祥：“法律制度推動信託業規範發展”，《中國銀行保險報》，2021-10-21；
[7] 楊祥：“做好頂層設計 守住家族財富：從國內家族信託執行第一案說起”，《中國銀行保險報》2021-08-05版；
[8] 楊祥：“家族企業傳承首選股權信託”，《中國銀行保險報》2021-08-10版；
[9] 楊祥：“在高淨值人群中滲透率大幅提升 家族信託規模有望突破10萬億元”，《中國銀行保險報》2021-04-27七版；
[10]楊祥：“離岸信託並非萬能神器：須考慮多重風險因素”，《中國銀行保險報》2021-04-07六版；
典型觀點
1.家族信託業務經營攻略及布局策略：“家族信託業務具有廣大的市場前景，近幾年家族信託業務加速發展，目前家族信託委託財產以現金和金融資產為主，但股權、不動產等實物資產信託也有相關的操作案例。家族信託資產主要配置在信託公司自有產品上，其次是其他金融產品和外採信托產品，家族信託的資產配置尚未真正實現多元化。同時，國內家族財富管理，呈現出長周期、大市場、不成熟的重要特徵，且家族信託面臨高淨值客戶不成熟、服務機構不成熟、制度有待進一步完善、盈利能力堪憂、頻發的信任危機、規劃與服務能力不足等主要問題。信託公司面對如上問題的發展策略：一是信託公司應著力打造家族信託服務能力；二是信託公司應著重戰略布局家族股權信託。”
2.本土家族辦公室：“在家族辦公室本土化發展過程中，最大的障礙有兩點，一是本土家族客戶的認知還不夠成熟 ；二是機構與客戶的信任度難以快速建立。客戶的認知與信任，既是客戶選擇家辦服務的前提，也貫穿於家辦服務的始終，具有極端重要性。當然，梳理這些年財富管理市場的發展，我們清晰地看到，我國民眾對於家族辦公室這種管家式服務已經開始接受，客戶對於家族辦公室的認知和意識相比於十年前家族辦公室剛剛啟動的時候，已經成熟很多了。不過，客戶的認知是一個漸進式的過程。從我們服務高淨值客戶的經驗來看，相當多的高淨值客戶對於家辦服務還是不太了解，和美國或者瑞士等域外相對成熟的地區相比，客戶認知還不夠成熟。相信隨著越來越多的機構加入到家辦服務，並致力於本土化推廣，我國家族客戶的認知有望大幅提升。因此，家辦服務在中國的未來無疑是具有極為廣闊的前景的。不過，在當前客戶認知普遍成熟之前，我們用買方顧問視角及獨立第三方家族辦公室的立場去推廣服務和產品時，並不是一件容易的事情。因為，真正的第三方獨立家族辦公室，取費模式不是來自於產品的銷售，而是來自於客戶的付費。如果客戶認知不夠成熟，那么，就不會願意為買方顧問付費。接下來十年，是家族客戶認知不斷成熟的過程，在這個過程中，勢必會淘汰那些打著家辦頭銜銷售產品的“偽家辦”，而那些真正基於客戶中心主義的管家式“真家辦”則有望迎來發展的機遇。基於這樣的因素，我們判斷，未來十年是中國家族辦公室發展的關鍵期，也是出清期，最後將誕生出真正的家辦巨頭。在客戶的訴求上，我們認為，家辦服務本質上是服務於家族傳承。而在這樣一個大的目標下，家辦還必須協助客戶實現資產的保值和增值。同時，通過家族信託或者保險金信託，保險，包括一些其他的工具，讓家族財富和諧地分配下去。”
